[過去ﾛｸﾞ] ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 83 (1002ﾚｽ)
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188(1): 2024/09/01(日)10:34 ID:WfHiGYfM(1) AAS
ここ見てるとドコモの内定蹴って正解だと再確認できる
普通に考えれば昇格するのは真面目なやつじゃなくて結果出してるやつだろ
189(1): 2024/09/01(日)10:36 ID:LaNc3C8U(1/2) AAS
20代30代では分からず、40代50代で悟ることもある
昔はソーシャルレンディングや仮想通貨、レバかけたFXとかハイリスクハイリターンな勝負に金突っ込みがちだったが、今から思えば低コストのインデックスに淡々と積み立ててれば良かったんだとしみじみ感じる
会社での働き方や考え方も10年20年経つと変わるんだろうね
190(1): 2024/09/01(日)10:37 ID:UDPu+YhX(1) AAS
仕事真面目にやるのは当たり前体操
昇格しなくても真面目に業務してれば仲間扱いされるというだけ
拡大解釈してる奴が馬鹿
191: 2024/09/01(日)10:42 ID:ckso0ZX5(1/3) AAS
>>173
英語できてそれを活かしたい若手がそれなりにいるのにできないアラフォーを選ぶ理由がないわな。
本当にやる気があるならもう英語がそれなりにできるようになっている年齢。
192(2): 2024/09/01(日)10:43 ID:TgmzbtQb(1) AAS
火球MAXおじさんが最近の風潮を踏まえ、警句として留意しているのは、「黙っているほうが安全だという雰囲気は、非常に危険だ」という言葉だ。
「日本社会は同調圧力が強く、自分の意見をはっきり言う人は嫌われ、周りに合わせていれば安全といった社会風土が染みついています」
これは企業だけでなく、政治や行政にも通じる。NTTの接待問題や総人労の嘘春闘大本営発表も同じ構図だ、と火球MAXおじさんは訴える。
「火球MAXおじさんには、上からの指示だろうが、世の中の常識とはかけ離れていようが、自分自身の倫理観や正義感を常に表に出す人たちが多くいました。おかしいと思えば、トップの指示でも従わない。私の感覚ではそれが当たり前です。保身や組織防衛のために、本来言わねばならぬことにも沈黙してしまうと、逆に組織は腐敗し弱体化していく。それは社会全体をダメにしていきます」
193(2): 2024/09/01(日)10:47 ID:ckso0ZX5(2/3) AAS
>>186
それは極端。
JG2 まで行ければ、子会社社長や通建役員くらいは見えてくるからね。53歳以降が全く変わってくる。
194(1): 2024/09/01(日)10:49 ID:ckso0ZX5(3/3) AAS
>>192
実際の火球MAX おじさんはそんな自分の価値観をしっかり持って発言してくる人なんてほぼいないんだけどな。そういう人はたいていそれなりのポジションまで上がっている。
195: 2024/09/01(日)10:58 ID:HFW4PVzX(1) AAS
>>193
極端なレス多いよね
現実見て欲しいわ
196: 2024/09/01(日)10:58 ID:tI20uxPU(2/4) AAS
仕事をやっても評価されない昇格できないという結果を繰り返すと学習性無気力という心理状態になるのよ。何やっても無駄だと学習してるので無抵抗で極力何もしないことが最適解という心理。大半の加給MAXおぢはこれになっとって、成長もアウトプットもないのよ。出世してブイブイ言わせてる人も巡り合わせが悪ければこうなってたと思うよ
197: 2024/09/01(日)11:00 ID:gN/xNsxP(1) AAS
>>188
×結果出してる奴
〇アピールすぎい奴
理解が少し足りなかったと思うが、蹴って正解
198(1): 2024/09/01(日)11:09 ID:oQxsmIfy(1) AAS
このスレ見るとパワハラって必要だなと感じる
年寄り火球マックスは怒鳴りつけてやらんとな
見せしめにもなるし休職退職異動させたら勝ち
199(1): 2024/09/01(日)11:13 ID:7Doa6NUG(1) AAS
実態は年寄り火球MAXにボロクソ言われてヘコヘコしてる管理者ばかりだから
組織いじくり回すんだろ
200(1): 2024/09/01(日)11:19 ID:mYeC6mRu(1) AAS
こりゃダメだ
そりゃ委託も増えるわ
201: 2024/09/01(日)11:26 ID:oNQAm+Hk(1) AAS
>>198 お？斎藤知事おるやん
>>1
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202(1): 2024/09/01(日)11:31 ID:wEMmqlcm(1) AAS
>>199
組織いじくり回すのは幹部の実績作りのためだよ
203(1): 2024/09/01(日)11:32 ID:313aI0ik(1) AAS
>>202
迷惑な話だよな？組織弄くって増収増益になったこと一度でもあったのかと
204: 2024/09/01(日)11:41 ID:uIFIFyQK(1) AAS
>>203
間接部門はビル移転含めてドナドナされるね
落ち目会社の1番のガンは経営幹部だよ
205: 2024/09/01(日)12:10 ID:Rlhj9ygg(3/3) AAS
>>179
浜田省吾のI am a father聞いて欲しいな。
206(1): 2024/09/01(日)12:34 ID:teXvaBlC(1) AAS
>>193
同じ感覚で、G2まで行けた人はその先が見えてくる気がする
G3止まりは会社的にそこで終わらせようという考えだと思ってる
だから、G2昇格が年々厳しくなってるイメージ
207(2): 2024/09/01(日)12:46 ID:4GtwNkMQ(1) AAS
大塚 寿
できる40代は、「これ」しかやらない 1万人の体験談から見えてきた「正しい頑張り方」
やらなくていいリストをみんなも作りましょう！！
2021年1月2日に日本でレビュー済み
◆この本を読んだ気付き◆
・会社にどう評価されるではなく、自分はどう評価されたいのかを考える。
⇒自分をブランディングすることを考えてなかった。「澤村はこれが得意！」というイメージ作りから持ってもらえるようにしていく。
・上よりも下に好かれることを目指す。
⇒これは逆だった。上の目ばかりを気にしていた。部下に関心を持つことが大事だと書いてありました。これは「幸せになる勇気」でも同じことを言っていました。
・出世を目指すのか目指さないのかを早く決めること。
省1
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