[過去ﾛｸﾞ] 【半導体】競争ルールを知りながら負けた、日本の半導体産業の深層［8/18］ (504ﾚｽ)
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130: 2014/08/20(水) 20:57:37.44 ID:55MSukEz(1/3)調 AAS
>>129
土地持ってればタダ同然の資金が借りられた時代の仇花ですな
131: 2014/08/20(水) 21:02:38.15 ID:DNl7+qQE(1/6)調 AAS
>>12
なんでウソ書いたの？
132(1): 2014/08/20(水) 21:04:23.11 ID:DNl7+qQE(2/6)調 AAS
「メモリーは20〜25％の売上高経常利益率を確保している」代表執行役専務前田恵造氏
営業利益は財務上の損益を無視したものだが経常は加味している。
メモリー価格下落中のこの数字こそ、東芝のメモリー事業の真の実力である。
ちなみに日本の製造業の経常利益率は一般的に5〜7%である。
「メモリーの売価は6月末より安定期に入ってきた。7月以降は需要も増加している」
by東芝のえらいひと
133: 2014/08/20(水) 21:04:23.52 ID:J48DrAya(1)調 AAS
正直２０００年あたりから合併やら売却などしているから
負けているのは周知の事実だよな
逆に勝つには投資だけすればいいのか疑問ものこるけどな
134: 2014/08/20(水) 21:19:58.56 ID:51xccW12(1)調 AAS
東芝のフラッシュメモリ開発現場を少しは知ってしるけど、
決してエレガントではないんだなあ。
日本の他の半導体メーカの人達が見たら、
こんなのでいいの？って感じ。
でもスピード最優先で市場投入しているから、
世界で戦えているんだと思う。
東芝でも他の事業部、例えばロジックLSI開発とかは
また違う文化みたいだけど。
135: 2014/08/20(水) 21:23:06.55 ID:uE2iWmXU(1)調 AAS
パワエレで頑張れ
136: 2014/08/20(水) 21:37:15.50 ID:Ji2enDax(5/15)調 AAS
>>132
2chｽﾚ:bizplus
電デバ参照 2014は好業績だったが、恒常的には5％程度の
営業利益がやっとの事業だよ。
137(2): 2014/08/20(水) 21:45:48.37 ID:CXJiqcw2(1)調 AAS
>>124
電子立国シリーズ全部見りゃわかるけど日本も結局アメリカからパクリまくってただけなんだよなぁ
138(1): 2014/08/20(水) 21:46:51.79 ID:++k6Q6QB(1)調 AAS
不思議なのが、上の判断ミスなのに、多くの下の者が先に切られること
どういうこと？
判断力のない馬鹿が未だに上にいる謎を教えてください
139: 2014/08/20(水) 21:55:43.37 ID:NPjxBpAQ(1)調 AAS
>>138
自分たちの判断ミスが会社をつぶしていることに気づいていない
無能のひとことにつきる
140(2): 2014/08/20(水) 21:57:20.61 ID:QTtUUPdi(1)調 AAS
>>1
なんかボケ老人の繰り言かってぐらい既視感があることしか書いてないけど、基本的な間違いがある。
それは、そもそも日本の半導体は別に最近になって転落したわけじゃなく、
実はずっと二流半だってこと。
結局一時的にでも天下を取ったのって80年代のDRAMだけじゃん。
それとルネのマイコンがあたかも世界的に競争力があるかのように書いてあるけど、
本当は国外ではまったく無名。
糞みたいな記事だな。
>>137
それコピペ馬鹿。
141: 2014/08/20(水) 21:59:03.21 ID:55MSukEz(2/3)調 AAS
>>137
ただ、カネ持った成り上がりの親父が
アメリカで眠っていた技術に目をつけて
買い付けるバイタリティは今の日本にないもの
142: 2014/08/20(水) 22:13:59.25 ID:NoF2AE+J(1)調 AAS
外部ﾘﾝｸ[html]:japanese.joins.com|main|top_news
>日本を抜いて世界２位に上がった半導体がそんな製品のひとつだ。
>新製品開発は最高水準だが、主材料や製品を作る機器はほとんどが外国製品だ。
>日本の経済産業省によると世界の半導体メーカーが使うシリコンウェハーは７割が日本製だ。
>ウェハーに塗る感光材は９９％、半導体用遮断材は７８％のシェアを日本が握っている。
>昨年の韓国の半導体装備の国産化率は２０．６％にすぎない。
う〜ん、なんと言えばいいのかｗ
負けたのか? 勝ってるのか? わからんｗ
143: 2014/08/20(水) 22:17:56.66 ID:eZySPl57(1)調 AAS
日本はデフレで外国はインフレなんだから、負けるのは当たり前。
日本は下りのエスカレータを上ろうとしている。
上りのエスカレーターを駆け上がる外国には当然負けるわ。
マクロ経済政策を軽視した結果。
144: 2014/08/20(水) 22:18:42.52 ID:ZjiTBUwq(1)調 AAS
>>140
ＤＲＡＭなんか貿易摩擦でアメリカから殺られただろう
日本から輸出する数が多いとか言ってな
145: 2014/08/20(水) 22:24:30.96 ID:Ji2enDax(6/15)調 AAS
日本みたいに家電もやります、インフラもやります、半導体もやります
ってのは一見すると強そうに見えるけど、上手くいかないよな。
半導体一筋、これで負けえたら後はない、って方が頑張ってる。
146(1): 2014/08/20(水) 22:42:06.92 ID:DNl7+qQE(3/6)調 AAS
12インチに移行するくらいからNANDフラッシュの競争が激化して、
その頃からずっと東芝負けるって主張してるアホがいるけど・・・
結局微細化やら3D化で、ほぼサムスンの負け確定だろ
民主が続いてたらヤバかったけどｗ
147(1): 2014/08/20(水) 22:44:13.86 ID:Ji2enDax(7/15)調 AAS
>>146
サムスンの負け、サムスン国営企業、サムスン粉飾
だから数年で崩壊。
もう10年以上聞いてるなぁ。
148(1): 2014/08/20(水) 22:46:09.02 ID:DNl7+qQE(4/6)調 AAS
>>147
いよいよ近いね
149: 2014/08/20(水) 22:47:21.58 ID:DNl7+qQE(5/6)調 AAS
まあ日本がどうこう東芝どうこうじゃなしに、
これも言われてたけど中国に食われたな
150(1): 2014/08/20(水) 22:51:25.12 ID:Ji2enDax(8/15)調 AA×
>>148
151(1): 2014/08/20(水) 22:51:26.01 ID:tkiGoRK2(1)調 AAS
東芝のフラッシュ部門だって、お荷物とか言われてた時期もあるんだぜ…?
選択と集中なんて、一寸先は闇の世界さ
152: 2014/08/20(水) 22:55:39.44 ID:DNl7+qQE(6/6)調 AAS
>>150
東芝よく民主政権を耐えたな・・・ソニー・パナソニック・シャープ・NEC・富士通・エルピーダ・ルネサス・・・
153: 2014/08/20(水) 23:01:21.96 ID:Ji2enDax(9/15)調 AA×
154: 2014/08/20(水) 23:10:52.06 ID:Ji2enDax(10/15)調 AAS
直近の半導体営業利益
2014年4月-6月
東芝 366億円(前年498億円▲2.7%)
サムスン 1860億円(前年1760億円 5.6%）
155: & ◆pUZzhSZz8d4Z 2014/08/20(水) 23:11:54.04 ID:HGEwDdDO(1)調 AAS
アメリカが、日本の半導体つぶしを、官僚・政治屋のシステム化・利権化に成功した、ってかんじだね。
156: 2014/08/20(水) 23:15:25.83 ID:Ji2enDax(11/15)調 AA×
157: 2014/08/20(水) 23:39:00.69 ID:Ji2enDax(12/15)調 AA×
158: 2014/08/20(水) 23:40:22.07 ID:55MSukEz(3/3)調 AAS
東芝は電デバなんて言い方しない。
富士通系では言うけど。
159: 2014/08/20(水) 23:50:07.69 ID:Ji2enDax(13/15)調 AAS
家電をハイアールあたりに売り払って、インフラと半導体の2本柱になれば
東芝は強く蘇れるのにな。
160: 2014/08/20(水) 23:56:59.65 ID:Ji2enDax(14/15)調 AAS
先行開発していながら東芝がNANDで敗北したのは
NANDは大容量化が無理だから携帯機の需要に答えられない
と経営判断したのが原因だろ。
当時そうコメントして500円玉くらいの大きさのHDDかなんかを
自慢して披露してたよな。
161(2): 2014/08/21(木) 00:01:10.58 ID:Ji2enDax(15/15)調 AAS
外部ﾘﾝｸ[htm]:pc.watch.impress.co.jp
記事が残ってたよ、
容量問題があるのでNANDの時代など来ない、
次に来るのは超小型HDD。
東芝はこちらに経営資源を投入して1人勝ちする。
結果はご承知の通り。
東芝はNANDのことをボロカスに貶してじゃん。
162: 2014/08/21(木) 00:07:10.77 ID:LSAfYM5/(1)調 AAS
まあでもプレーナ型は微細化限界に来ているよ。
打開策として縦積構造に取り掛かっているけど、
アスペクト比が大きいものを作るのは大変なんだ。
プロセスコストも高くつく。
163(1): 2014/08/21(木) 00:11:42.39 ID:znY3M3i8(1/22)調 AAS
ソニーしても「3年後には有機ELテレビの時代がやってくるので、液晶投資はしない」
とラスベガスなどで鼻高々にご高説をたれて、この有様にまで落ちぶれた。
経営陣に先見の明がなかっただけの話。
164: 2014/08/21(木) 00:15:07.49 ID:l1BMOi9u(1/2)調 AAS
日本って、あんまり革新型で有能な経営者って多くない気がする
成功した人は、「敢えて踏みとどまった」とか「自分の良さを生かすことを心がけた」とかのタイプが多いような
165(1): 2014/08/21(木) 00:15:52.25 ID:pd3Tebcw(1)調 AAS
>>161>>163
そんなこと後知恵なら何とでも言えるよ。馬鹿じゃないの。
166(1): 2014/08/21(木) 00:16:35.87 ID:LTSrd4yx(1)調 AAS
>>161
結果SanDiskに最新の研究設備と製造設備を使って頂いてるだろｗ
167: 2014/08/21(木) 00:16:56.80 ID:znY3M3i8(2/22)調 AAS
ここ1ヶ月で64GBのフラッシュメモリ価格
4ドルから3ドルに25％も値下がりしてるから
利益は圧迫されるかも。
168: 2014/08/21(木) 00:22:36.15 ID:znY3M3i8(3/22)調 AAS
>>165
○○すべきだった。 論など書いてないが？
この期に及んでも家電を抱えながら、サムスンと戦っていけるなんて
もう、日本株式会社ボケとしか言いようがない。
政府が必死に海外セールスで発電所や電車などのインフラを売る
地ならししてくれているので、そっちは伸びてるけど。
169(1): 2014/08/21(木) 00:25:00.35 ID:wQt6NQBI(1)調 AAS
技術云々より、マネーゲームの世界になってしまったからだろ。
資金の比重が圧倒的過ぎる。
170(1): 2014/08/21(木) 00:25:14.37 ID:taW0yxfx(1)調 AAS
>>151
>>選択と集中なんて、一寸先は闇の世界さ
そりゃあまあ「選択と集中」は事業が成功した時の利益だけでなく、
失敗した時の損失も最大化することになるからな
171: 2014/08/21(木) 00:26:42.30 ID:RO8rczct(1)調 AAS
>>166
日本のSanDiskチームは東芝のお手伝いみたいな存在だけどな。
もともと東芝の社屋に居候して肩身が狭かったのに
例の事件のせいでますます肩身が狭くなっているようだ。
172: 2014/08/21(木) 00:31:25.36 ID:znY3M3i8(4/22)調 AAS
>>169
東芝に限らず戦前からある日本の製造業が薄利多売で
成長できたのは、一等地の不動産を大量に保有していて
それと持ち合い株が値上がりしたおかげ。
その利益を好き使える簿価会計による徴税から忌避。
虚業の利益のお陰で安売りできたのだよ。ｗ
バブル崩壊で含み資産が消滅して、土地も株も値上がりしなくなれば
安売り経営を支える資金がなくなり、東芝でさえここまで落ちぶれた。
173(1): 2014/08/21(木) 00:37:59.84 ID:gf77dwhw(1)調 AAS
要するに、核兵器を持っているかどうか、
大国か常任理事国かどうか、
軍隊がちゃんと存在するかどうか。
>>1で言われていることはまるで見当違い、
アホの分析であり、信ずるには値しない。
174: 2014/08/21(木) 00:38:58.91 ID:znY3M3i8(5/22)調 AAS
株や土地の値上がりをあてにしないで。
これからは実業で利益を出して経営する。
キヤノンはそっちに舵を切りなおして、
使用資本１０％の利益がない製品からは撤退と
採算重視をぶち上げたのが15年くらい前の話。
一等地の不動産を多く保有していた東芝などは
虚業頼みの経営から抜け出せずに、結局はその不動産を売ることになった。
175: 2014/08/21(木) 00:42:03.23 ID:l1BMOi9u(2/2)調 AAS
>>173
台湾は？
176: 2014/08/21(木) 00:43:32.25 ID:znY3M3i8(6/22)調 AAS
日本の製造業って土地と株の値上がりで成長できたのに。
その根本的な仕組みを理解できてない奴だらけなのが笑える。
自分で考える能力がなさ杉。
177(1): 2014/08/21(木) 00:43:40.26 ID:rZSWG4gU(1)調 AAS
石川島播磨不動産最強やな
178: 2014/08/21(木) 00:45:30.98 ID:znY3M3i8(7/22)調 AAS
アベノミクスで株価操縦のおかげで保有株の値上がりして
経営が改善しました。
どこまで虚業頼みなんだよ日本製造業。ｗ
179: 2014/08/21(木) 00:47:26.36 ID:znY3M3i8(8/22)調 AAS
>>177
30年くらい土地を切り売りして食い潰してるが
よく売る不動産がなくならないもんだと感心する。
ネトウヨにとっては技術一筋の愛国製造業になってるな。ｗ
180: 2014/08/21(木) 00:54:37.98 ID:JFDdMwX0(1/2)調 AAS
>>4
こと半導体に関して言えば、日本は2週くらい遅れてるから
漏洩させる技術さえ無い状態
181: 2014/08/21(木) 00:58:27.04 ID:JFDdMwX0(2/2)調 AAS
>>170
？
失敗したらとっとと「選択＝切り捨て」するから、損害を最小限に抑えられるんじゃないの？
182: 2014/08/21(木) 00:58:37.24 ID:R2kLF2e5(1)調 AAS
なんだ
半月足らずで取り戻せるのか
183: 2014/08/21(木) 01:01:09.73 ID:znY3M3i8(9/22)調 AAS
濡れ手に粟のように儲かる官需。
保有してる土地や株の値上がり期待。
成功体験があるだけにその経営文化から抜け出すのは難しい。
名を捨てても実を取るサンディスクとは良いコンビ。
184: 2014/08/21(木) 01:07:11.58 ID:U/GhZ5p6(1)調 AAS
為替レートでプロセス「ルール」三世代分の差をつけりゃ潰れるわ。
185(1): 2014/08/21(木) 01:46:06.55 ID:4TRPzsMk(1/20)調 AAS
東芝の半導体事業全体ではなく
NANDの利益率が高いと執行役専務前田さんが言ってるんだろｗｗ
14年4-6は売上高経常利益率が20〜25%と明言してる。
これを30%に出来るそうだがｗｗｗ
サムスンのNANDの営業利益率は現在、推定10%そこそこ。
やっぱウォン高が痛いな。
逆に東芝が円高に苦しんだときは10%台だった。
いづれにしても東芝のNANDはどんな状況でも10%は堅いとのこと。
このNANDの利益が東芝全体の利益を支えている。
まあ、インフラ事業も安定してるがその分、利益率は高くない。
186(1): 2014/08/21(木) 01:54:06.29 ID:4TRPzsMk(2/20)調 AAS
東芝もNAND専業なら粗利益率50%近い高収益企業だ。
でも、そんな一本足打法なら潰れちゃうだろうけどな。
儲からない研究とかいっぱいやってる。
リニアとか20年近く研究やってるが、ようやく今年着工だしｗｗｗ
超電導磁石と軌道コイルなどの超電導システムと
車両システムは全部東芝だからな。
核融合の超電導コイルも東芝が作っているが
いつ実用化されるかわからないからなｗｗ
こんなのいっぱい抱えていてNANDの利益を食っている。
その代わり倒産しない国策企業なんだけど。
民間の研究所だから。
187: 2014/08/21(木) 02:02:22.36 ID:4TRPzsMk(3/20)調 AAS
ちなみにNANDって東芝の発明品で特許技術。
DRAMの反省から知財戦略で東芝以外のサブベンダーを制限して
それ以外の参入をブロックしてる。
先ごろ台湾のメーカーが訴えられてたが・・・
どうやら中国と台湾勢にはライセンス供与しないようだ。
サムスンは東芝が指名した第一のサブベンダー。
嫌がるサムスンを説得して無理やり引き込んだ。
ライセンスと技術供与は保証してやる的なこと言ってなｗｗｗ
188: 2014/08/21(木) 02:05:28.44 ID:znY3M3i8(10/22)調 AAS
>>185
そんな部分的な勝利を強調するほど劣勢なんだろうな。
営業利益
東芝 366億円(前年498億円▲2.7%)
サムスン 1860億円(前年1760億円 5.6%）
絶対額で1500億円も差があるのだから長期戦は不利になる。
189: 2014/08/21(木) 02:09:53.41 ID:znY3M3i8(11/22)調 AAS
ちなみに東芝のセミコンだけの売上
2013年4-6 2832億円
2014年4-6 2538億円
▲10%▲294億円の減収だよ。
売上が減って絶好調か。ｗ
190: 2014/08/21(木) 02:11:44.05 ID:aHDKfWca(1)調 AAS
日本人には半導体なんか作れないんだよ
191(1): 2014/08/21(木) 02:14:36.05 ID:4TRPzsMk(4/20)調 AAS
長期戦になるとサムスンも連結の有利子負債が
いくらだっけ？20兆だっけ？30兆？
毎年増えているｗｗｗ
その割にサムスン電子の営業利益は直近で前期比20%も落ちて
グループ企業に目を向けると
サムスン電機、サムスンSDIは前年同期比90%減だ。
下請けをいじめてちゃだめだよｗｗ
しかもグループ内。
損の付け回し、利益のサムスン電子への集中。噂は尽きない。
UAEの原発だってサムスンのグループ企業のゼネコンが請け負っている。
もし何かあった時、賠償どーすんの？心配じゃないの？
スマホは売れないし。
192: 2014/08/21(木) 02:14:49.05 ID:znY3M3i8(12/22)調 AAS
更にメモリだけの売上
2013年4-6 2047億円
2014年4-6 1777億円
▲270億円 ▲13.1%
売上が前年比13%も落ちてるどこが高収益なのか。
193(1): 2014/08/21(木) 02:18:51.30 ID:4TRPzsMk(5/20)調 AAS
東芝の半導体はNANDの価格下落を調整するために
生産調整をした。それでNANDの利益は25%を確保した。
しかし、サムスンは子会社に損失を付け回して利益を確保する。
その辺が違いだなｗｗ
194: 2014/08/21(木) 02:19:09.88 ID:znY3M3i8(13/22)調 AAS
>>191
> 長期戦になるとサムスンも連結の有利子負債が
> いくらだっけ？20兆だっけ？30兆？
Q2時点で1兆4千億円だな、東芝は1兆円4500億円
195: 2014/08/21(木) 02:20:59.06 ID:znY3M3i8(14/22)調 AAS
>>193。
> しかし、サムスンは子会社に損失を付け回して利益を確保する。
> その辺が違いだなｗｗ
また推測の押し売りか。
196: 2014/08/21(木) 02:22:25.86 ID:4TRPzsMk(6/20)調 AAS
サムスンはスマホは評判が悪い。
予定の半分しか売れていない。
グループの8割の利益を稼ぐとも言われるスマホ事業だけに深刻だ。
何しろサムスンのNANDはほとんどが自社製品に搭載される。
喧嘩してるアップルはこれからは買ってくれない。
上で紹介されていたキャプティプの罠ってサムスンのためにある警告みたいだｗｗ
197(2): 2014/08/21(木) 02:25:16.85 ID:4TRPzsMk(7/20)調 AAS
サムスンは連結で考えないとダメだろ。
国際標準の会計基準で判断してくれよ。
連結ではUAEの原発もサムスンのれっきとしたお荷物だからｗｗｗ
韓国ではばっくれてもいいのか？
だとしたら国際標準と違う。
いくら自慢しても無効だなｗｗ
198: 2014/08/21(木) 02:26:14.04 ID:znY3M3i8(15/22)調 AAS
サムスン 携帯電話部門営業利益
2014年
1-3月 6430億円
4-6月 4420億円
既に利益1兆円越え
199: 2014/08/21(木) 02:27:37.42 ID:50r2wveh(1)調 AAS
いまどき日経なんて読んでるヤツいるの？
200: 2014/08/21(木) 02:28:41.20 ID:znY3M3i8(16/22)調 AAS
>>197
> サムスンは連結で考えないとダメだろ。
連結のIFRS基準。
201(1): 2014/08/21(木) 02:31:48.78 ID:4TRPzsMk(8/20)調 AAS
サムスン電子の工作員は
サムスン電子に雇われてるから
関係無いと思ってるんだろうが
米国基準の国際会計的にはお荷物もちゃんとカウントしてもらわないとな。
サムスン電子は最高って言ってみても
連結対象のグループがクズじゃどーしようもない。
グループの大きさを自慢する一方でお荷物の存在は無視する。
日本は財閥解体されたけど、例えば三菱グループ全体ではどんだけの
売り上げがあるのか考えた方がいい。
ちなみに東芝は三井グループの老舗中核企業だ。
三井グループ全体ならサムチョンなんて蟻だろうなｗｗｗ
202: 2014/08/21(木) 02:35:05.95 ID:znY3M3i8(17/22)調 AAS
>国際標準の会計基準で判断してくれよ。
IFRSだが？
>米国基準の国際会計的にはお荷物もちゃんとカウントしてもらわないとな。
連結決算の意味が理解できてない。
203: 2014/08/21(木) 02:37:30.53 ID:znY3M3i8(18/22)調 AAS
>>201
> ちなみに東芝は三井グループの老舗中核企業だ。
> 三井グループ全体ならサムチョンなんて蟻だろうなｗｗｗ
そういうしょうもない驕りが負けてる原因だろ。
204: 2014/08/21(木) 02:44:03.27 ID:psqtaYtH(1)調 AAS
最期のは
結局、ろくな査定システムが無いから
誰が優秀かわかってないってことやろ
現場の創意工夫を査定できれば、この人達を上に上げれるし
ダメ管理職を降格できなかった
ようは日本の会社はほんとの意味での
人事制度と査定システムが無いんだよ
205(1): 2014/08/21(木) 02:45:35.15 ID:4TRPzsMk(9/20)調 AAS
東芝と比べたいなら東芝の採用してる会計基準でいいんじゃないの？
じゃないと比べようがないじゃない。
韓国の新聞が危機感をあらわに書いている
営業利益で有利子負債が払えない状態にLGが陥っていて
サムスンももうじき危ないってどういうことなの？
去年の秋ごろの記事だったけど。やっぱ今、やばいの？
それと、なんでグループ全体の負債が
毎年、兆円単位で増えるのか知りたい。
グループのどの企業が借りてるわけ？
206: 2014/08/21(木) 02:48:07.97 ID:4TRPzsMk(10/20)調 AAS
それと、スマホが売れないのはどうサムスンは分析してるの？
やっぱ、人のせい？自分たちの何が悪いとか理解して対策打ってるの？
復活できそう？スマホの次が無いみたいだけど・・
207: 2014/08/21(木) 02:51:07.05 ID:4TRPzsMk(11/20)調 AAS
スマホみたいにバカ売れしちゃって
それに対応した生産体制を構築した後だと
急に失速はまずいよね。
工場は自前でしょ？
何か作らないとｗｗｗ
208: 2014/08/21(木) 02:52:34.86 ID:Ph/h/CL6(1)調 AAS
日経は半分インサイダーで金儲けてるから信憑性にかける
209: 2014/08/21(木) 02:53:48.22 ID:4TRPzsMk(12/20)調 AAS
車載の電池とかもサムスンはあっちこちと提携しては解消してるけど
どうなってんの？どこかに採用されたの？
ちなみに東芝はホンダと三菱とスズキに採用された。後発だけどｗｗｗ
210: 2014/08/21(木) 02:56:32.65 ID:znY3M3i8(19/22)調 AAS
>>197
> サムスンは連結で考えないとダメだろ。
> 国際標準の会計基準で判断してくれよ。
>>205
> 東芝と比べたいなら東芝の採用してる会計基準でいいんじゃないの？
> じゃないと比べようがないじゃない。
どっちなんだよ。 リアル心の病の患者か？？？
211(1): 2014/08/21(木) 02:59:43.69 ID:4TRPzsMk(13/20)調 AAS
LEDもサムスンは東芝より参入が早かったけど
去年日本から撤退してるよね。日本はLED普及率ナンバーワンの重要市場なのに。
東芝が白色LEDに参入したのは2012年で新参者。
でも、ルーブル美術館とかニューヨークセントラル駅に採用された。
シリコン上にちっ化ガリウムを形成する低コスト特許技術で爆進中。
サムスンも調子いい？
212: 2014/08/21(木) 03:02:00.56 ID:znY3M3i8(20/22)調 AAS
>>211
そういうのを総花主義って言うんだよ。
人で言うところの器用貧乏ってやつで、何でもできるけど大成しない。
213: 2014/08/21(木) 03:02:08.44 ID:feMQlc7O(1)調 AAS
うーん、これは色々な意見があると思うけど個人的には汎用性の低い組み込み専用に舵をきったのが敗因だと思う。
ただこれはもうその市場でしか参加できなかったという現実もあるから仕方ないとも思う。
214: 2014/08/21(木) 03:06:57.69 ID:4TRPzsMk(14/20)調 AAS
来月に、グーグルがプロジェクトアラの5000円スマホを立ち上げるけど
サムスンはどう迎え撃つの？
同じアンドロイドということで、ある意味アップルより手ごわい。
しかも中国製より格安だし。
モジュール型なんだってさ。面白そうだよ。
OSはモジュール型対応にアンドロイドを進化させるみたい。
安くて面白そうだから売れそうな気がするけどサムスン的にどう？
どのくらい売れると思う？それによってサムスンの出荷体制を調整しないと
ギャラクシーの在庫の山が積み重なると思う。
ちなみにモジュールのインターフェースチップは
東芝とグーグルの共同開発で東芝の独占販売。
215: 2014/08/21(木) 03:11:24.48 ID:znY3M3i8(21/22)調 AAS
経産省が表に出てエルピーダなんて官営工場まで作っても
全くダメだったからな。
216(1): 2014/08/21(木) 03:20:06.84 ID:jokqt9Ry(1)調 AAS
>>98
戦後の日本が戦前と比べて唯一悪くなったところは階級としてのエリートがいなくなったところだな
217: 2014/08/21(木) 03:24:55.70 ID:4TRPzsMk(15/20)調 AAS
サムスンは3DNANDを今年から量産しているそうだ。
第一世代は24層で第二世代が今年後半に出てくる。40層だっけ？
ただ、線幅は太いｗｗ
もともと線を10ナノ台にすることが難しいということで3Dに移行した。
その3Dの第一世代は売れてるのかどうか知りたい。
対する東芝は当分平面型で行くとのこと。
線幅は15ナノだ。これでコスト競争力は他社を上回るとのこと。
東芝は今年の10月には8割が15ナノになる。
値崩れしやすい旧世代の比率はごくわずかだ。
東芝も来年後半には3Dを出すそうだが。しかも最初から10ナノ台で。
そこでサムスンの工作員に質問したい。サムスンの3D比率はどのくらいなのか？
それ以外の平面型は20ナノ台だから2世代以上も前のものだ。
価格交渉力は期待できず利益を圧迫するだろう。
6割が自社向けだからいいのかもしれないが
218: 2014/08/21(木) 03:27:22.98 ID:znY3M3i8(22/22)調 AAS
>>216
自分が学生のころはドーアのイギリスの工場日本の工場を
読まされたものだが、今はそんなの読まないんだな。
エリートなんて大衆経済に役に立たたんわ。
219: 2014/08/21(木) 03:37:16.22 ID:4TRPzsMk(16/20)調 AAS
エルピーダがマイクロンに飲み込まれ
DRAMはサムスン、マイクロン、SKのほぼ寡占になった。
そしてDRAMの価格が上昇し昨年度は各社DRAMで大きく利益を回復させた。
SKの中国工場が火事ということもあってDRAMは逼迫したのもあるが
寡占化したのは大きい。
それまでは韓国、日本、アメリカ、台湾、入り乱れて
長いこと消耗戦をやっていた。
各社、エルピーダが根を上げるのを待っていた節がある。
エルピーダに東芝の様な政治力が無かったせいだろ。
220(1): 2014/08/21(木) 03:41:52.41 ID:Wa3tSqKT(1/3)調 AAS
日本の中では数少ない好調を維持しているフラッシュメモリやSSD。
私にも「どうすれば日本のエレクトロニクスが復活できるのか？」という類の講演を良く頼まれます。
そういう時に、「日本の半導体がダメなわけではなく、エレクトロニクスが日本人に向いてないのではなく、
単にやり方が悪かっただけ。現に、東芝のフラッシュメモリやソニーのイメージセンサは好調を維持しています。
やり方さえ変えれば勝機がある。」
という話をすと、同業者の大先輩方から袋叩きに遭うのですよね。
やり方を変えるというのは、意思決定者を変えるということですから、自分の立場が危うくなる。
（中略）
確かに、フラッシュメモリなど一部の強い企業以外では、日本の半導体産業では携帯電話のCPUなどに
使われるシステムLSIは壊滅的な状況で、メモリも生き残ったのは東芝だけ。
ただ、負けたには負けた理由があるのです。多くの場合は、アメリカ企業など先行企業が始めた事業が
うまく行きそうになると、競って参入する。
しかし、先行企業を追い越せる技術も事業をまわすためのエコシステムも作れずに、最後は皆で撤退する。
そういう方々が、「これからはエネルギー（パワーエレクトロニクス）だ」なんて仰っているのを聞くと、
また同じことを繰り返すんだなあ、と思ってしまいます。
先行者を追い越すには、卓越した戦略なり技術なり、先行者を凌駕するほどの桁違いの資金力なり、
何らかの競争優位が必要です。それもなく、何となく流行っているから参入するでは勝てっこないでしょう。
外部ﾘﾝｸ:d.hatena.ne.jp
221: 2014/08/21(木) 03:43:17.42 ID:Wa3tSqKT(2/3)調 AAS
例えば私が資金調達のための研究提案を出しても、「どうせ半導体はダメだ」と十把一絡げにして叩き落される。
「いや、フラッシュメモリやSSDはソフトとハードを連携さえて勝ってきました」
「これからも工夫と戦略次第では勝てる」
なんて言っても聞いてもらえない。
理屈の問題ではなく感情の問題だからいくら論理的に説明しても無駄で「お前は生意気だ」くらいで終わります。
（中略）
ところが、頑張っていると、ありがたいことに救いの手は現れるもの。
昨日までシリコンバレーのど真ん中、サンタクララで開催されたフラッシュメモリサミットに参加してきました。
これまでの我々の成果を高く評価し、資金援助のオファーを海外企業からいくつか頂きました。
まあ、成功している海外企業はがめつい（だからこそ成功している）ですから、実際はどうなるかわからないですけどね。
規模は違うかもしれませんが、東大発でロボット開発を手掛けるベンチャーのシャフトが日本で資金を得られず、
グーグルに買収された（買収してもらった）という状況に似てるかもしれません。
海外企業に買収されてから、「日本の技術の海外流出」とか騒いでも手遅れです。もし日本に留めておきたい技術ならば、
なぜ、今まで日本が支援しなかったのか。
外部ﾘﾝｸ:d.hatena.ne.jp
222: 2014/08/21(木) 03:43:41.41 ID:1O9I4mHZ(1)調 AAS
＞これまでの日本企業の負けパターンは、次の3つである。
＞（1）デザインと微細化が自社の最終製品（アプリケーション）に制約される「キャプティブの罠」に陥り、
＞半導体として汎用的な製品の需要を満たすプラットフォームになれなかったこと。
＞（2）競合企業との資金調達力格差を軽視し、長期にわたり設備投資に必要な資金調達計画が不明確な中、微細化競争に参加してきたこと。そして
＞（3）半導体デザインハウスという発想より、工場を持つ半導体メーカーを志向してきたことである。
↑馬鹿だな、最大の理由は「安く作るための技術」を何一つ追求してこなかったからじゃないのか？
とかく日本の技術者というのは、正に「○○の一つ覚え」で品質向上させることを技術だと勘違いしているが、
支那朝鮮や欧米の技術者にとっては「同じ品質でもっと安くつくれないのか？」ということが最大命題。
223: 2014/08/21(木) 03:44:58.12 ID:Wa3tSqKT(3/3)調 AAS
話は戻ってフラッシュメモリサミット。
参加者は4500人と過去最高で、昨年の3400人から急増したそうです。フラッシュメモリというかなりマニアックな技術に
これだけの参加者というのは、本当に驚きです。
フラッシュメモリは日本発の技術で今でもメモリ自体は日本が強いですが、アプリケーションでは完全に遅れています。
ITサービスを展開しているグーグル、アップル、フェイスブック、アマゾン、マイクロソフトなどは膨大なストレージを必要としています。
高速なフラッシュメモリをデータセンタのストレージに使うことで、彼らのサービスにリアルタイム性を持たせることができる。
つまりフラッシュメモリ技術の進化が彼らのサービスの向上に直結する、こうしたITサービス企業がフラッシュメモリサミットに
参加しているのです。
ITサービスの成長がフラッシュメモリというハードの成長を支えているという好循環。
日本はその逆の悪循環。現在の私の日本での苦しい状況というのは、半導体のみならず、日本のITサービスが弱いことの裏返しかもしれません。
シリコンバレーでの猛烈な盛り上がりに、日本で悩んでいるのが本当にバカバカしくなりました。
外部ﾘﾝｸ:d.hatena.ne.jp
224(1): 2014/08/21(木) 03:49:36.58 ID:4TRPzsMk(17/20)調 AAS
エルピーダの身売り先には
東芝の名もあった。
東芝はこれを断った。
DRAMなんかもういらないｗｗｗ
東芝はMRAMというDRAM代替メモリーを16年から立ち上げる。
そのためにサブベンダーとして今回はサムスンではなく
SKを選んで技術移転を進めている。
ちなみにMRAMの基本技術を開発して発表したのは東芝とNECである。
東芝は発案から量産技術まで取り組んできた。
サムスンの次世代メモリー戦略はPCMだった。
5年くらい前までは大容量化でトップを走っていた。
NANDの代替になると期待されたが
東芝とサンディスク連合のFeRAMの飛躍的な大容量化の前に脱落した。
今ではマイクロンの首脳も次世代はMRAMとFeRAMが本命。
PCMは無いだろうと今年のインタビューで述べている。
そこでサムスンの工作員に聞きたい次世代メモリーの本命は何か？
225(1): 2014/08/21(木) 04:03:35.27 ID:4TRPzsMk(18/20)調 AAS
>>224
東芝とサンディスクの次世代メモリーは
FeRAMではなく、ReRAMだった。
マイクロンも手掛けてるね。
これがNAND代替の本命と言われているが
東芝はサンディスクと研究して大きな成果をあげているが
もっと先と見ているようだ。
しかし、MRAMは近いと見て量産の計画に着手している。
226: 2014/08/21(木) 04:13:25.22 ID:4TRPzsMk(19/20)調 AAS
NANDはまだまだ進化中だが
DRAMの進化は止まっている。
現場からのブーイングも多い。
そこでDRAMやSRAM代替としてMRAMは需要が見込まれている。
東芝は16年から、マイクロンは18年から量産に入る。
東芝はまず自社製のストレージ製品に組み込んで
その進化をアピールするとのこと。
意外と早く立ち上がるかもね。
NANDを立ち上げた経験もあるし。
227: 2014/08/21(木) 04:14:03.40 ID:hy/HYB9y(1/2)調 AAS
>>1
この分析は正しいｗ
228(1): 2014/08/21(木) 04:47:17.49 ID:4TRPzsMk(20/20)調 AAS
サムスンの人、さすがにいなくなっちゃったな。
朝だもんなｗｗｗ
サムスンには疑問点が多い。聞きたいこといっぱいあるのに・・
もし上に書いたオレの質問を見たら簡単でもいいから答えてくれｗｗ
そう言えばサムスンはこないだ医療関連で米社を買収したな。
何年か前にもアメリカの医療機器メーカーを買収した。
医療機器分野は韓国の国策で振興だそうだが、上手くいってんのか？
ちなみに東芝も国策で医療機器メジャーを目指している。
GE、シーメンス、フィリップスの3強に割って入る勢いだ。
229: 2014/08/21(木) 04:53:30.05 ID:hy/HYB9y(2/2)調 AAS
>>228
日立メディコも忘れないで下さい。
これを合わせて5強だと思います。
230: 2014/08/21(木) 05:17:54.56 ID:jXM+n3y9(1)調 AAS
偉い人がハニトラや肉弾接待で韓国中国に技術供与繰り返して
アドバンテージを失い続けて放置しただけｗ
日本の偉い人って今韓国人や中国人や外人だろｗ
ユダヤの奴隷じゃんｗ
231: 2014/08/21(木) 05:37:08.21 ID:yu240huX(1)調 AAS
>>225
ReRAMはもともと一回のみ書き込み技術から
スタートしたんだけど、これを複数回書き込み技術に引き上げるのが
とてつもなく難度が高い。
消費電流も結構食う。
メモリ部分の材料選定も苦労している。
積層数を増やすと製造コストが上がる。
東芝-sandiskではreramと3d-nandを
並行開発しているが、量産化のメドがついたのは
東芝主導で開発している3d-nandのほうだった。
Sandisk開発主導のreramは難航中。
232: 2014/08/21(木) 06:08:16.01 ID:E8KJyij4(1)調 AAS
Flashはそろそろ供給過剰でチキンレースはじまりそうだな。ここを凌いだ所がウハウハになる
DRAMもそろそろだね。でも既に寡占化進んでるから弱小が死ぬだけだろう
利益率でいうとFlashよりDRAMの方が圧倒的に高い。Flash一本足打法の東芝は正念場
233: 2014/08/21(木) 07:50:28.71 ID:OW89zSxD(1)調 AAS
ID:znY3M3i8
必死すぎ。
サムスンとかすでに脅威じゃないよ
234: 2014/08/21(木) 09:36:41.42 ID:NnfVIN7z(1/2)調 AAS
【電子】東芝、フラッシュメモリー事業で5000億円超の大規模投資へ [2014/05/03]
2chｽﾚ:bizplus
【企業】サムスンを追撃、東芝が半導体工場に７０００億円 スマホ向けに照準
2chｽﾚ:bizplus
【企業】東芝、白色LED量産へ 500億円投資 2014/07/11
2chｽﾚ:bizplus
東芝が白色ＬＥＤ増産 300〜400億円投資、月産能力10倍
外部ﾘﾝｸ:www.nikkei.com
外部ﾘﾝｸ:textream.yahoo.co.jp
2014/07/23
【企業】ソニー、画像センサー生産能力１割増強 350億円投資
2chｽﾚ:bizplus
【自動車】光の感度１０倍高く…ソニー、車載センサー参入［8/19］
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【自動車】米グーグルや独BMWなどが実験している自動運転車、車の「目」となるレーザーセンサーの大きさとコストが障害に[07/24]
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【半導体】ルネサス、設計開発部門を8月1日付で再編...希望退職も募集 [2014/07/09]
2chｽﾚ:bizplus
2014/8/18
ルネサス、待機電力６割減 欧州向け電源ＩＣ開発
外部ﾘﾝｸ:www.nikkei.com
ルネサスエレクトロニクスはスマートメーター（次世代電力計）用の電源ＩＣで欧州やシンガポール市場向けの
新製品を開発した。同社製マイコンと組み合わせると、待機時の消費電力を従来に比べ60％以上削減できる…
【企業】パナソニック・富士通、システムLSIの設計・開発を行うファブレス会社を設立 [2014/08/01]
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【企業】統合新会社名は「エタリス」 米アプライドと東京エレク [2014/07/08]
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【知財/IT】東芝の記憶媒体技術、韓国に流出か--警視庁、元SanDisk(サンディスク)社員の男を逮捕へ [03/13]
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【技術流出】東芝、SKハイニックスへの賠償請求額は「1100億円」--SK社の営業利益の3割相当 [03/19]
2chｽﾚ:bizplus
【精密】元社員、半導体機密漏洩か 台湾メディアテック 当局が調査
2chｽﾚ:bizplus
【精密】トヨタ自動車グループのアイシン精機、九州と東京に技術拠点…自動運転の開発強化、人材確保も[08/07]
2chｽﾚ:bizplus
トヨタ自動車グループのアイシン精機（愛知県刈谷市）は６日、北九州市内と東京都内に、自動車部品に使う半導体や自動運転技術を研究する開発拠点を新設すると発表した。
週刊エコノミスト 2014年8月26日特大号
38 ＳｉＣパワー半導体 日本優位の新型半導体を採用するトヨタ ■津村 明宏
外部ﾘﾝｸ:www.weekly-economist.com
2014/8/8
ジェイテクト、半導体製造装置を研究所に ミニマルファブ用
外部ﾘﾝｸ:www.nikkei.com
ジェイテクトは直径が２分の１インチのシリコンウエハーから半導体を１個ずつ作る「ミニマルファブ」用の
半導体製造装置を研究所に導入した。産業技術総合研究所と中堅・中小企業を中心に20社以上が
共同開発している半導体生産システムで、クリーンルームが不要などの利点がある。
ジェイテクトは主力製品のパワーステアリングに使う半導…
ミニマルファブ特集（全4回）
外部ﾘﾝｸ[html]:www.seaj.or.jp
235: 2014/08/21(木) 09:38:35.02 ID:NnfVIN7z(2/2)調 AAS
【電気機器/米国】IBM、半導体事業の売却を検討=FT［14/02/07］
2chｽﾚ:bizplus
【企業】半導体事業売却、合意近づく ＩＢＭ、売り上げ減少で不採算部門処分 [2014/06/12]
2chｽﾚ:bizplus
【IT】 脳型コンピューター、実用化に道 米IBMがチップ開発 [朝日新聞 08/08]
2chｽﾚ:bizplus
【計算機科学】米IBM、ヒトの脳まねた半導体 人工知能に道
2chｽﾚ:scienceplus
【電気機器】米IBMが人工知能「ワトソン」に10億ドル投資へ 2千人規模で取り組み［14/01/10］
2chｽﾚ:bizplus
236: 2014/08/21(木) 09:39:15.30 ID:BiOARstb(1)調 AAS
【書評】『日本型モノづくりの敗北』（著：湯之上隆） [13/12/14]
2chｽﾚ:bizplus
【家電】技術はあるのに使えないニッポン…日の丸掃除機「敗戦の日」、国内新市場を席巻する海外メーカー[07/09]
2chｽﾚ:bizplus
【電機】大手７社、業績回復度合いで明暗 ソニー再建は厳しいまま [8.1]
2chｽﾚ:bizplus
【発言】「これじゃ、世界に勝てない」日本がはき違えているイノベーションの意味 2014/08/10
2chｽﾚ:bizplus
【IT】日本にはIT産業は無くIT利用産業も無い 2014/08/19
2chｽﾚ:bizplus
もはやITに戦略的価値はない [Kindle版]
ニコラス・G・カー (著), 清川 幸美 (翻訳)
出版社: ダイヤモンド社 (2014/3/24)
外部ﾘﾝｸ:www.amazon.co.jp
競争優位の終焉 市場の変化に合わせて、戦略を動かし続ける
リタ・マグレイス (著), 鬼澤 忍 (翻訳)
出版社: 日本経済新聞出版社 (2014/6/19)
外部ﾘﾝｸ:www.amazon.co.jp
エドワード・ルトワックの戦略論 [単行本]
エドワード・ルトワック (著), 武田 康裕 (翻訳), 塚本 勝也 (翻訳)
出版社: 毎日新聞社 (2014/5/1)
外部ﾘﾝｸ:www.amazon.co.jp
2014/6/29付
エドワード・ルトワックの戦略論 エドワード・ルトワック著 逆説的論理を戦史踏まえ詳解
外部ﾘﾝｸ:www.nikkei.com
しかも、このような選択によって成功を収めた行動様式は、いずれは成功の極限点に達し、
その後に大きな損害を生んでしまう。やや誇張すれば、勝利は極限点を超えると敗北に転じ、
過剰な成功は大きな失敗を招く。勝ち戦に乗じて敵の領土に踏み込めば、兵站（へいたん）線が伸び過ぎ、
自分の土地で力を回復した敵の反撃を許す。あまりに効果を発揮した兵器は、やがて敵がすぐれた
対抗措置を取ることにより効力を失う。
著者は、「逆説的」論理は戦略の５つのレベル（技術、戦術、作戦、戦域戦略、大戦略）のどこでも
作用すると指摘する。また、成功を収めた行動に対しては、同じレベルではなく上位のレベルで
対抗措置が取られることもある。新兵器に対しては戦術で対応し、作戦の成功には戦域戦略あるいは
大戦略レベルの行動で対応する、というように。
『エドワード・ルトワックの戦略論』 エドワード・ルトワック著
外部ﾘﾝｸ[html]:www.yomiuri.co.jp
直線的な論理は左翼の専有物というわけではない。勝利がすべてだから軍事力は大きければ大きいほど
よいといった右の直線的論理にも、勝利は過剰となりうるし、勝利にこそ敗北が胚胎していると論ずる。
逆に戦闘には敗北しても政治的に勝利することがあることを、第４次中東戦争のエジプトの例を挙げて指摘する。
逆説の論理が成立するのは、いくら新兵器を開発しても、敵は対抗措置をとるし、戦争はスポーツと違って、
あるレベルで負けても別のレベルで戦い続けることができるし、勝者は勝利によって新たな困難に
直面するからであろう。
ルトワック『戦略論』の邦訳（更新）
外部ﾘﾝｸ:blog.goo.ne.jp
237: 2014/08/21(木) 09:41:47.63 ID:1fIJklH2(1)調 AAS
2014/8/20
（革新力 The Company）Google（中）
社員５万人のベンチャー 才能に水を、芽に光を
外部ﾘﾝｸ:www.nikkei.com
５月末、ブラジル北東部の大平原から通信機器を搭載した気球が飛び立った。しばらくして地元の学校で
グーグルの検索画面が映し出されると、生徒の目が輝いた。上空20キロの気球をネット接続の中継局に使う
「プロジェクト・ルーン」。グーグルは通信網が未整備の地域にネットサービスを届ける壮大な構想を描く。
「市街地の運転は高速道路より100倍難しいが、安全に運転できる確信が持てた」。自動運転車の開発チーム
を率い…
「本当に破壊的なイノベーションはトップダウンでは生まれない。どちらかというと農業に近い」。
ブラウザー「クローム」などの開発を担当する副社長のライナス・アプソン（43）は話す。
グーグルは社員の4割近くがエンジニア。「マネジメントの役割はよい土を作り、水と日光を十分に与える。
よい芽が出たら見逃さずに伸ばすこと」。無料の食堂からスポーツジムまで働きやすい職場作りにこだわる
理由はそこにある。…
2014/8/20
６兆円の手元資金 盤石財務、挑戦支える
外部ﾘﾝｸ:www.nikkei.com
画像ﾘﾝｸ
米グーグルの躍進を支える秘密は、主力のインターネット広告事業がもたらす驚異的な収益力にある。
ネット広告市場の拡大を追い風に、2013年の純利益は約129億２千万ドル（約１兆3250億円）と04年の約32倍に
膨らんだ。強固な財務体質は大胆な新戦略が多少失敗しても影響を受けない「安全ネット」となって、
飽くなき挑戦を支えている。
同社のネット広告事業は、検索キーワードに関連した内容の広告を表示する「ア…
2014/8/20
サリバン・グーグル最高文化責任者「大きく考え、挑戦する風土育む」
外部ﾘﾝｸ:www.nikkei.com
画像ﾘﾝｸ
カリフォルニア州マウンテンビュー市にある米グーグル本社を初めて訪れた人は、大学のキャンパス
のような開放的な雰囲気や充実した福利厚生に驚く。健康的なメニューが無料で食べ放題のカフェテリア、
キャンパス内を移動するためのカラフルな自転車、廊下の床に座り込んでノートパソコンに向かったり、
屋外のベンチで意見を交わしたりする社員たち――。創業の翌年に入社して以来、
こうした「グーグルらしさ」を守り、育む取り組みの先頭に立ってきたステイシー・サリバン氏（51）に、
グーグルの企業文化や価値観について聞いた。…
238: 2014/08/21(木) 09:49:28.16 ID:uAbciBSk(1/4)調 AAS
>>1-2 続き（一部）
日本の半導体設計責任者、「日本は農業、インテルは工業」
日本の半導体メーカーが競合企業と比較して、大きな設備投資なくして、製造現場で
なんとか「やり繰り」できてしまっていたのは、半導体技術者が優秀であったと言って
しまえばそれまでである。しかし、私はもっと根が深い背景があるのだと想像してきた。
その疑問を、半導体メーカーで半導体設計の責任者を長年経験してきた方に質問した
ことがある。その方は、「日本人にとっての半導体製造は農業生産物のようであると思う。
一方、インテルは工業生産物を生産している感覚に近かった」と答えた。
彼は日本の半導体製造について、こう考えている。半導体製造装置の技術向上に
目覚ましいものがあるものの、生産を最適化するにあたってのチューニング作業は、
実は極めてアナログである。これは農作物を作る際、与える肥料や農薬の量や種類を
毎回少しずつ変えながら、最適な組み合わせを探る作業と似ているという。
一方、工業生産物を生産している感覚とはどのようなものだろうか。同氏は、
「CPUの技術者は、何をどの程度インプットすれば、どのようなアウトプットがあるかを
事前に計算していたように見えた。緻密なまでに設計していたといえるかもしれない。
同時に日本の半導体企業に対してもリクエストは極めてデジタルであった。そのリクエスト
を実現するために、日本の半導体技術者が農業生産物を生産するようなアナログの手法で
メモリーを製造していた。両者を比較すると、半導体を設計し製造に至るまでの思想が
日米で大きく異なると感じた」とコメントしている。
こうした取り組みの違いは、製造している対象が異なるので、ある意味当然といえる。
CPUは様々な周辺デバイスを制御するシステムであるのに対し、DRAMのようなメモリー
はシステムを構成する一機能である。CPUというシステム内であらかじめ設定された
品質水準に対して、DRAMをはじめとしたデバイス側が品質を合わせていかなければならない。
この状況を考慮すれば、所与の条件の中で、日本の半導体エンジニアが試行錯誤
を繰り返し、「農業生産物を生産するような取り組みが製造現場でしっくりきていた」
というコメントは理解できる。たとえば稲作は、限られた面積の中で、肥料や農薬を工夫し、
より多くの収穫高を上げようとする。メモリー製造はこのプロセスと似ているというわけだ。
DRAMやNANDフラッシュメモリーは稲作文化のある日本、韓国、台湾を中心に生産されている。
結果論かもしれないが、文化的背景を考慮すれば不思議な一致ではある。
239: 238 2014/08/21(木) 09:50:18.01 ID:uAbciBSk(2/4)調 AAS
現場の「やり繰り」で太刀打ちできなくなったとき、負けた
ところで、「メモリーはコモディティー商品だ」と一般に認識されているが、前述した
半導体設計責任者は「それは正しくない」と指摘している。DRAMもNANDフラッシュメモリーも、
「量産品ではあるが汎用品ではない」というのだ。
先ほども指摘したように、CPUメーカーは常に新しい設計に挑戦する一方、メモリメーカーは
CPUメーカーに要求された品質水準を試行錯誤の中で実現しなければならない。この時点で、
DRAMは汎用品ではなく「CPUメーカーに対するカスタム品」になっている。
日本のDRAM産業は、エルピーダメモリの倒産をもって終焉を迎えた（外資のもとで、
現在も健在であるが）。日本のDRAM産業が凋落した原因として、一時期は円高や競合企業との
価格競争に原因を求める声が多かった。しかし、DRAMが「調達企業のカスタム品」であるとすれば、
日本のDRAM産業はグローバルの品質保証競争で負けたといえる。
日本の半導体企業は、製造現場のこだわりと努力で、幾度となく困難を乗り越えてきた。
そのため、経営が現場の問題解決力を過大評価してきたのかもしれない。また、アジアの
競合メーカーが、継続的に製造現場での試行錯誤を続けるためには、それを裏付ける資金が
必要だと冷静に判断したから強くなれたのかもしれない。あるいは、アジアの製造現場の技術者が
「日本企業に劣る部分は設備投資で補おう」と判断したのかもしれない。
日本企業は有形なもの、つまりハードウェアへのこだわりが強すぎるのではないかと考えている。
ハードウェアはシステムを構成するための重要なアイテムであり、そのハードウェアがシステムの
競争優位を確立することがある。
しかし、日本企業の負けパターンを見る限りでは、日本企業がハードウェアそのもので優位性を
確立していても、競合企業や新規参入企業が仕掛ける「高次元化による競争領域のシフト」で
負け続けている気がしてならない。これは、ハードウェアの優位性を取り込みながら、システムで
競争優位を確立するという戦い方である。日本企業は目に見えるハードウェアやデバイスへの
こだわりが強い一方、そうしたハードウェアがシステムの中でどのような位置付けにあるのかと
考える機会が少ないように思う。
なぜ日本企業が有形にこだわり、無形であるシステムの思考ができないかを中国思想研究者の
森三樹三郎が端的に言い当てている気がする（※）。森は日本と中国の戦国時代に活躍した
浪人の特性の差を地理的条件に求めている。日本では狭い土地に群雄がひしめいているために
直接的な武力が重要だが、中国は国土が広いため、政治力、経済力という広義の戦力を分析、
運用できるコンサルタントのほうが重宝されたという。
（※）森 三樹三郎 訳『墨子』ちくま学芸文庫、2012年
日本企業がハードウェアへのこだわりが強く、ものごとをシステムでとらえられないのだとすれば、
この先も大きく変わるのは難しいではないかということになり、身も蓋もない話になる。
しかし、どのような原因で日本企業が負けてきたのか、その背景を考えることは、半導体企業に
限らず他産業の将来を考える上でも必要である。
（抜粋）
240: 2014/08/21(木) 09:55:05.40 ID:uAbciBSk(3/4)調 AAS
日本の電機産業 何が勝敗を分けるのか
2013/12/20
サムスンも日本企業と同じ道をたどるのか
泉田良輔 氏
外部ﾘﾝｸ[html]:bizgate.nikkei.co.jp
サムスンのトップマネジメントは、2年後には、スマートフォン事業がいまのような利益率を確保することが
難しくなるだろうと見ているようです。
キャプティブの罠から脱け出せるか
では、なぜサムスンは、キャプティブの罠に陥ったのでしょうか。その背景は3つあります。
第1に、スマートフォンを中心にサムスン製品が世界で成長し、市場シェアを上げてきたことです。サムスンに
とってはどうしようもないことですが、結果的に、デバイスの自社製品比率が高まりました。
サムスンのNANDフラッシュメモリーは、東芝に対して技術的に遅れています。これは、サムスンのスマートフォン
が急速に成長しはじめたころから顕著に見られることです。理由は、サムスンがスマートフォン事業部門からの
要求を聞かざるをえなくなり、そうした仕様をデバイスに詰め込みすぎたためです。
実際、サムスンのNANDフラッシュメモリーのチップ面積は、東芝のものより大きくなっているようです。
チップあたりの消費電力とコストを考えると、技術的に遅れているといわざるをえません。
第2に、アップルとの訴訟問題が原因で、サムスンは、アップルという重要な顧客のうちの1社を失ってしまった
ことです。
アップルという巨大なNANDフラッシュメモリーの需要家がなくなったことで、NANDフラッシュメモリーの
自社消費比率は60％を超えていると推測されます。自社のスマートフォンやタブレットパソコンが好調に
売れ続けているうちはよいのですが、ひとたび自社の最終製品が売れなくなれば、デバイスの売り先に
苦慮することになるでしょう。
将来はサムスンの収益の柱になると期待されたファウンドリー事業も、アップルとの訴訟によって、
当初の目論見がずれてきており、暗雲が立ち込めています。当初、サムスンは、アップルのSoCの製造を
行うはずでした。しかし、アップルとの訴訟問題で、将来の受注が危ぶまれています。TSMCの技術が
アップルに認定され、供給力を確保できた時点で、サムスンに発注はこなくなるでしょう。
第3に、新しいデバイスの技術やアプリケーションが日本の電機メーカーからまったく出てこなくなり、
自社で開発した新しいデバイスを自社の最終製品に搭載しなければならなくなったことです。
今後さらに高まるデバイス事業のリスク
では、キャプティブの罠に陥らないようにするには、どうしたらよいのでしょうか。
そのためには、デバイスをはじめから外部に販売することを想定しなければなりません。
東芝のNANDフラッシュメモリー事業が競争優位にあるポジションを維持している理由は、NANDフラッシュメモリー
を開発し量産をはじめた当初から、自社内で消費しようとしていないからです。外部への販売を常に意識し、
設計や製造を効率的にすることに集中しているからです。
サムスンはキャプティブの罠に陥り、デバイス事業の競争力を失っているのと同時に、デバイス事業そのもの
にも興味を失ってきています。デバイス事業でリスクをとることに、非常に慎重になっています。
サムスンのデバイス事業といえば、DRAM、NANDフラッシュメモリー、液晶パネル、有機ELディスプレー、
LED、ファウンドリー事業など、どれも世界シェアで1、2位を争う事業ばかりです。にもかかわらず、サムスンが
デバイス事業に消極的なのは、デバイス製造の技術難易度がこれまでにないほど上がっているためです。
241: 240 2014/08/21(木) 09:55:51.73 ID:uAbciBSk(4/4)調 AAS
半導体は、製造プロセスの露光技術の難易度が上がるとともに、微細化のトレンドが限界にきつつあります。
明日にも技術の限界を迎えるということはありませんが、微細化とともにトランジスタのリーク電流が増えたり、
配線抵抗が増大したりすることは避けて通ることができません。
また、EUV（極紫外線）のような次世代の微細化を実現するために必要な設備投資とプロセスを考えると、
新しい技術に投資するリターンが見合わなくなってきています。
たとえば、NANDフラッシュメモリーでは、これまでは技術が1世代進むと前の世代と比べて70％程度の線幅
になっていました。しかし、現在、東芝は85％程度の微細化にとどまっていますし、サムスンは微細化を追求
するよりも3次元の構造を目指しています。つまり、半導体のコストダウンの変化率が落ちてきているといえます。
NANDフラッシュメモリーは、現在のプロセスでは微細化の限界に近づいているといわれており、次世代メモリー
の開発にシフトしていかなければなりません。
これは、同じメモリーを微細化していくのとは次元の異なる難しい作業です。
ポスト・デバイスを模索するサムスン
サムスンがデバイスに興味をなくしつつある、もうひとつの理由は、スマートフォンが普及した後に魅力的な
最終製品がないことです。
これまでパソコンによって牽引されてきたDRAMのビット成長率は、以前の50％以上の水準から20％程度
にまで成長が鈍化しています。これは、パソコンよりも1台あたりのDRAM搭載容量が少ないスマートフォンや
タブレットパソコンなどが、パソコン市場を侵食しているからです。
また、スマートフォンやタブレットパソコンのようなモバイル端末が、1台あたりで必要とするDRAMの容量は
パソコンより小さくなってしまいます。
今後もDRAMのビット成長率が鈍化を続ければ、これまでのような大規模な設備投資は行いにくくなります。
これまで、競合企業が設備投資できない不況時のタイミングでサムスンが投資を行うことができたのは、
将来、DRAM市場が成長するという前提があったからです。
また、最近では、これまで線幅が20ナノメートル台で生産していたDRAMを30ナノメートル台に設計し直して
生産をしているようです。これも採算を重視すればこその工夫ですが、半導体の技術だけを考えれば非常に
保守的といわざるをえません。
TSV（シリコン貫通電極）と呼ばれる次世代の半導体の実装技術についても、サムスンは、コストが高いので
採用を見送ると顧客に説明しているようです。
インテリジェンス組織であるサムスンは、デバイスで競争優位にあったポジションがゆらいできていることを
認識しているでしょうし、現在好調のスマートフォンの見通しは前述したとおりです。
（抜粋）
242: 2014/08/21(木) 10:38:44.03 ID:RIjd5mBx(1)調 AAS
>>67
第二次世界大戦前、日本政府が民放ラジオ局の設立や短波放送の受信を認めなかったことが
技術力の向上が進まなかったばかりか情報戦でも連合国に敗北を喫することになったと思う。
243(1): 2014/08/21(木) 10:49:51.72 ID:DaQiYJTT(1/2)調 AAS
露光装置シェアトップのASML その強さの源泉は速度と稼働率
外部ﾘﾝｸ[pdf]:homepage3.nifty.com
【半導体】ニコン「露光装置」戦略に影 インテル-ASML連合誕生…サムスンも？［12/07/31］
2chｽﾚ:bizplus
【精密機器/半導体】ニコン、インテル(Intel)と共同で露光装置を開発との報道［12/08/08］
2chｽﾚ:bizplus
2013/09/24
【電機】新会社の時価総額は2.8兆円--東京エレクトロンと米アプライドマテリアルズが経営統合 [09/24]
2chｽﾚ:bizplus
【考察】東京エレクトロン経営統合 : 「日米欧半導体戦争の敗戦」って感じ--うさみのりや(元経産官僚) [09/28]
2chｽﾚ:bizplus
【企業買収】キヤノン、半導体製造技術開発の米社を買収［14/02/14］
2chｽﾚ:bizplus
【半導体】「日本連合」、反転攻勢--東芝とキヤノン、次世代半導体開発で提携 [02/27]
2chｽﾚ:bizplus
半導体で明暗、技術者は「利益なき繁忙」に陥っていないか
2014/06/10
技術者は構想・利益なき繁忙に陥っていないか
意味のない忙しさに振り回される三つの要因
伊丹 敬之氏、宮永 博史氏
外部ﾘﾝｸ[html]:bizgate.nikkei.co.jp
本当に意味のある忙しさなのか
技術者はとにかく忙しい。技術開発競争に明け暮れて、目の前にある課題を一刻も早く解決しようと
サービス残業も厭わず働きに働いている。上司に指示されているわけでもないのに、土日も自主的に
出勤して仕事に没頭する。
技術者が意味のない忙しさに振り回されるとしたら、次の三つの要因が考えられる。そして、この三つは
相互に関連しあっている。
１．手っ取り早く、目の前の問題だけを解決しようとする
２．意味のある問いを発することができない
３．上位概念を構想できない
半導体露光装置を開発できるのは、世界でも三社に絞られる。そのうち二社は日本企業で、もう一社は
オランダ企業である。かつて日本企業二社で80％もの市場シェアを占めていた。ところが、わずか数％のシェア
だったオランダ企業が、30年の間にシェアを伸ばし続け、単独で80％と圧倒的なシェアを占めるまでに
成長している。かつてトップを誇った日本企業は20％を割り、もう一社は数％ともはや風前の灯火である。
半導体露光装置に部品を提供している部品メーカーの技術者が、このオランダ企業を訪問したときのことだ。
彼は、日本企業二社ともつきあいがあるから、技術者たちが寝る間も惜しんで開発に励んでいることを知っていた。
まして、オランダでは、それ以上ハードに働いているにちがいない、そう思った。ところが実際は、
まったく違ったのである。彼らはまだ陽の高いうちに退社し、なかにはそれからサイクリングを楽しむ人さえいた。
その日が特別であったわけではなく、むしろそれが日常的光景だったという。
このオランダ企業は、500社以上からなる社外の部品メーカーと共同開発体制をとっている。
露光装置を25程度のモジュールに分け、モジュールごとに部品メーカーと長期契約を結び、
開発と生産を任せている。各モジュールを担当する25社の下には、二次メーカー、三次メーカーが存在する。
部品メーカーとの間には資本関係はなく、このオランダ企業への依存度も25％を超えないように要請している。
緩やかな企業連合体といってよい。
こうした開発体制ができたきっかけは、実は苦し紛れであった。
しかも、この開発体制には副産物があった。擦り合わせの極致のようなハイテク装置をモジュールに分割して
開発するという常識破りの開発体制は、装置ごとのばらつきを抑えるという副次効果をもたらしたのである。
日本企業の装置は半導体製造の露光工程ごとに装置をチューンアップして最高性能を引き出している。
この方法では、装置が工程ごとに専用化されるため工程間で融通しあうことができない。これに対して、
オランダ企業の装置は工程ごとに専用化しないので、異なる工程で融通しあうことができる。
その結果、装置の稼働率を高くでき生産性を向上させるのである。日本企業との差は実に2倍ともいわれ、
オランダ企業がシェアを拡大した原動力ともなった。
244(1): 243 2014/08/21(木) 10:51:01.01 ID:DaQiYJTT(2/2)調 AAS
手っ取り早く、目の前の問題だけを解こうとする
技術者が忙しさに振り回される一つの要因は、手っ取り早く目の前の問題だけを解こうとしてしまうことにある。
なりふりかまわず目の前の問題を解決することで一時的に成功するかもしれない。しかし、持続的でない方法
は忙しさを助長するだけで、やがて破綻する。やはり半導体の例であるが、著者が実際に米国で見聞きした
日本企業の事例もそうした典型例であった。
日本の半導体メーカーが世界を席巻した1980年代後半、マサチューセッツ工科大学（MIT）の准教授が、
サバティカル制度を利用して日本の大手半導体メーカーに滞在したことがある。
彼は、毎月のように、ボストンの研究室に残る学生たちに、日本での様子を手紙で知らせてきた
（当時はまだ電子メールが普及していなかった）。あるとき、著者の隣でその手紙を読んでいた学生が
突然笑い出したことがある。そこには、日本の半導体メーカーの「秘密」が記されていた。
ちなみに、この准教授は半導体設計の検証ツールが専門分野で、MITでは、コンピュータを使って、
自動的に設計検証を行う研究を行っていた。彼は、日本の半導体メーカーはさぞかし優れた設計検証の
ソフトウエアを開発しているにちがいないとみて、日本に滞在することにしたのである。
ところが、手紙に書かれていた「秘密」は、彼の予測とはまったく異なっていたのである。日本の技術者たちは、
広い体育館いっぱいに半導体のレイアウト図を拡大印刷して広げ、赤鉛筆と消しゴムを手に、床に敷き詰め
られたレイアウト図に這いつくばるようにしてレイアウトに間違いがないかどうか調べている、とそこには
書かれていた。学生が笑い出したのも無理はない。よもやそんなローテクが使われているとは
思いもよらなかったからだ。
日本の技術者にも言い分はあろう。そもそも、レイアウト設計の検証ツールをわざわざ開発するような
「悠長なこと」はいっていられない。半導体の開発は一刻を争っている。国内だけでも大手数社の技術者たちが
日夜開発競争に明け暮れている。
この事例は、竹やりで飛行機を落とそうとする話にどこか似ていないだろうか。持続性のあるマネジメントを
しなければ、ただただ忙しいだけで事業に貢献する技術とはなりえないのである。
（抜粋）
245: 2014/08/21(木) 11:28:34.93 ID:kp/G9AII(1/3)調 AAS
東芝は生き残って、他の企業が壊滅したのなら、結局は企業間の競争に勝つか負けるかの話しで、国単位の話しじゃないということか
246: 2014/08/21(木) 11:55:08.96 ID:lVR8uSRN(1)調 AAS
どのように作るか、は日本企業は優秀なんだが、
そもそも何を作るか、がダメなんだな。
ぶっちゃけて言えば、かっこいいもの、って何かが分かっていない。
247: 2014/08/21(木) 12:15:49.67 ID:z2SCWywV(1/2)調 AAS
>>243-244
コピペマン参上！まで読んだ。
248(2): 2014/08/21(木) 12:20:54.78 ID:z2SCWywV(2/2)調 AAS
しかし、相変わらず日本がかつて半導体でも一流だった時代があって最近その座から
転落したかのように錯覚してる馬鹿が多いけど、>>140に書いたように、半導体に関しては
日本はずっと二流以下。少なくとも技術面では。
249: 2014/08/21(木) 12:26:25.19 ID:njVAd6hi(1)調 AAS
>>186
超電導関係は、なんだかんだ言いながら軍事方面で実用化資金を回すアメリカが強いわ
250: 2014/08/21(木) 12:44:49.61 ID:ebhQXDFc(1)調 AAS
>>248
Shineしていたのは土地バブルでタダ同然の設備投資資金があった
あの時期だけだよな
都内に膨大な工場用地持ってるだけでナンボでもカネが借りられたわな。
251: 2014/08/21(木) 12:51:02.34 ID:kp/G9AII(2/3)調 AAS
>>248
一時期微細化技術では先頭で、同じDRAMの回路を微細化する事でトップだった。
まだエルピーダが無かった頃だけど、米国のマイクロンがDRAMの回路(正確には配線など)を工夫して、同じ微細化技術なら日本よりも高密度なDRAMを出して来て話題になった事があった。
微細化技術では先頭だった事もあったが、設計技術で先頭になった事は無いぐらいだと思う
252(1): 2014/08/21(木) 12:53:14.78 ID:9l5ixPF2(1)調 AAS
半導体はアメリカとの貿易摩擦の対象じゃなかったか？
253(1): 2014/08/21(木) 12:58:10.95 ID:kp/G9AII(3/3)調 AAS
>>252
対象になったよ。
米国製のICを一定以上使うとかなんとかあった
254: 2014/08/21(木) 13:04:52.99 ID:tGkaYLlq(1)調 AAS
企業が立地していることの公益性を考えれば固定資産税など課さないほうが国益になるのだが
役人の税金取り立て習性の為に、国内での企業活動が高くつく宿命を背負っている。
為替以外にも、国内立地には足枷が大きい。
必要な投資資金も、それらの租税を考慮しなければならず、維持は至難を極める。
255: 2014/08/21(木) 13:17:57.89 ID:LXwJfy99(1)調 AAS
流れの速い製品で生きていくには、60代の社長では無理
256(1): 2014/08/21(木) 13:37:05.61 ID:yoVR3zwe(1)調 AAS
日立が半導体特許でアメリカに1000億取られ敗退し、日本の官僚は、半導体事業
を退く羽目になり、パソコンのCPUは、アメリカの独壇場になり日本は敗退。
よくばり家電メーカーは、選択、集中を怠り、今では儲け頭は、不明状態に
陥った。これが家電不況。中には、モーター専門で大もうけ中の日本電産。
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