純粋・応用数学・数学隣接分野（含むガロア理論）19

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407: １３２人目の素数さん [sage] 2025/02/18(火) 20:43:42.98 ID:pm9txJP8

これいいね
https://www.sankei.com/article/20250218-JVAT7ZEICFKR3EXJ7EBL3OSCWI/?outputType=theme_portrait
話の肖像画 産経 森永卓郎17 2/18 岡本耕治
「あいつは大嫌い。絶対に呼ぶな」　でも使いこなした大人物　森永卓郎さんが残した言葉

《平成3年に三和総研(現三菱UFJリサーチ＆コンサル)に入社した。ここでも忘れられない出会いがあった》

昭和60年に三和総研が創業された際の社長、松本和男さんです。三和銀行の頭取候補の一人だったそうです。それが出世競争に敗れて、シンクタンクにいわば島流しにあっていた。「ここで余生を過ごせ」ということだったんでしょうね

でも、松本さんはあきらめなかった。「三和総研を日本一のシンクタンクにしてやる」という野望を抱いていた。それでシンクタンク経験者の私を採用したんです

《松本氏と初めて対面した際に示されたのが「ヒューマニティーに立脚したリアリズムとロマンチシズムの両立」という企業理念だった》

何のことだかさっぱり分からない。松本社長に「もっと普通の言葉で説明してください」と言ったんです

そうしたら「お前らは研究をやりたくてシンクタンクに来たんだろう。だから、その夢を追いかけろ。それがロマンチシズムだ。ただし、うちは株式会社だから資本を食いつぶしたらお前らの活躍の舞台がなくなる。だから、会社を維持できるための金は稼げ。これがリアリズムだ。この2つを両立しろ」と言うんです

それって相反することじゃないですか。「それはいいですけど、どうやって？」って聞いたら、まあ松本社長が怒りましてね

「何のためにお前を採用したと思ってるんだ。俺は銀行員だから、そんなこと分かるわけがないだろう。それを考えるのがお前の仕事だ！」って

《「そこまで言うのなら」と奮起。会社のあり方を抜本から変える改革に乗り出した》

三和総研は後発だったため、基礎的な資料もそろっていない状態でした。まずはそこを固めました。次に、それまで三和総研は全部銀行流のルールで運営されていたんですが、それを変えることにしました。大胆に要約すると、研究員の報酬を完全歩合制にし、相互に評価し合う制度を導入しました

つまり人事と評価の権利を、役員たちから取り上げてしまったんです。かなりの反対はありましたが、強行突破した。私は最後の4、5年は社長よりもはるかに高い給料をもらっていました

このおかげで研究員のモチベーションは非常に高くなりました。その後、三和総研は日本一のシンクタンクに成長しました。私がいなくなって、だいぶ体制は変わったと聞きました。それでも、今もシンクタンクとしての機能を維持できているのは、後継にあたる三菱UFJリサーチ＆コンサルティングくらいじゃないでしょうか

松本さんは今でもみんなに慕われています。この間、初期採用のプロパー研究員が彼の家に集まったそうです。それで「森永さんは三和総研にかなり貢献しましたよね。今度、森永さんも呼びましょうよ」という話が出た際、松本さんは「絶対に呼ぶな」と答えたそうです。「俺はあいつが大嫌いだ」と

その話を聞いて、やっぱり松本さんはすごいなと思ったんです。だって松本さんは、自分が大嫌いな私という人間をぞんぶんに使った。そして、会社を大きくした。なかなかできませんよ。大きな人物だと思いました

http://rio2016.5ch.net/test/read.cgi/math/1725190538/407

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