[過去ﾛｸﾞ] ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 79 (1002ﾚｽ)
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634(1): 2024/07/10(水)22:10 ID:6zqnrj9w(3/3) AAS
ヒアシ出して面談練習とかまたやるんだけど、この面談練習に何か意味あるのか？
この練習で順位付けされたりとかすることあるのかな。
635: 2024/07/10(水)22:24 ID:2gM0qgt4(1) AAS
>>634
あくまで練習、順位変更は無い
636(1): 2024/07/10(水)22:42 ID:AvWD/U92(4/4) AAS
仮にソルジャーとして結果を出しても、そういうソルジャーが活躍する制度を作った人が偉い、、となる会社
637(1): 2024/07/10(水)22:45 ID:xxG67keW(1) AAS
組織内推薦じゃねんだよボケが 旧帝ですらないあんなアホ部長にまともな評価なんざできねぇだろ
行動業績専門性満たしてたら無条件で面談上げろ組織に委ねるな
638(1): 2024/07/10(水)22:51 ID:hvoM+Gyp(1) AAS
>>637
昇格面談は人間性を見たいらしい
業績とかは理解してるので、実際に苦労したポイントや、どうやって乗り越えたかを聴いて、管理職候補として昇格させても問題無いかを見てる
639(1): 2024/07/10(水)23:24 ID:p1vam/C2(1) AAS
仕事は出来るのだろうけど人間性が微妙だったりで、この会社で尊敬できる人に出会ったことがないんだよなぁ
640: 2024/07/10(水)23:35 ID:ItPeXbKn(1) AAS
尊敬まで行かなくても、最低限舐められそうなのはNG
なのでルックスも考慮される
641: 2024/07/11(木)00:09 ID:da2fjp/3(1/4) AAS
てか、どんだけ普段の仕事で業績上げていても、それなりの上の役職に行くなら、
聞かれてすぐ聞かれてることの要点がわからないとか、
端的にポイントを喋れるとか、自分の芯を通った考えをアピールできるとか必要なんだよね。
だからHAとか面談とかってそれなりに理にかなってるなと思うし、
自分の周りの旧最早JG組は業績も挙げたうえで、そのへんの伝え方もうまいので、納得感はある。
特にそのへんが必要になってくる境目はG1だとは思うので、G1から試験や面談厳しいのは納得かなと。
642: 2024/07/11(木)00:10 ID:da2fjp/3(2/4) AAS
聞かれてることの要点がわかる、だった
643(2): 2024/07/11(木)00:14 ID:vxFWGy6Z(1) AAS
人間性だの何なのってのも分かるけどさ、こちとらG3,G2位は上がりたいのよ
でも実際はG1など管理職以上の適正無いと下手すりゃG4にも昇格させないのが腹立たしいのよ
644(2): 2024/07/11(木)00:20 ID:F7AnZEhd(1) AAS
>>638
表向きはそのとおりだけど、管理者として必要な演技力やアドリブ力も見てる。本当に高い視座をもって業務やってる奴なんて課長クラスではほぼいないし人事もそんなことはわかってるが、そういう人材が課長部長になっていくという建前上、少なくとも面談の席ではそういう体を演じられる人でないと上げられないって話。仕事はできて性格もいいのに面談が苦手って人はだいたい馬鹿がつくほどの正直者
645(1): 2024/07/11(木)00:26 ID:da2fjp/3(3/4) AAS
>>643
旧制度での昇格推薦判断って、
まず課長にはいずれなるだろうなぁって社員の年次を確認して昇格十分年次なら推薦、
あまり年次的に対象者がいなくて、枠が余る場合にそれ以外の課長までは厳しいだろうなって社員をG2までの範囲で推薦してた。
が、制度変わったことでそういうの関係なく推薦できるようになって、
課長とかになりそうな優秀な社員は年次関係なくどんどん推薦されてくから、
それに漏れるタイプは枠余りもなくて厳しいだろうね。
646: 2024/07/11(木)00:29 ID:Ce200rE9(1) AAS
の割には長文なんだな
647(1): 2024/07/11(木)00:30 ID:Qz58En7w(1/2) AAS
>>645
そうなんだよね
しかも若手優先だから、年齢高いほど不利になる
若手の教育や揉め事も対処してるのに考慮されないので働かないオジサンに私もなりたい
648(2): 2024/07/11(木)00:33 ID:da2fjp/3(4/4) AAS
>>644
建前をそれっぽく言えるのも、面接官になんとなく納得感を持ってアピールできるのも、スキルのうちってことよね。
部下を持って、その部下のモチベーションを上げていく立場、
客とかとハードな調整をする立場、より上位層に正しくエスカレする立場、と考えると、そのあたりは必要なスキルだと思う。
面談落ちてる人の感じを見るとそんな感じはする
649: 2024/07/11(木)00:33 ID:VewRPk6w(1) AAS
端的にポイントを喋ることが大事、と言う奴に限って端的じゃない説明をしてるのがN社員あるあるだな
650: 2024/07/11(木)00:35 ID:Qz58En7w(2/2) AAS
>>648
モチベーション上げてくれる上司に当たったことが無い
651(2): 2024/07/11(木)00:52 ID:nPLEdirR(1) AAS
パワハラ+出社強要でモチベ下げてくる上司はいるな
652(1): 2024/07/11(木)01:11 ID:64wA6MZR(1) AAS
>>651
若い奴にありがちだが、普通に仕事上の話してるのにぱわはらだの言うやついるが
仕事は怒られるのが当たり前だからなと言いたい
嫌いとかじゃなくて成長のためなんだよ
653(1): 2024/07/11(木)06:21 ID:F8OgpbSb(1) AAS
部下を何人もパワハラで潰して担当崩壊させるような管理職もいるし、上にいくほど建前をそれっぽく言うスキルが高いから現場と乖離した異世界パワポファンダジーしてるし、会社にとって良い選抜になってるのかねぇ
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