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97: 2015/02/13(金) 18:28:53.72 ID:GoFmpjv8(1/2)調 AAS
ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど
【産経新聞】2月12日
　ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

　ドコモは米ＡＴ＆Ｔになんと【約１兆円の巨額投資】を行ったが、その後のＩＴバブル崩壊で市況が悪化し、０４年に無様に引き揚げた経緯がある。
ドコモは米ＡＴ＆Ｔになんと【約１兆円の巨額投資】を行ったが、その後のＩＴバブル崩壊で市況が悪化し、０４年に無様に引き揚げた経緯がある。

　ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

　ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
　ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

　ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

98: 2015/02/13(金) 18:35:07.23 ID:GoFmpjv8(2/2)調 AAS
【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。

外部ﾘﾝｸ[html]:www.47news.jp

【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米ＡＴ＆Ｔになんと【約１兆円の巨額投資】を行ったが、その後のＩＴバブル崩壊で市況が悪化し、０４年に無様に引き揚げた経緯がある。
ドコモは米ＡＴ＆Ｔになんと【約１兆円の巨額投資】を行ったが、その後のＩＴバブル崩壊で市況が悪化し、０４年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

外部ﾘﾝｸ:headlines.yahoo.co.jp

99: 2015/02/13(金) 18:41:15.51 ID:pq4iy95J(7/12)調 AAS
NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

外部ﾘﾝｸ:toyokeizai.net

100: 2015/02/13(金) 20:40:08.96 ID:EBB77W3H(1)調 AAS
やっぱり500ウォンの男はSoftBank社員かw

101: 2015/02/13(金) 21:02:51.40 ID:BrkryXMA(1)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

外部ﾘﾝｸ[html]:www.47news.jp

【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

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102: 2015/02/13(金) 21:05:20.90 ID:lmnSAZlO(1/7)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

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【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

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103: 2015/02/13(金) 21:05:52.24 ID:lmnSAZlO(2/7)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

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【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

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104: 2015/02/13(金) 21:06:25.13 ID:lmnSAZlO(3/7)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

外部ﾘﾝｸ[html]:www.47news.jp

【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

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105: 2015/02/13(金) 21:06:56.07 ID:lmnSAZlO(4/7)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

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【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

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106: 2015/02/13(金) 21:07:28.22 ID:lmnSAZlO(5/7)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

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【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

外部ﾘﾝｸ:headlines.yahoo.co.jp

107: 2015/02/13(金) 21:08:02.17 ID:lmnSAZlO(6/7)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

外部ﾘﾝｸ[html]:www.47news.jp

【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

外部ﾘﾝｸ:headlines.yahoo.co.jp

108: 2015/02/13(金) 21:08:15.90 ID:GaqO4qKw(1)調 AAS
500ウォン男は元々ウィルコム信者だったから現禿信者になるね

109: 2015/02/13(金) 21:08:34.54 ID:lmnSAZlO(7/7)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

外部ﾘﾝｸ[html]:www.47news.jp

【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

外部ﾘﾝｸ:headlines.yahoo.co.jp

110: 2015/02/13(金) 21:09:16.47 ID:Dp3c7HMq(1)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

外部ﾘﾝｸ[html]:www.47news.jp

【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

外部ﾘﾝｸ:headlines.yahoo.co.jp

111: 2015/02/13(金) 21:09:42.19 ID:pq4iy95J(8/12)調 AAS
NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

外部ﾘﾝｸ:toyokeizai.net

112: 2015/02/13(金) 21:10:02.49 ID:p2Omrhec(1)調 AAS
禿のこの話題にされたくなくて荒らしてるのか

■国内の改善が後回しに

　ＮＴＴドコモがｉＰｈｏｎｅを扱い始め、国内市場は「ネットワーク品質競争」が本格化している。そのため、
国内では接続率向上のために積極的に設備投資してきたが、それもこれからは控えていくもようだ。

　孫社長は「（通信技術の転換期という）波乱に強いソフトバンク、平時は寝たふり」として、当面は設備投資を控え、
「フリーキャッシュフローが楽になるのではないか」という見通しを立てた。

　つまり、ネットワーク改善のために設備投資が必要なスプリントのために、日本国内は設備投資を抑えてキャッシュフロー
を稼ぐ戦略となる。まさにスプリントユーザー獲得のために、日本のソフトバンクユーザーが割を食う格好だ。
外部ﾘﾝｸ:www.nikkei.com

113: 2015/02/13(金) 21:10:38.63 ID:pq4iy95J(9/12)調 AAS
NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

外部ﾘﾝｸ:toyokeizai.net

114: 2015/02/13(金) 21:14:13.41 ID:brj8ko52(1/7)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

外部ﾘﾝｸ[html]:www.47news.jp

【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

外部ﾘﾝｸ:headlines.yahoo.co.jp

115: 2015/02/13(金) 21:14:47.57 ID:brj8ko52(2/7)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

外部ﾘﾝｸ[html]:www.47news.jp

【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

外部ﾘﾝｸ:headlines.yahoo.co.jp

116: 2015/02/13(金) 21:14:53.25 ID:pq4iy95J(10/12)調 AAS
NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

外部ﾘﾝｸ:toyokeizai.net

117: 2015/02/13(金) 21:15:20.80 ID:brj8ko52(3/7)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

外部ﾘﾝｸ[html]:www.47news.jp

【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

外部ﾘﾝｸ:headlines.yahoo.co.jp

118: 2015/02/13(金) 21:15:54.49 ID:brj8ko52(4/7)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

外部ﾘﾝｸ[html]:www.47news.jp

【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

外部ﾘﾝｸ:headlines.yahoo.co.jp

119: 2015/02/13(金) 21:16:01.89 ID:pq4iy95J(11/12)調 AAS
NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

外部ﾘﾝｸ:toyokeizai.net

120: 2015/02/13(金) 21:16:27.61 ID:brj8ko52(5/7)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

外部ﾘﾝｸ[html]:www.47news.jp

【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

外部ﾘﾝｸ:headlines.yahoo.co.jp

121: 2015/02/13(金) 21:16:28.23 ID:pq4iy95J(12/12)調 AAS
NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

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122: 2015/02/13(金) 21:17:05.87 ID:brj8ko52(6/7)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

外部ﾘﾝｸ[html]:www.47news.jp

【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

外部ﾘﾝｸ:headlines.yahoo.co.jp

123: 2015/02/13(金) 21:17:33.48 ID:brj8ko52(7/7)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

外部ﾘﾝｸ[html]:www.47news.jp

【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

外部ﾘﾝｸ:headlines.yahoo.co.jp

124: 2015/02/13(金) 21:17:57.40 ID:4MUv/rxw(1/7)調 AAS
NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

外部ﾘﾝｸ:toyokeizai.net

125: 2015/02/13(金) 21:18:07.01 ID:RYLG3dpU(1/6)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

外部ﾘﾝｸ[html]:www.47news.jp

【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

外部ﾘﾝｸ:headlines.yahoo.co.jp

126: 2015/02/13(金) 21:18:23.45 ID:4MUv/rxw(2/7)調 AAS
NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

外部ﾘﾝｸ:toyokeizai.net

127: 2015/02/13(金) 21:18:40.92 ID:RYLG3dpU(2/6)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

外部ﾘﾝｸ[html]:www.47news.jp

【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

外部ﾘﾝｸ:headlines.yahoo.co.jp

128: 2015/02/13(金) 21:18:49.47 ID:4MUv/rxw(3/7)調 AAS
NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

外部ﾘﾝｸ:toyokeizai.net

129: 2015/02/13(金) 21:19:14.54 ID:RYLG3dpU(3/6)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

外部ﾘﾝｸ[html]:www.47news.jp

【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

外部ﾘﾝｸ:headlines.yahoo.co.jp

130: 2015/02/13(金) 21:19:17.17 ID:4MUv/rxw(4/7)調 AAS
NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

外部ﾘﾝｸ:toyokeizai.net

131: 2015/02/13(金) 21:19:43.49 ID:4MUv/rxw(5/7)調 AAS
NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

外部ﾘﾝｸ:toyokeizai.net

132: 2015/02/13(金) 21:19:58.23 ID:RYLG3dpU(4/6)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

外部ﾘﾝｸ[html]:www.47news.jp

【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

外部ﾘﾝｸ:headlines.yahoo.co.jp

133: 2015/02/13(金) 21:20:08.19 ID:4MUv/rxw(6/7)調 AAS
NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

外部ﾘﾝｸ:toyokeizai.net

134: 2015/02/13(金) 21:20:34.48 ID:4MUv/rxw(7/7)調 AAS
NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

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135: 2015/02/13(金) 21:20:57.32 ID:RYLG3dpU(5/6)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

外部ﾘﾝｸ[html]:www.47news.jp

【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

外部ﾘﾝｸ:headlines.yahoo.co.jp

136: 2015/02/13(金) 21:21:28.42 ID:RYLG3dpU(6/6)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

外部ﾘﾝｸ[html]:www.47news.jp

【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

外部ﾘﾝｸ:headlines.yahoo.co.jp

137: 2015/02/13(金) 21:22:03.84 ID:Dhkf/GJQ(1/7)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

外部ﾘﾝｸ[html]:www.47news.jp

【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

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138: 2015/02/13(金) 21:22:36.43 ID:Dhkf/GJQ(2/7)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

外部ﾘﾝｸ[html]:www.47news.jp

【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

外部ﾘﾝｸ:headlines.yahoo.co.jp

139: 2015/02/13(金) 21:23:15.39 ID:Dhkf/GJQ(3/7)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

外部ﾘﾝｸ[html]:www.47news.jp

【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

外部ﾘﾝｸ:headlines.yahoo.co.jp

140: 2015/02/13(金) 21:23:33.41 ID:P3AzJ14c(1/7)調 AAS
NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

外部ﾘﾝｸ:toyokeizai.net

141: 2015/02/13(金) 21:23:44.45 ID:Dhkf/GJQ(4/7)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

外部ﾘﾝｸ[html]:www.47news.jp

【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

外部ﾘﾝｸ:headlines.yahoo.co.jp

142: 2015/02/13(金) 21:23:58.78 ID:P3AzJ14c(2/7)調 AAS
NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

外部ﾘﾝｸ:toyokeizai.net

143: 2015/02/13(金) 21:24:16.52 ID:Dhkf/GJQ(5/7)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

外部ﾘﾝｸ[html]:www.47news.jp

【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

外部ﾘﾝｸ:headlines.yahoo.co.jp

144: 2015/02/13(金) 21:24:24.96 ID:P3AzJ14c(3/7)調 AAS
NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

外部ﾘﾝｸ:toyokeizai.net

145: 2015/02/13(金) 21:24:50.95 ID:Dhkf/GJQ(6/7)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

外部ﾘﾝｸ[html]:www.47news.jp

【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

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146: 2015/02/13(金) 21:24:51.15 ID:P3AzJ14c(4/7)調 AAS
NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

外部ﾘﾝｸ:toyokeizai.net

147: 2015/02/13(金) 21:25:17.39 ID:P3AzJ14c(5/7)調 AAS
NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

外部ﾘﾝｸ:toyokeizai.net

148: 2015/02/13(金) 21:25:23.53 ID:Dhkf/GJQ(7/7)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

外部ﾘﾝｸ[html]:www.47news.jp

【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

外部ﾘﾝｸ:headlines.yahoo.co.jp

149: 2015/02/13(金) 21:25:43.62 ID:P3AzJ14c(6/7)調 AAS
NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

外部ﾘﾝｸ:toyokeizai.net

150: 2015/02/13(金) 21:26:09.72 ID:P3AzJ14c(7/7)調 AAS
NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

外部ﾘﾝｸ:toyokeizai.net

151: 2015/02/13(金) 21:26:20.51 ID:Voe9REFg(1/7)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

外部ﾘﾝｸ[html]:www.47news.jp

【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

外部ﾘﾝｸ:headlines.yahoo.co.jp

152: 2015/02/13(金) 21:26:52.17 ID:Voe9REFg(2/7)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

外部ﾘﾝｸ[html]:www.47news.jp

【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

外部ﾘﾝｸ:headlines.yahoo.co.jp

153: 2015/02/13(金) 21:27:25.50 ID:Voe9REFg(3/7)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

外部ﾘﾝｸ[html]:www.47news.jp

【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

外部ﾘﾝｸ:headlines.yahoo.co.jp

154: 2015/02/13(金) 21:27:55.57 ID:xREu9SWR(1/7)調 AAS
NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

外部ﾘﾝｸ:toyokeizai.net

155: 2015/02/13(金) 21:27:58.56 ID:Voe9REFg(4/7)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

外部ﾘﾝｸ[html]:www.47news.jp

【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

外部ﾘﾝｸ:headlines.yahoo.co.jp

156: 2015/02/13(金) 21:28:20.52 ID:xREu9SWR(2/7)調 AAS
NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

外部ﾘﾝｸ:toyokeizai.net

157: 2015/02/13(金) 21:28:32.49 ID:Voe9REFg(5/7)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

外部ﾘﾝｸ[html]:www.47news.jp

【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

外部ﾘﾝｸ:headlines.yahoo.co.jp

158: 2015/02/13(金) 21:28:46.58 ID:xREu9SWR(3/7)調 AAS
NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

外部ﾘﾝｸ:toyokeizai.net

159: 2015/02/13(金) 21:29:05.93 ID:Voe9REFg(6/7)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

外部ﾘﾝｸ[html]:www.47news.jp

【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

外部ﾘﾝｸ:headlines.yahoo.co.jp

160: 2015/02/13(金) 21:29:13.80 ID:xREu9SWR(4/7)調 AAS
NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

外部ﾘﾝｸ:toyokeizai.net

161: 2015/02/13(金) 21:29:39.46 ID:Voe9REFg(7/7)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

外部ﾘﾝｸ[html]:www.47news.jp

【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

外部ﾘﾝｸ:headlines.yahoo.co.jp

162: 2015/02/13(金) 21:29:40.29 ID:xREu9SWR(5/7)調 AAS
NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

外部ﾘﾝｸ:toyokeizai.net

163: 2015/02/13(金) 21:30:05.91 ID:xREu9SWR(6/7)調 AAS
NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

外部ﾘﾝｸ:toyokeizai.net

164: 2015/02/13(金) 21:30:13.70 ID:X8AHOWng(1/7)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

外部ﾘﾝｸ[html]:www.47news.jp

【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

外部ﾘﾝｸ:headlines.yahoo.co.jp

165: 2015/02/13(金) 21:30:31.55 ID:xREu9SWR(7/7)調 AAS
NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

外部ﾘﾝｸ:toyokeizai.net

166: 2015/02/13(金) 21:30:51.17 ID:X8AHOWng(2/7)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

外部ﾘﾝｸ[html]:www.47news.jp

【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

外部ﾘﾝｸ:headlines.yahoo.co.jp

167: 2015/02/13(金) 21:31:21.41 ID:X8AHOWng(3/7)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

外部ﾘﾝｸ[html]:www.47news.jp

【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

外部ﾘﾝｸ:headlines.yahoo.co.jp

168: 2015/02/13(金) 21:31:47.52 ID:L+U/BoyM(1)調 AAS
レスが13個しかみえないorz

169: 2015/02/13(金) 21:31:55.04 ID:X8AHOWng(4/7)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

外部ﾘﾝｸ[html]:www.47news.jp

【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

外部ﾘﾝｸ:headlines.yahoo.co.jp

170: 2015/02/13(金) 21:32:04.72 ID:y7GgD3Jz(1/2)調 AAS
NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

外部ﾘﾝｸ:toyokeizai.net

171: 2015/02/13(金) 21:32:28.51 ID:X8AHOWng(5/7)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

外部ﾘﾝｸ[html]:www.47news.jp

【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

外部ﾘﾝｸ:headlines.yahoo.co.jp

172: 2015/02/13(金) 21:32:35.59 ID:y7GgD3Jz(2/2)調 AAS
NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

外部ﾘﾝｸ:toyokeizai.net

173: 2015/02/13(金) 21:33:01.95 ID:X8AHOWng(6/7)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

外部ﾘﾝｸ[html]:www.47news.jp

【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

外部ﾘﾝｸ:headlines.yahoo.co.jp

174: 2015/02/13(金) 21:33:35.60 ID:X8AHOWng(7/7)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

外部ﾘﾝｸ[html]:www.47news.jp

【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

外部ﾘﾝｸ:headlines.yahoo.co.jp

175: 2015/02/13(金) 21:34:28.73 ID:T/boefQ8(1/7)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

外部ﾘﾝｸ[html]:www.47news.jp

【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

外部ﾘﾝｸ:headlines.yahoo.co.jp

176: 2015/02/13(金) 21:34:33.73 ID:E6lRj304(1)調 AAS
NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

外部ﾘﾝｸ:toyokeizai.net

177: 2015/02/13(金) 21:34:56.52 ID:T/boefQ8(2/7)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

外部ﾘﾝｸ[html]:www.47news.jp

【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

外部ﾘﾝｸ:headlines.yahoo.co.jp

178: 2015/02/13(金) 21:35:13.87 ID:4RoRgiW4(1/7)調 AAS
NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

外部ﾘﾝｸ:toyokeizai.net

179: 2015/02/13(金) 21:35:32.33 ID:T/boefQ8(3/7)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

外部ﾘﾝｸ[html]:www.47news.jp

【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

外部ﾘﾝｸ:headlines.yahoo.co.jp

180: 2015/02/13(金) 21:35:41.86 ID:4RoRgiW4(2/7)調 AAS
NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

外部ﾘﾝｸ:toyokeizai.net

181: 2015/02/13(金) 21:36:03.90 ID:T/boefQ8(4/7)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

外部ﾘﾝｸ[html]:www.47news.jp

【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

外部ﾘﾝｸ:headlines.yahoo.co.jp

182: 2015/02/13(金) 21:36:10.17 ID:4RoRgiW4(3/7)調 AAS
NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

外部ﾘﾝｸ:toyokeizai.net

183: 2015/02/13(金) 21:36:37.67 ID:T/boefQ8(5/7)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

外部ﾘﾝｸ[html]:www.47news.jp

【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

外部ﾘﾝｸ:headlines.yahoo.co.jp

184: 2015/02/13(金) 21:36:38.43 ID:4RoRgiW4(4/7)調 AAS
NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

外部ﾘﾝｸ:toyokeizai.net

185: 2015/02/13(金) 21:37:06.50 ID:4RoRgiW4(5/7)調 AAS
NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

外部ﾘﾝｸ:toyokeizai.net

186: 2015/02/13(金) 21:37:11.02 ID:T/boefQ8(6/7)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

外部ﾘﾝｸ[html]:www.47news.jp

【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

外部ﾘﾝｸ:headlines.yahoo.co.jp

187: 2015/02/13(金) 21:37:34.78 ID:4RoRgiW4(6/7)調 AAS
NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

外部ﾘﾝｸ:toyokeizai.net

188: 2015/02/13(金) 21:37:44.33 ID:T/boefQ8(7/7)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

外部ﾘﾝｸ[html]:www.47news.jp

【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

外部ﾘﾝｸ:headlines.yahoo.co.jp

189: 2015/02/13(金) 21:38:02.99 ID:4RoRgiW4(7/7)調 AAS
NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

外部ﾘﾝｸ:toyokeizai.net

190: 2015/02/13(金) 21:38:19.63 ID:neID66A3(1/6)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

外部ﾘﾝｸ[html]:www.47news.jp

【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

外部ﾘﾝｸ:headlines.yahoo.co.jp

191: 2015/02/13(金) 21:38:54.28 ID:neID66A3(2/6)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

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【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

外部ﾘﾝｸ:headlines.yahoo.co.jp

192: 2015/02/13(金) 21:39:26.96 ID:neID66A3(3/6)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

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【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

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193: 2015/02/13(金) 21:40:00.90 ID:neID66A3(4/6)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

外部ﾘﾝｸ[html]:www.47news.jp

【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

外部ﾘﾝｸ:headlines.yahoo.co.jp

194: 2015/02/13(金) 21:40:33.24 ID:neID66A3(5/6)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

外部ﾘﾝｸ[html]:www.47news.jp

【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

外部ﾘﾝｸ:headlines.yahoo.co.jp

195: 2015/02/13(金) 21:40:40.73 ID:g1i3+JSV(1/7)調 AAS
NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

外部ﾘﾝｸ:toyokeizai.net

196: 2015/02/13(金) 21:41:08.27 ID:g1i3+JSV(2/7)調 AAS
NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

外部ﾘﾝｸ:toyokeizai.net

197: 2015/02/13(金) 21:41:21.97 ID:neID66A3(6/6)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

外部ﾘﾝｸ[html]:www.47news.jp

【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

外部ﾘﾝｸ:headlines.yahoo.co.jp

198: 2015/02/13(金) 21:41:35.26 ID:g1i3+JSV(3/7)調 AAS
NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

外部ﾘﾝｸ:toyokeizai.net

199: 2015/02/13(金) 21:42:08.41 ID:g1i3+JSV(4/7)調 AAS
NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

外部ﾘﾝｸ:toyokeizai.net

200: 2015/02/13(金) 21:42:16.04 ID:1QslD0P4(1)調 AAS
スレが進んでたら案の定500ウォンのチョンかよw
SoftBankの転落が止まらないから他スレの荒らしかよ

201: 2015/02/13(金) 21:42:33.14 ID:g1i3+JSV(5/7)調 AAS
NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

外部ﾘﾝｸ:toyokeizai.net

202: 2015/02/13(金) 21:42:46.98 ID:tGPOTjsM(1/7)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

外部ﾘﾝｸ[html]:www.47news.jp

【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

外部ﾘﾝｸ:headlines.yahoo.co.jp

203: 2015/02/13(金) 21:42:59.94 ID:g1i3+JSV(6/7)調 AAS
NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

外部ﾘﾝｸ:toyokeizai.net

204: 2015/02/13(金) 21:43:20.19 ID:tGPOTjsM(2/7)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

外部ﾘﾝｸ[html]:www.47news.jp

【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

外部ﾘﾝｸ:headlines.yahoo.co.jp

205: 2015/02/13(金) 21:43:28.72 ID:g1i3+JSV(7/7)調 AAS
NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

外部ﾘﾝｸ:toyokeizai.net

206: 2015/02/13(金) 21:43:53.46 ID:tGPOTjsM(3/7)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

外部ﾘﾝｸ[html]:www.47news.jp

【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

外部ﾘﾝｸ:headlines.yahoo.co.jp

207: 2015/02/13(金) 21:44:27.05 ID:tGPOTjsM(4/7)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

外部ﾘﾝｸ[html]:www.47news.jp

【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

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208: 2015/02/13(金) 21:45:00.51 ID:tGPOTjsM(5/7)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

外部ﾘﾝｸ[html]:www.47news.jp

【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

外部ﾘﾝｸ:headlines.yahoo.co.jp

209: 2015/02/13(金) 21:45:11.22 ID:pNNkvm+O(1/7)調 AAS
NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

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210: 2015/02/13(金) 21:45:33.90 ID:tGPOTjsM(6/7)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

外部ﾘﾝｸ[html]:www.47news.jp

【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

外部ﾘﾝｸ:headlines.yahoo.co.jp

211: 2015/02/13(金) 21:45:39.22 ID:pNNkvm+O(2/7)調 AAS
NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

外部ﾘﾝｸ:toyokeizai.net

212: 2015/02/13(金) 21:46:07.40 ID:tGPOTjsM(7/7)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

外部ﾘﾝｸ[html]:www.47news.jp

【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

外部ﾘﾝｸ:headlines.yahoo.co.jp

213: 2015/02/13(金) 21:46:17.30 ID:pNNkvm+O(3/7)調 AAS
NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

外部ﾘﾝｸ:toyokeizai.net

214: 2015/02/13(金) 21:46:43.58 ID:qA+QjNCD(1/6)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

外部ﾘﾝｸ[html]:www.47news.jp

【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

外部ﾘﾝｸ:headlines.yahoo.co.jp

215: 2015/02/13(金) 21:47:15.96 ID:qA+QjNCD(2/6)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

外部ﾘﾝｸ[html]:www.47news.jp

【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

外部ﾘﾝｸ:headlines.yahoo.co.jp

216: 2015/02/13(金) 21:47:23.53 ID:pNNkvm+O(4/7)調 AAS
NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

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217: 2015/02/13(金) 21:47:50.44 ID:qA+QjNCD(3/6)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

外部ﾘﾝｸ[html]:www.47news.jp

【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

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218: 2015/02/13(金) 21:48:05.34 ID:pNNkvm+O(5/7)調 AAS
NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

外部ﾘﾝｸ:toyokeizai.net

219: 2015/02/13(金) 21:48:23.21 ID:qA+QjNCD(4/6)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

外部ﾘﾝｸ[html]:www.47news.jp

【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

外部ﾘﾝｸ:headlines.yahoo.co.jp

220: 2015/02/13(金) 21:48:55.69 ID:pNNkvm+O(6/7)調 AAS
NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

外部ﾘﾝｸ:toyokeizai.net

221: 2015/02/13(金) 21:48:56.60 ID:qA+QjNCD(5/6)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

外部ﾘﾝｸ[html]:www.47news.jp

【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

外部ﾘﾝｸ:headlines.yahoo.co.jp

222: 2015/02/13(金) 21:49:30.28 ID:qA+QjNCD(6/6)調 AAS
ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

外部ﾘﾝｸ[html]:www.47news.jp

【産経新聞】2月12日
＜ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

外部ﾘﾝｸ:headlines.yahoo.co.jp

223: 2015/02/13(金) 21:49:43.11 ID:pNNkvm+O(7/7)調 AAS
NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

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