ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 97

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746(1): 09/21(日)00:32 ID:k/6hNGRT(1) AAS
>>742
その後輩って飲み会にあまり参加しないとか上司受け悪いんじゃないの？
雑務増やしても行動は評価されないけど業績は評価されるけどね普通は
もしくは上司がおかしい

747(1): 09/21(日)00:46 ID:KSIPnPwr(1) AAS
>>746
飲み会もちゃんと参加してたし人付き合いもすごく良いタイプだよ
でも評価確定してからは上司が参加する飲み会だけは断るようになったね

748: 09/21(日)00:58 ID:0UAj0oR8(1) AAS
まだ期待してそうw

749: 09/21(日)03:29 ID:WuFgRG2T(1) AAS
休職者が出ることを事前に予想して1人で2人分の業務担うって目標を期首に設定しないとな
あ、でもその目標を100％完璧にこなしてやっとMか。どうすりゃいいんだ

750(3): 09/21(日)04:07 ID:fA3Vef9y(1/3) AAS
G4って何年目くらいになるのが一般的？？

751(1): 09/21(日)04:50 ID:NNgpnJIf(1) AAS
アラフォーG4です
もう人生終わりです

752: 09/21(日)05:10 ID:bWN1EjHM(1/2) AAS
>>751
アラフォーならでぇじょぶだ
アラフィフならご苦労さん

753: 09/21(日)07:20 ID:vcexUxKC(1/2) AAS
制度移行前に旧パンイチだったなら希望あるかもしれない
パンニだったらアキラメロン

754: 09/21(日)07:41 ID:ajrVuQT8(1/2) AAS
>>750
3年目

755: 09/21(日)08:02 ID:vcexUxKC(2/2) AAS
>>747
その後輩ってお前だろw
担当業務を倍したところで評価なんて変わらない事ぐらい理解しないと転職してもやってけんぞ
負担高いなら断るんだよ

756(1): 09/21(日)08:48 ID:K6xwi1Ol(1) AAS
評価なんて人事評価者からの主観評価だけで100%決まるからね。実務たくさんやる時間で1次評価者2次評価者にアピールした方がええのよ。これが成果主義よ。

757: 09/21(日)08:53 ID:mdiJQk6f(1) AAS
縁の下の力持ちがいなくなる会社

758: 09/21(日)09:40 ID:rvW18LrW(1/3) AAS
>>756
完全に誤った成果主義でワロタw
Nそのものが落ちぶれて来てるのがよく分かる思考

759(1): 09/21(日)09:46 ID:1dLQGnip(1) AAS
その若手が転職で抜けて
後任に業務が割当てられるけど
その後任の担当者も嫌になって退職または休職し
組織が崩壊する負のループが最も恐ろしい

760: 09/21(日)09:52 ID:UW3Sg6TH(1/2) AAS
>>750
５年目

3年目にG5になって
その2年後にG4

761(1): 09/21(日)11:21 ID:6/l/JrNq(1) AAS
今はG4まで1年ごとに上がる人が多くて基本3年だね

762(1): 09/21(日)12:36 ID:X9P7yqJq(1/4) AAS
>>759
で、管理職も組織長も崩壊の責任取らずに異動してくんよなぁ

763: 09/21(日)12:46 ID:aivLijVo(1) AAS
敵前逃亡の様ですがって異動の挨拶しながらかな

764(2): 09/21(日)13:04 ID:fA3Vef9y(2/3) AAS
>>761
そんなに早いの？？

765: 09/21(日)13:15 ID:O35IXRUL(1) AAS
そもそも給料が低すぎる
SEだと3年もしたら一人前だし転職されるよ