[過去ﾛｸﾞ] ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 86 (1002ﾚｽ)
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674(1): 2024/10/17(木)23:47 ID:hVMcuXwP(1) AAS
>>667
有線と無線は保守も違うからなぁ
東西は国内の殆どの設備を占めてるから
どうなるんだろこれから。。
設備の営業なんて全くうまく行ってないのに笑
675: 2024/10/17(木)23:51 ID:2KHAOxct(2/2) AAS
>>674
無線は現地パートナーに保守も任せてるんだっけ
676: 2024/10/18(金)00:12 ID:L6XKlI5B(1/2) AAS
地方も都市部も大体の局ビルには大体通建の事務所も入ってて交換機も保守してもらってる
東西の設備は受託の内製化や営業と同行するSEみたいな立場に移行してるな
677: 2024/10/18(金)00:15 ID:BWJmews+(1) AAS
設備畑の人間が中年になって配置転換されてもやっていけるのか
678(1): 2024/10/18(金)00:27 ID:FFJOdZCV(1) AAS
メンタルで休職するともう上がれないのか
679: 2024/10/18(金)00:31 ID:BOBm5Qe4(1) AAS
今月の給料いつ入んの？
680: 2024/10/18(金)02:17 ID:JpqLPtnB(1) AAS
東西は自治体向けSIerに完全移行か？
681: 2024/10/18(金)03:22 ID:2FVesYMe(1/2) AAS
>>678
上がれるって、経験者
682: 2024/10/18(金)03:25 ID:2FVesYMe(2/2) AAS
元々、社長賞よく取ってた。
メンタルで3月休む
→復職、駅3昇格
→2年 駅2昇格
→2年 駅1
→駅1 停滞 いまここ
えーと、G1ね
683: 2024/10/18(金)06:14 ID:7G9lUiIk(1) AAS
時間外の単価上がるのって11月支給分から？
684: 2024/10/18(金)06:20 ID:D9xzK1O8(1) AAS
人事的な影響は病気休暇は小さいけど病気休職は大きいと聞くよな
685: 2024/10/18(金)08:51 ID:nrC2KgyK(1) AAS
メンタルで休んだことを気にする人がいるけどさ、そもそもメンタル面で追い込む会社がおかしいんだぞ？特にNはそれが多すぎる。
ホワイトのように言われてるけど、普通に人を大切にしない会社。
686(1): 2024/10/18(金)09:05 ID:L6XKlI5B(2/2) AAS
JGに上がる気がないならG1で休職して部下のいないor少ない閑職部署で課長の給与だけもらい続けるの強すぎるな
687(1): 2024/10/18(金)10:05 ID:kwwdy+K4(1) AAS
>>686
安価もついてないから前後の文の脈絡つかめなくて
「休職中、会社からG1の給料だけもらい続ける」みたいに見えて何言ってんだこいつって思ったわ。
688: 2024/10/18(金)10:38 ID:xZYcnxKm(1/2) AAS
今日発令の人事で担当部長から担当課長になる人がいるな
家庭の都合かなんかで降格を希望したんだろうか
689(2): 2024/10/18(金)10:41 ID:rhqjg/rL(1/2) AAS
［新連載］NTT、哲学研究所設立の真意 澤田会長「目指すべき価値を問う」：日経ビジネス電子版
外部ﾘﾝｸ:business.nikkei.com
NTTグループからパーパスを奪った経営者がパーパスより前を語るなよｗ
>>659
京都大学の癒着の見返りが研究所設立なんだろうな。
この収益性も無く社会的貢献も一部の経営者に支持されただけの組織にいくらお金を浪費するんだろうね。
690: 2024/10/18(金)10:54 ID:FYTHJicx(1/2) AAS
>>687
部門長や部長からのパワハラで病んでしまってお気の毒だけど、部下である主査や担当を守れない課長なら課長職降りて担当降格で出直しした方が良い
691: 2024/10/18(金)10:56 ID:FYTHJicx(2/2) AAS
>>689
京都には既に京セラ・KDDIを設立した稲盛フィロソフィーがあるのに対抗するつもりなのかね
692(3): 2024/10/18(金)11:42 ID:rhqjg/rL(2/2) AAS
つながる体感No.1説明会 - YouTube
外部ﾘﾝｸ:www.youtube.com
KDDI、井伊元社長のやらかした戦略を全否定してきてるな。
もうこれドコモは1000億円の投資だけじゃなくて使い物にならない基地も撤去しなきゃダメなんじゃないの
693(1): 2024/10/18(金)12:47 ID:QEbXnwRD(1) AAS
無茶振りして精神的圧力を加えるだけのパワハラマネジメントは業務知識不要でできる方法だから、異動ばっかりの人事制度と相性良いよね。部下が病んでもペナルティないし。うまくいけばマネジメント力が評価されるし、部下が潰れたらうまくいってない業務を全てをつぶれた部下のせいにできる。
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