[過去ﾛｸﾞ] ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 97 (1002ﾚｽ)
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82(1): 09/02(火)05:49:03.65 ID:WH5ybTh0(1/2) AAS
>>81
Nの建物内で他キャリア使えないようにエリア化させてないのか
姑息すぎるな
86: 09/02(火)10:22:14.65 ID:2KasWBAx(1) AAS
dポイントサイトのすごろくが楽しみだったのに終了してしまった
253(1): 09/10(水)18:22:59.65 ID:7THK2+QV(1) AAS
>>246
下痢坂そんなことやってたのかよﾌﾟｰｸｽｸｽ
266(1): 09/11(木)07:26:12.65 ID:mY0vwOoE(1/2) AAS
G2で900万円いくんだろうか
364(2): 09/14(日)12:20:57.65 ID:AUjtZ7Qa(1) AAS
>>363
再送で役員まで行けるヤツなんてほんの一握りだし、同期見てると若手の頃イキってたヤツほど伸び悩んでる
最初から適当にやってた自分の方が昇格してたり…会社人生なんて長期戦だからわからんもんだ
437: 09/16(火)11:34:22.65 ID:seaQ9miE(1) AAS
やってる感が1番大事なんだよ
473: 09/16(火)22:07:51.65 ID:7do7f9fH(1) AAS
>>350
これは全く他人事ではないんだな
Nにもインドの方たち、結構きたやろ
603(1): 09/19(金)16:19:58.65 ID:c844KpD6(1) AAS
設備部ではないから詳しくはないが仮にも何かあれば日本経済が壊滅するかもしれないのに検証環境で確認せずに設定変更走らせるの？
657: 09/20(土)05:11:45.65 ID:y4rg5Je/(1/3) AAS
>>637
管理者「目標は毎週1on1実施しますっと」
→「実績としては3日に1回1on1やったぞ！」→評価良
…こんな馬鹿なことやってたら人材の質も落ちてく一方だわな
686: 09/20(土)11:46:39.65 ID:LEbLwMqS(3/5) AAS
>>685
この構造はどんな部署でもあるだろうな
表向きのクソしょうもない綺麗事のために実務担当者が食う皺寄せがでかすぎる
700(1): 09/20(土)13:22:41.65 ID:OKhE1TfR(1) AAS
>>689
現場「病気休暇から復帰しました。」
課長「DXツールはやらなくて良いよ。保健師から注意受けた。」
現場「良かったです。」
課長「でさ、部長に人員不足の相談するから、パワポ正書書きして。趣味の世界だろうけど、フォントサイズと配置が気に入らないんだよね。」
現場「はい。なおしました。」
課長「じゃあ、部長説明しにいくか。」
部長「説明してくれたまえ」
課長「現場社員君、説明して」
現場「(え、課長しないの？) はい、では 以上です。」
部長「フォントサイズ小さいのと、もう少し問題点を深掘りしてスコープどこか明瞭的にな。ちなみに人増やすことは出来ないが現状知りたいからまた月1で打合せやってくれよな！」
課長「かしこまりました。現場社員君、次回以降の打合せ設定と資料見直しよろしく。」
現場「相談しても仕事増えただけやん。鬱だしのう」
747(1): 09/21(日)00:46:01.65 ID:KSIPnPwr(1) AAS
>>746
飲み会もちゃんと参加してたし人付き合いもすごく良いタイプだよ
でも評価確定してからは上司が参加する飲み会だけは断るようになったね
972: 09/25(木)19:49:08.65 ID:1hlF4sEu(2/2) AAS
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ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 95
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