【半導体】競争ルールを知りながら負けた、日本の半導体産業の深層［8/18］

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236:   [sage] 2014/08/21(木) 09:39:15.30 ID:BiOARstb

【書評】『日本型モノづくりの敗北』（著：湯之上隆） [13/12/14]
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1387102495/

【家電】技術はあるのに使えないニッポン…日の丸掃除機「敗戦の日」、国内新市場を席巻する海外メーカー[07/09]
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1404834085/
【電機】大手７社、業績回復度合いで明暗　ソニー再建は厳しいまま　[8.1]
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1406868017/

【発言】「これじゃ、世界に勝てない」日本がはき違えているイノベーションの意味　2014/08/10
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1407675472/

【IT】日本にはIT産業は無くIT利用産業も無い 　2014/08/19
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1408375070/

もはやITに戦略的価値はない [Kindle版]
ニコラス・G・カー (著), 清川 幸美 (翻訳)
出版社: ダイヤモンド社 (2014/3/24)
http://www.amazon.co.jp/dp/B00J2J734Q

競争優位の終焉 市場の変化に合わせて、戦略を動かし続ける
リタ・マグレイス (著), 鬼澤 忍 (翻訳)
出版社: 日本経済新聞出版社 (2014/6/19)
http://www.amazon.co.jp/dp/4532319382

エドワード・ルトワックの戦略論 [単行本]
エドワード・ルトワック (著), 武田 康裕 (翻訳), 塚本 勝也 (翻訳)
出版社: 毎日新聞社 (2014/5/1)
http://www.amazon.co.jp/dp/4620322407

2014/6/29付
エドワード・ルトワックの戦略論　エドワード・ルトワック著 逆説的論理を戦史踏まえ詳解
http://www.nikkei.com/article/DGXDZO73498770Y4A620C1MZC001/
　しかも、このような選択によって成功を収めた行動様式は、いずれは成功の極限点に達し、
その後に大きな損害を生んでしまう。やや誇張すれば、勝利は極限点を超えると敗北に転じ、
過剰な成功は大きな失敗を招く。勝ち戦に乗じて敵の領土に踏み込めば、兵站（へいたん）線が伸び過ぎ、
自分の土地で力を回復した敵の反撃を許す。あまりに効果を発揮した兵器は、やがて敵がすぐれた
対抗措置を取ることにより効力を失う。
　著者は、「逆説的」論理は戦略の５つのレベル（技術、戦術、作戦、戦域戦略、大戦略）のどこでも
作用すると指摘する。また、成功を収めた行動に対しては、同じレベルではなく上位のレベルで
対抗措置が取られることもある。新兵器に対しては戦術で対応し、作戦の成功には戦域戦略あるいは
大戦略レベルの行動で対応する、というように。

『エドワード・ルトワックの戦略論』　エドワード・ルトワック著
http://www.yomiuri.co.jp/book/review/20140623-OYT8T50103.html
　直線的な論理は左翼の専有物というわけではない。勝利がすべてだから軍事力は大きければ大きいほど
よいといった右の直線的論理にも、勝利は過剰となりうるし、勝利にこそ敗北が胚胎していると論ずる。
逆に戦闘には敗北しても政治的に勝利することがあることを、第４次中東戦争のエジプトの例を挙げて指摘する。
　逆説の論理が成立するのは、いくら新兵器を開発しても、敵は対抗措置をとるし、戦争はスポーツと違って、
あるレベルで負けても別のレベルで戦い続けることができるし、勝者は勝利によって新たな困難に
直面するからであろう。

ルトワック『戦略論』の邦訳（更新）
http://blog.goo.ne.jp/kazzubc/e/bc98847a6f2d401d9c1e2402c902a2d0

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