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国家安全保障政策/国家戦略研究スレッドPart25 (1002ﾚｽ)
国家安全保障政策/国家戦略研究スレッドPart25 http://mevius.5ch.net/test/read.cgi/army/1680397923/
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310: 名無し三等兵 [sage] 2023/04/27(木) 10:26:13.52 ID:qTLeDALT 下を見て満足するな、上を見て反省しろ 成功の陰に隠れた失敗を見つけ出して次回で繰り返すな 成功を自賛するより、失敗を自覚し改善する方が重要だ その改善を先送りにするな http://mevius.5ch.net/test/read.cgi/army/1680397923/310
315: JTAC [sage] 2023/04/28(金) 13:31:25.75 ID:VhvJJprg >>310 >下を見て満足するな、上を見て反省しろ >成功の陰に隠れた失敗を見つけ出して次回で繰り返すな >成功を自賛するより、失敗を自覚し改善する方が重要だ >その改善を先送りにするな ローカルな視点では正しいのだが、グローバルに俯瞰すると、そのケイパビリティーストラテジーは 必ずしも万能とは言えなくなるのですよ。 それが「戦略」というものの「魔訶不思議な」性質です。 おそらく、ルトワックのパラドキシカルロジックと同値だろう。 階層が低い事象では日常感覚に照らしても正しいのだが、「大戦略」となると非日常的に逆効果となり得るのです。 かつて世界で隆盛を誇った日本の総合家電各社は、別に努力が足りなかったわけでは無いし、 技術が低下したわけでもありません。改善を怠ったわけでもない。 ところが、かつての「エクセレントカンパニー」は、今や「浜に打ち上げられた養殖魚の大量死」と揶揄されています。 戦略の世界では。 努力の先に衰退があるという理不尽な世界です。 それは、「捨てる」ことができなかったからだと。 戦略とは、我慢して「不要なものを捨てる」ことだと言ってもいいのかもしれない。 ルトワック流に言えば、ディシプリンですね。 「改善」「改善」は美しいのですが、それが真の「イノベーション」に繋がってきたか？ 「捨てる」という「戦略的に痛みがある決断」をできていたか？ ポジショニングストラテジー（経営戦略）の大御所・マイケル・ポーターは、 「日本の”ケイパビリティーストラテジー”なるものは業務「カイゼン」にすぎず戦略ではない。 何故なら、彼らは「不要なものを捨てる」という本当に厳しい選択ができないからだ」 と、耳が痛いことを言ってます。 この日本が嵌っている「戦略の袋小路」を打破する方法論の見出しが、 この戦略スレの一つのテーマであると考えている。 http://mevius.5ch.net/test/read.cgi/army/1680397923/315
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