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200(1): 名無しさん@あたっかー [] 2015/07/06(月)11:47:14.97
↑
その通りだと思うけど
卵が先かニワトリが先か、よ〜解らんな。
219: 名無しさん@あたっかー [sage] 2015/07/08(水)21:34:11.97
そんなもの自分基準せいぜい家族基準で問題ない
249: SAN [sage] 2015/07/13(月)08:15:39.97
ほんとに、おっしゃる通り。。。
書いている日常の経営も、ネタそのものも、
パッとしなくてつまんないかな、て思ってます。
それにコテハンで何かと書いてると煽られますしね。
でも、なんか雑談のネタにならないかと思って書いてます。
まあ、まずはダメでも自分から発信ですね。
270: 名無しさん@あたっかー [sage] 2015/07/14(火)22:09:33.97
>>269
なんだかんだと理由をつけているけど、ボーナスの問題じゃなくて
貴方は自分の年収に納得いってないだけだよね。
それとも本当に純粋に全従業員にボーナスを支給させたいだけなの?
経営者個人の内部留保も限りがあるから、戻せるタイミングで戻しておかないと
次の給与が滞る危機には対処できないんだよ。
貴方は社長さんから優先順位の説明を受けているし、
次も順当に利益が確保できればボーナスを支給するって意味にとれるんだけど。
もし個人年収に不満があるだけなら、皆のボーナスを問題にするのではなくて
個人的な貢献度をきちんと主張して、年収の交渉をした方が現実的だと思うよ。
285: SAN [sage] 2015/07/16(木)00:57:17.97
まあ、確かに勝ち負けじゃないけど、割りやすいかと思って書いただけです。
ただ、
私は結構経営の些細な見解の違いも、心の中では勝ち負けに例えてますけどね。
表面的な事ではないのです。
表面的には社長の私の意見が通っても、「あ、やられちゃったな」と思うことがある。
それは、部下も分かっています。
324: 名無しさん@あたっかー [] 2015/07/30(木)10:01:07.97
いったん自動化の流れになると戻らないような気もするが、、、
でも少子高齢化で労働者の数が減っているから、ちょうど良いところで均衡するのかもしれない
402(2): SAN [sage] 2015/08/05(水)16:39:46.97
身体に触れるものは基本的には認可いりますよ。
体内に入らないなら、2種ですが、人口呼吸器は最重要レベルとおもうから3種かなあ。
ホントにやられるなら調べますよ。
ちなみに、製造の認可は割と簡単ですが(といってもなかなかハードル高い)
ですが、販売はなかなか難しい。
私もいま、あることでそれを初めてますが。。。
437: SAN [sage] 2015/08/20(木)12:06:57.97
>>434
なるほどなあ。
貴殿が書かれたような生活は、確かに魅力的ではありますね。
442: まがりや ◆bSIziU88.k [sage] 2015/08/21(金)15:12:57.97
うちの地元でも、その手法の再生を専門にしてる法律事務所がある
ただ、当面は生き延びたようにみえるけど、現実的には従来の取引先から総スカン喰らう
ので事業継続できなかった例がある。
あと、新会社が旧会社と役職員が類似してたり、資産の譲渡が適切じゃなかったりすると
同一会社としてみるって判例あった気がするね。
694: 名無しさん@あたっかー [] 2019/03/01(金)21:49:41.97
経理雇いたいなら簿記2級以上にしろ。
本当に人はいい加減だから。
ただし1級はすぐに辞めちゃうから止せ。
717: 名無しさん@あたっかー [sage] 2021/09/11(土)16:33:17.97
そんなん知らんがな
728: 名無しさん@あたっかー [] 2024/07/24(水)09:52:32.97
安倍の残党
『犯人は山上ではない』
夢でも見てんのか?ボケ(´・ω・`)
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