[過去ﾛｸﾞ] ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 85 (1002ﾚｽ)
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122(1): 2024/09/25(水)23:32 ID:UWH/NQs7(1) AAS
まぁ昇格したかったら施策を一つ持って徹底的に必要な背景根拠の理由付けと計画と振り返りを行って、面談前には面談練習しまくれば良い。大量の施策持ったりとかで理由付けと計画と振り返りをあまりせずにスピード重視でチャチャッと終わらしちゃうとかすると面談で深掘りできずに落ちる。活躍してるし口下手でもないのに落ちる人はこのパターン。
145(1): 2024/09/26(木)09:45 ID:uI3tcvEP(1) AAS
>>122
似たようなことかもしれんが、同じランクで同じレベルの課題に直面しても、自分でチャッチャと解決してしまう優秀な人と、鼻水たらしながら上司や先輩に頼み込んで助けてもらってなんとかギリギリ解決した人とがいた場合、うちの会社の面談で評価されるのは後者。
あと、潜在的リスクの未然防止や逸失利益の未然回避といった先見力の求められる高度な課題の解決よりも、既に顕在化していて誰にでも見える問題の解決のほうが評価される。
けっきょくは、人事がわかりやすいアピールをしたもん勝ちという話。だから本人の仕事ができるかどうかよりも、面談用のテクニックを使いこなせるかどうかのほうが合否に影響する。ゆえに、仕事ができないのに面談テクニックだけで上がってしまう輩がどうしてもある程度混ざってしまう。
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