[過去ログ] ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 96 (1002レス)
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7: (ワッチョイ 2281-/xla) 07/03(木)15:23:54.42 ID:4hJgmt6r0(1) AAS
>>6
実務者がやり取りする奴や、危機管理担当が一斉に呼ばれて統括から状況をシェアするだけのやつとか
いくつか必要だからそれは仕方ない
334: (ワッチョイ be6e-dk2h) 08/02(土)20:29:15.42 ID:qRJVWb560(3/4) AAS
ドコモマックスが心配だな
ダゾーンと組むならスカパーと組めば良いのに
340(1): (スプープ Sd8a-o7mM) 08/02(土)23:14:15.42 ID:jh3JG3aTd(1) AAS
指摘されて顔真っ赤にして愚痴吐くの若いな笑
393: (ワッチョイ 53b9-V0TV) 08/06(水)13:37:45.42 ID:vV5WkA9j0(1) AAS
1億かぁ、いいなぁ。例え会社傾けさせても辞任以上の責任を負うことはないだろうし、なったら勝ちだね。出世が割に合わない論は課長ランクに壁が存在してるだけで、それより上は出世すればするほど良いね。
758(3): (ワッチョイ 4b7e-AncN) 08/22(金)07:34:49.42 ID:qxpP/P+U0(1/2) AAS
>>756
いや、んなこたぁ分かってんだけど、それやる必要ある?って話をしてるわけで
スポーツや囲碁将棋みたいに男女でパフォーマンスに差がある競技は男女分けましょうってのは分かるよ、そうしないと成立しないから
でも営利企業が利益上げるための人材登用するのに男女で分ける意味とは?
パフォーマンスが上の人から順に通せばええやん男女問わず
優遇するなら政府からのお達しとか曖昧な理由じゃなくて、女性増やすと〇〇の理屈で利益□%増えますみたいな合理的な理由言わないと
世の中の潮流も半DEIに傾いてきてるわけで時代遅れ感出てきたし
836: (ワッチョイ da7e-SJ++) 08/25(月)13:03:09.42 ID:JYmvfJfL0(2/2) AAS
そもそも成果を評価する側が成果が認められて管理職になった人材皆無だから評価どころか評価指標作りから無理な話
人事評価で成果が偏重傾向になる度に損害ばかり出していたクズほど企画部門やら評価に口出しする側に回りたがる奴らがなだれ込むしな
892: (ワッチョイ dd80-DA6M) 08/27(水)01:40:20.42 ID:AL6wTZP50(1) AAS
小会社孫会社もここ見てるのか
910: (ワッチョイ 41c8-vOUq) 08/28(木)06:40:30.42 ID:ipkHohfD0(1) AAS
しゃあないけどビジネスごっこやってる人たちはやっぱ強いよな
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