[過去ﾛｸﾞ] 国家安全保障政策/国家戦略研究スレッドPart25 (1002ﾚｽ)
上下前次1-新
抽出解除 ﾚｽ栞
このｽﾚｯﾄﾞは過去ﾛｸﾞ倉庫に格納されています｡
次ｽﾚ検索 歴削→次ｽﾚ 栞削→次ｽﾚ 過去ﾛｸﾞﾒﾆｭｰ
310(1): 名無し三等兵 [sage] 2023/04/27(木)10:26 ID:qTLeDALT(1)
下を見て満足するな、上を見て反省しろ
成功の陰に隠れた失敗を見つけ出して次回で繰り返すな
成功を自賛するより、失敗を自覚し改善する方が重要だ
その改善を先送りにするな
315: JTAC [sage] 2023/04/28(金)13:31 ID:VhvJJprg(4/14)
>>310
>下を見て満足するな、上を見て反省しろ
>成功の陰に隠れた失敗を見つけ出して次回で繰り返すな
>成功を自賛するより、失敗を自覚し改善する方が重要だ
>その改善を先送りにするな
ローカルな視点では正しいのだが、グローバルに俯瞰すると、そのケイパビリティーストラテジーは
必ずしも万能とは言えなくなるのですよ。
それが「戦略」というものの「魔訶不思議な」性質です。
おそらく、ルトワックのパラドキシカルロジックと同値だろう。
階層が低い事象では日常感覚に照らしても正しいのだが、「大戦略」となると非日常的に逆効果となり得るのです。
かつて世界で隆盛を誇った日本の総合家電各社は、別に努力が足りなかったわけでは無いし、
技術が低下したわけでもありません。改善を怠ったわけでもない。
ところが、かつての「エクセレントカンパニー」は、今や「浜に打ち上げられた養殖魚の大量死」と揶揄されています。
戦略の世界では。
努力の先に衰退があるという理不尽な世界です。
それは、「捨てる」ことができなかったからだと。
戦略とは、我慢して「不要なものを捨てる」ことだと言ってもいいのかもしれない。
ルトワック流に言えば、ディシプリンですね。
「改善」「改善」は美しいのですが、それが真の「イノベーション」に繋がってきたか？
「捨てる」という「戦略的に痛みがある決断」をできていたか？
ポジショニングストラテジー（経営戦略）の大御所・マイケル・ポーターは、
「日本の”ケイパビリティーストラテジー”なるものは業務「カイゼン」にすぎず戦略ではない。
何故なら、彼らは「不要なものを捨てる」という本当に厳しい選択ができないからだ」
と、耳が痛いことを言ってます。
この日本が嵌っている「戦略の袋小路」を打破する方法論の見出しが、
この戦略スレの一つのテーマであると考えている。
上下前次1-新書関写板覧索設栞歴
ｽﾚ情報 赤ﾚｽ抽出 画像ﾚｽ抽出 歴の未読ｽﾚ AAｻﾑﾈｲﾙ
ぬこの手 ぬこTOP 0.027s