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個人製作ゲームはなぜ売れないのか Part.5
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>>521 > マイケル・E・ガーバーは、多くの起業家が失敗している理由を > 「職人」「マネージャー」「起業家」という３つの人格から説明しています。 > 成功できない起業家は、職人レベルの仕事しかしておらず > 経営者としての思考も行動もできていないからだとガーバーは指摘しています。 > 経営者の多くは、職人としての仕事 > 例えば、美味しい料理を提供できればよいと考え、レストランを開業しますが > この職人型の起業では、成功はおぼつきません。 > 職人型の社長は、独立しただけで、ただただ自分のためだけに働いているのです。 > 料理をつくるのを楽しんでいるだけでは、ビジネスは成功しません。 > 真の起業家は、経営者が現場にいなくても収益を生みだす仕掛けをつくり > 組織を成長させることを考え、成功を手に入れるのです。 > > 職人型社長から脱却するために知っておかなければならない３つの人格についてお伝えしていきます。 > マイケルE.ガーバーは、社長の中には、「起業家」・「マネジャー」・「職人」という３つの人格がいるといっています。 > ◎「起業家」の人格−変化を好む理想主義者 > ◎「マネジャー」の人格−管理が得意な現実主義者 > ◎「職人」の人格−手に職をもった個人主義者 > ３つの人格を理解したら、次にそれらをバランス良く使い分ける必要があります。ガーバー曰く、起業した人の中で > それが出来ている人はほとんどいないということです。 > 典型的なスモールビジネスの経営者は、10%が起業家タイプ、 20%がマネジャータイプ、70%が職人タイプです。 > 将来像を描き、一心にそこに近づこうとする起業家と、その暴走を 止めようとするマネジャーが争っていると、 > いつの間にか職人が主導権を握り、ひたすらに目の前の仕事に追われているという状態に陥るのです。 > 起業家とマネジャーの人格が活躍の場を失えば、会社は行き詰まってしまいます。 > 職人は、決して主導権を握ってはいけないのです。
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