[過去ﾛｸﾞ] ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 79 (1002ﾚｽ)
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536: 2024/07/09(火)22:12 ID:tdFoBgTu(2/2) AAS
>>533
外資だと試験はあるが面談とかないし。
普段の業務を評価してあげる仕組みにしないと腐る。
537(1): 2024/07/09(火)22:44 ID:YOnaVvjY(1) AAS
>>532
馬鹿馬鹿しいと思うなら準備しなけりゃいいだろ
昇格したいのはお前自身なんだから仕事だろうがプライベートだろうが関係なく自分のためにやれよ
538: 2024/07/09(火)22:46 ID:H1NaT0gJ(1) AAS
文章読めない奴ワラワラで草
539(1): 2024/07/09(火)23:00 ID:2FFFM3/W(1) AAS
>>537
昭和脳ですねぇ。こういう人がいない部署で良かった
540(2): 2024/07/09(火)23:45 ID:7YYutuqi(1) AAS
>>532
準備なんてしなくても、相手が聞いていることを応えるというコミュニケーションの基本ができていればG1までは合格する。
聞いてることには、ちゃんと応えてるけど、落ちだそ？と言って文句言ってくる部下のパターン
①何のためにその仕事やってるの？と聞かれてたら幹部が言ってるからとしか言えない。
②会社のビジョれをブレイクダウンした自分のビジョンが全くない。
③質問に応えられる経験がないので、前提条件という言い訳から入る。
④質問に対して具体的な経験がないので、一般論しか語れない。
⑤そもそも質問の意図が理解できていないので、関係ない話を延々とする。
こういうあたりまえ体操ができないやつばかり。
541: 2024/07/09(火)23:47 ID:XoE+usbL(1/3) AAS
>>11
勤管専門おじさんとかw
542(1): 2024/07/09(火)23:49 ID:XoE+usbL(2/3) AAS
>>128
安全みてG3でもいいか？
G2だとなんかの間違いで上がったら課長やんけ。。
543: 2024/07/09(火)23:53 ID:2vy7alvL(1) AAS
>>511
考えがぬるすぎ。
VPNやUTMが役に立たないからIP-VPN引いたわけで、これが維持されるとは限らない。
システムや機器周りまでカバーしてるUSENすら入れてないんだからわかるだろ。
あと官庁案件っていうけど、LGWAN提供してる事業者は多いし、
無駄に連携先の多い官庁⇔企業間のファイル共有はソフトバンク一強じゃん。
癒着でお金もらっても支持率のためなら手のひらくるくる回すのが政府だぞ。
544: 2024/07/09(火)23:55 ID:XoE+usbL(3/3) AAS
>>473
十分すごい
545(1): 2024/07/09(火)23:55 ID:YUeMoJmw(1) AAS
>>540
質問に対して答えられないのは、正直に解答するのは不利と自覚してるから。
前向きな印象持たせるような言い換えや雰囲気出せれば高評価もらえる
546(2): 2024/07/10(水)00:07 ID:0iEcvkPY(1/3) AAS
>>518
マジレスすると、上司は優秀な部下の異動（転出）を止めたくても止める権利はない。
代わりに来る候補の奴を受け入れ拒否することはできるが、その場合には次の候補が提示されず
純減で組織をまわすことになるので、よほどの有名人以外は事実上受け入れざるを得ない。
けっきょく人事の判断次第で異動はまわっているので、それがミスマッチだと双方が即不幸になる。
でも人事の判断が誤っていたとされたことはなく、常にミスマッチの原因は現場とされる。
547(1): 2024/07/10(水)00:11 ID:6zqnrj9w(1/3) AAS
G3→G2へのヒアシは出したんだがまだ面談連絡こない。このまま面談無しってパターンある？
１年半（2023年4月〜2024年10月）で受けさせてもらえるのも分からんし、どういう仕組みなんだ。
548(1): 2024/07/10(水)00:13 ID:6pn955j9(1/2) AAS
人事面談は『敗北による撤退』を『勝利のための転進』であるとポジティブに言いはれるかどうかの大本営発表力バトルになってしまってるのよ。得意な人からしたら簡単で苦も無くできることだけど、不得意な人からしたら難しくてつらいことなのよ。
549: 2024/07/10(水)00:13 ID:wT2vIRYH(1) AAS
>>546
激務でストレス高いのに評価されない部署は、できる社員が逃げて代わりにお荷物社員がやって来る負のスパイラルが完成する
課長も潰れて部長が兼任しながら立て直したけど
550: 2024/07/10(水)00:33 ID:nDUlBGqe(1) AAS
人事は全員これを読め
別にアマゾンが100％良いとは言わないけど
外部ﾘﾝｸ:diamond.jp
551(1): 2024/07/10(水)00:43 ID:h08L/Mqa(1) AAS
今360度評価とか複数指標による管理者の昇格基準ってあるのでしょうか
今年隣の部署のサイコパス課長が、部長になって栄転だったんだけど
案件が燃えまくってて、新しい課長が火消しに奔走してる
552(2): 2024/07/10(水)01:06 ID:fNo6TW69(1) AAS
自分がそれなりのランクになってくると、昔 人事系のいつも面接官やってる人が
「質問に的確に答えられてない人をまず落とす」って言ってたの意味がよくわかるわ。
やっぱり普段の打ち合わせでもそういう風に噛み合わないやつっているし、
そういう人が上に行ってしまうと、幹部との短い時間でうまく報告できないのは容易に想像つく
そして、面接でうまくできたって言う人ほど落ちてるのもそれが理由らしい
（聞かれてることがどうあれ、とにかく自分の喋りたいことを喋った！うまくできた。という感覚。しかし実際は噛み合ってない的な）
553: 2024/07/10(水)01:09 ID:yxRU7SwR(1/2) AAS
G2昇級面談終わった。
案内から面談まで1週間しか期間なくて、バタバタやったわ。
時間は30分面接官2人
ヒアリングシート内容の深堀（初っ端から将来の展望）、一般的質問（育成ビジョン、強み 等）
片方の面接官が若干圧迫やったけど、敢えてそうしてたのがなんとなくわかったから、落ち着いて回答すれば問題なかったかな。
FBっていつ頃上司に来るんだろ。
自分は言われなかったけどまだ面談案内来てない人で、上司から絶対来るから準備しとけって言われた人いるみたいだから、面談案内くるかどうかは上司もう知ってるんじゃない？
554(1): 2024/07/10(水)01:10 ID:yxRU7SwR(2/2) AAS
>>547
案内メールの時にヒアリングシート初めて提示されたんやけど、そんなパターンもあるの？
555(1): 2024/07/10(水)01:22 ID:5SV1G7oB(1) AAS
>>552
それはおっしゃる通りだと思いますが
そんなの評価も貰えないし、下位10%位な気が。。
そもそも部内選考で足切りに合うのでは
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