[過去ﾛｸﾞ] ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 102 (1002ﾚｽ)
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367(2): 03/15(日)23:28:59.84 ID:GHDxfljo(2/2) AAS
>>366
休んだって元の職場に戻るなら問題解決しなくね？
負荷軽くしてもらうとか負荷の軽い職場に異動させてもらうとかした方がいいんじゃ
502(3): 03/19(木)20:07:22.84 ID:chAJUQzc(1) AAS
最も重い事件起こしたやつおらんのか解雇相当の
524: 03/20(金)17:38:20.84 ID:sDn4lRvB(1) AAS
タレマネは見にくい分かりにくいはっきりしない、で結局放置
649(1): 03/25(水)22:18:27.84 ID:5oDFlZ+v(3/4) AAS
>>646
お馬鹿な持株が何か指導出来る立場なのか？自己愛性人格障害のサイコパスの言うことを聞いてパワハラしたあげく、コンプライアンス窓口に通報しても隠蔽してカネを子会社孫会社に払わセルコとしか出来ねえ無能だろ
743(1): 03/28(土)09:41:10.84 ID:Bd0H/uiS(1) AAS
>>737
ドコビジと略すと濁点だらけで更にカッコわるい
799: 03/29(日)14:50:45.84 ID:o/diYd0n(1) AAS
1on1は管理職が安心するための儀式に成り下がってる
851: 03/30(月)13:51:18.84 ID:lQfyx9Kr(1) AAS
チャレンジしても結果が出ないと低評価だからね
それなら既存事業でぬくぬくやってた方がいいわな
855(1): 03/30(月)16:39:15.84 ID:wNxDvx15(1) AAS
どんなにドコモの社員が優秀でも固定費ビジネスやインフラ業で財布を握られ絞られたら終了なんだよね。
そしてインフラが機能しなくなれば利用者からボロカス言われて優秀な社員は来なくなる。
まぁ普通の企業なら「俺が立て直す」ぐらいの気概を持った新卒も望めるが、
ドコモの場合は持株がいる限り立て直しなんて時間の無駄なんだよな。いつか良くなるレベル。
915(1): 04/01(水)11:19:15.84 ID:eTq6/xxA(1) AAS
アリかどうかは現場で吸収してくれれば良いだけの話であって新任管理者比率のKPIの方が重要なんだが？
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