[過去ﾛｸﾞ] ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 80 (1002ﾚｽ)
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76: 2024/07/16(火)17:05:55.02 ID:dK6jpnWI(1) AAS
>>75
そうなんだよ
残業規制気にして尻切れトンボで仕事切り上げてもモヤモヤしてプライベート満喫できないしね
業務ツール作りたくても自宅環境だと再現出来ない場合だと不完全燃焼でやる気でないわ
197(1): 2024/07/18(木)08:03:42.02 ID:IL1rP/wY(1) AAS
>>195
パワハラされたくないというのも仕事に対してモチベーション上げる一つという事だね
元々成果出せてればパワハラされないんだよ
パワハラマンも被害者というのがよくわかるね
200(2): 2024/07/18(木)08:51:49.02 ID:jByi4PCN(1/2) AAS
平→主査は異動なしもままあるけど主査→課長は本社総務人事部長を納得させるほどの理由がない限り異動を伴って昇格する
469(1): 2024/07/22(月)18:30:37.02 ID:k8Gyqb2b(2/2) AAS
>>468
昇格落ち続けてねw
バイバイ
672: 2024/07/25(木)22:19:38.02 ID:QE3hWbv6(1) AAS
>>671
マニュアルは知らんけど、成果主義で助け合いの精神薄れたよ
仲良い奴は別だけど
826(1): 2024/07/27(土)09:58:12.02 ID:kQ75y53w(1/3) AAS
専門性重視といいながら未だに2年や3年で異動させるのは言ってることとやってること違わね？
これも、違う業務でも短時間で成果上げられる人材に育てるため～とか3年もいれば専門性極められるから～とか人事は言い出すのか？
今の時代、同じ分野でも技術は日進月歩、極めるなんてそうそう出来ないはずだが
人事が自分で「技術革新のスピードが早い」と言ってるにも関わらず異動までの期間変わらずなのがすげー違和感
もちろん仕事が合わないとか成果上げられないとかアサインに問題があれば柔軟に移す必要はあるとは思うが
906: 2024/07/27(土)21:59:22.02 ID:/qDNWM35(1) AAS
組織長の思いつきで数百台の端末がある部屋のレイアウト変更を半年かけてやらされて次の組織長になったらまたレイアウト変更で…って無駄の極み
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