なぜシステム業界だけ下流が上流の仕事をするのか (121ﾚｽ)
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81: 2024/04/02(火)20:45 AAS
監督「実質、このピッチャー君が監督ですから」
一同(笑)
ピチ「そうですね、なら、監督並みの給料にあげてくれないと」
一同(沈黙)
この業界だけ当たり前の要求が通らないんだよな
82: 2024/04/17(水)08:48 AAS
外部設計がイメージコンセプトに過ぎず
内部設計が外部設計も内部設計もしている
83: 2024/04/17(水)09:21 AAS
しかし、あのメモ書きのような設計書や要件定義書でも下請けの人間が理解できるならAIが理解しコーディングを始めることも出来るだろう
84: 2024/08/31(土)01:34 AAS
PM「タスクの状況はどうなっている、会話させてくれ」
俺「全部チケット管理してますよね。サマリーを見てください」
PM「ごちゃごちゃしていてよくわからない」
俺「だったら手で一元管理したらどうですか」
PM「チケット管理してるじゃないか、とにかく会話させてくれ」
ダメだこりゃ
何のための管理ツールだよ
こんなクソPMに1日中捕まってりゃ
仕事は進まないわな
85: 2024/09/01(日)18:31 AAS
もう上流とか下流とか辞めようぜ
86: 2024/10/20(日)01:32 AAS
なぜプロジェクトの遅延が解消しないのかって？
みんなわかってるけどホントの事は言わないさ
その原因がお前にある事なんて言うわけないじゃない
大体原因が把握できないなんてPM失格だし
経験を積んできた人間なら現場の状況見て
すぐにわかるのにさ
87: 2024/10/20(日)03:55 AAS
成功して正しい進行を知ってることが条件
88: 2024/10/21(月)06:58 AAS
無難で単純な回答に着地したいと願う
89: 2024/10/21(月)10:07 AAS
上流、下流って言い方が悪いだけ
単なる、事前作業、と本作業なだけ
90: 2024/10/21(月)15:45 AAS
普通は上流ほど豊富な経験と知識が必要とされるのに
この業界は全く逆だからな
なんというか野球の経験も知識もない人間が監督やって
チームはぐちゃぐちゃになってる感じ
91: 2024/10/21(月)17:20 AAS
そそのかされていた
92: 2024/10/21(月)20:21 AAS
電気業界の大手の社員は電線に登ることもコンセントに触ることも無いが、電験取れる程度の知識は当然有している
IT業界だけが異常
93: 2024/10/21(月)20:25 AAS
情報処理技術者資格くらい持ってるだろ
94: 2024/10/21(月)23:14 AAS
誰1人持ってなくて草
95: 2024/10/24(木)13:24 AAS
無能PMの常套句
「みんな忙しいんだからお前も参加しろ」
みんな忙しくないんだよなぁ
有能だけが一人クソ忙しくて他社
は時間があり余ってるんだよなあ
何の目的も次のステップもない打ち合わせに
週3回も付き合わされたらあほらしすぎるよな
96: 2024/10/26(土)09:48 AAS
無能PM「有能くん、この対応はいつできるかい」
有能「来年の3月ですね」
無能PM「それは無理だ」
有能「なら決めてください」
無能PM「今年の11月からどうだ」
有能「私の予定工数が月3人月を超えますけど」
PMって何も管理できないんだよな
97: 2024/10/26(土)13:00 AAS
あほの教育がしたかったんじゃない
技術者として成功したかったんだ
98: 2024/10/26(土)13:01 AAS
姿勢を伝えたとかそういう話じゃないんだ
99: 2024/10/26(土)13:02 AAS
自分からなんもやらんからしょうがないのか
100: 2024/10/26(土)13:03 AAS
決まりきったコードなんてもうAIがやるし
101: 2024/11/16(土)21:08 AAS
PM「みんな忙しいんだから有能くんも打ち合わせに出て」
忙しいかどうかは成果物の量でわかる
PM 成果物0
俺氏
要件定義資料20本、設計書40本、プログラム60本
テスト仕様、テスト結果50本
WBS4本、定期打合せ資料6本
メンバーA 設計書0、プログラム0
メンバーB 設計書0、プログラム0
ほんとぶん殴りたくなるわ
102: 2024/11/21(木)13:28 AAS
PMが全く管理してくれません
5分に1回いろんなことを聞いてきます
どうすればいいでしょうか
103: 2024/11/21(木)16:32 AAS
そんなPJはバックれる
104: 2024/12/09(月)19:47 AAS
面白いよなぁ
結局管理者ってどんだけ炎上しても何の手も打たないんだもん
「家が火事で燃えています！」
「ならなんとかしろ！」
具体的な指示は何もできず
ただ何とかしろ連呼するだけ
105: 2024/12/13(金)00:46 AAS
無能リーダ「顧客はお腹が空いているそうです」
有能リーダ「顧客はお腹が空いてカレーが食べたいそうです」
この違いなんだよね
次の一手がわかるように説明出来る人と出来ない人
日頃何回もコミニケーションするときに
この差で大きな違いが出てくる
106: 04/17(木)08:54 AAS
コーチ「大谷くんさあ、みんなの打撃コーチしてくんない？」
大谷 「で、コーチはどうすんの？」
コーチ「大谷君のコーチングを見て上から目線で指摘するだけ」
107: 04/21(月)21:57 AAS
ジャップITなんか本来パッケージ使ってりゃ上等の業務システムばっかりで
ムダなカスタマイズしてるだけなんやから、そら上流のが一応は価値生んどるやろww
108: 04/22(火)08:47 AAS
上流「この要件無理があるから拒否するよ」
下流「よろしくお願いします」
打ち合わせ
上流「この要件はどうしますかね」
顧客「できれば対応で」
上流「下流くん、どう？できそう？」
下流「は？」
絶対に自分の発言と責任で拒否りたくないんだな
109: 04/22(火)09:16 AAS
元請けプロパーは下請けの実行部隊が飛んでも一人でこなせるだけスキルが有る奴が多いが、二次受け以降の中間が無能で無駄
中国のような社会主義国なら国策で干渉して人手不足業界に再配置するだろう
110: 04/25(金)12:59 AAS
なるほど
プログラマとして雇われたのに
ひたすら上流と同席していつのまにか
指示する側に回ってる
こうやって何も成果物を作成しない
中抜き仕事で楽しようとする
ズル人間が生まれていくんだな
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