[過去ﾛｸﾞ] ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 95 (1002ﾚｽ)
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211: 07/06(日)13:45 ID:Ltr6UAU4(1) AAS
胡散臭いコンサル企業に入れ知恵されて導入したんだろうな
212(1): 07/06(日)14:00 ID:o3UsXOKb(1) AAS
天下のNTT様が何故コンサルなんか頼んでるんですか
213: 07/06(日)14:52 ID:J87lAz4n(1) AAS
>>212
ルーチンワークしかできないから
214: 07/06(日)16:19 ID:ftNJvc3S(1) AAS
>>172
会費払ってまで武勇伝と言う名の全然大したことない自慢話を聞く社風だよ
飲み会を部下に出席させたいなら管理職で会費出してくださいよと言うお願いも断られる社風だよ
215: 07/06(日)17:35 ID:Bv2aMB4G(1) AAS
"自身の目標を可能な限り低く設定しつつ、周りが目標を達成できないように貶める"
が今の評価制度における最良の立ち回りだからなｗ
内部なのかクソコンサルなのか知らんが考えた奴も判子押した奴もマジで頭が◯ってる
216(1): 07/06(日)17:45 ID:PsX0XBTq(1/2) AAS
G3以下のヒラ社員でも目標設定上手く立てれないと評価しないのヤバいよな
G3以下なんて担当業務を評価しないとヤル気維持出来んだろ
217: 07/06(日)18:49 ID:h55yk/8v(1) AAS
やる気のあるやつはこの会社に入ってこない
賃下げに合わせて働く度合いを下げれる静かな退職希望者しか入社してないだろ
218: 07/06(日)18:56 ID:gIGpfmwP(1) AAS
ベーシックインカム程度に考えたほうがいいのかな??
219(2): 07/06(日)19:10 ID:MvjN9kr7(1) AAS
>>216
それもあるけどG2とG3で実質業務上差がないのはまずいよね。
G3でG2以上の仕事やってる社員と、逆にG2なのにG3以下の仕事しかしない主査やチーフ。
220: 07/06(日)19:20 ID:PsX0XBTq(2/2) AAS
>>219
異動してきたG2オジサンって殆ど使えないんだよね
管理職とG2は降格対象にしないといかんわ
221: 07/06(日)19:25 ID:zsahAVne(3/3) AAS
>>219
ルーチンワークしかしてない無能主査（G2）いるよね
222: 07/06(日)19:32 ID:u57oWq5n(1) AAS
>>204
俺もそんな目標立てたいわw
223: 07/06(日)21:18 ID:79IRRiHX(1) AAS
主査手当廃止してG2の上限引き下げたの正解だったか
224(1): 07/06(日)22:38 ID:XVEr1Eat(1) AAS
エンゲージメントの向上には1on1が大事！と結論づけてんだから、そうなんだよ
会社へのプライドとか経営層の不満とかも1on1が解決してくれるんだよ、きっと
225(1): 07/07(月)00:34 ID:Mzs3TgtR(1) AAS
飲み会と出社回帰で稼ぐ力の復活間違い無し
226: 07/07(月)06:11 ID:nut+mDtM(1) AAS
>>224
1on1は魔法でも超能力でもねぇぞ😡
227: 07/07(月)06:18 ID:ZU0DNkIU(1) AAS
>>225
それは思うところあるけど、本社系組織は引越移転のタイミングで狭いオフィスで席を目一杯減らしたから全担当一斉出社は二度と叶わない夢
通勤費も事務所維持管理費も極限まで抑えたい会社からしたら現状無理でしょ
228: 07/07(月)07:03 ID:JnRzenIa(1) AAS
1 on 1で彼女が出来ました
229: 07/07(月)08:00 ID:h9Jwlj37(1) AAS
再雇用社員も30代課長に1on1されたくないだろうな
50代とか昇格出来ない人材には1on1より産業医面談やライフプランナーと相談機会与えた方が良いのでは
230: 07/07(月)08:10 ID:crsuWgmO(1/2) AAS
パナソニックみたいに事実上再雇用制度廃止したとこは、50代から人脈作りとかの次の仕事に向けての支援アドバイスをやってるみたいね
231(2): 07/07(月)08:38 ID:C8Kss2+L(1) AAS
50代から起業とか殆ど無理だからな
蕎麦打ちパン屋とかなけなしの退職金ドブに捨てるようなモノ
少しでもマシな雇われ目指すしか無い
安泰目的で入社した老耄が夢見るなよ
232: 07/07(月)08:59 ID:D6uCmUFk(1/2) AAS
>>231
イニシャルコストをでっかくかけて始める事業は失敗すると取り返しつかなくなるから、イニシャルのかからないやり方を知恵絞って考えなきゃいかん
年食ってから始めるんじゃなくて若いうちから金を産む方法ないかを考えてスモール実行しといたほうが良い
233: 07/07(月)10:59 ID:heTlSFlQ(1) AAS
>>231
「安泰目的で入社した老耄」が多い会社なのに、”革新（イノベーション）”とか求めちゃダメだよね。
普通にグループ全体で30万人程度雇ってくれて、社会の公器として平和な日本を下支えしてくれたらそれでいい。
そんな会社で狂ったようにやる気を出す奴がいるから、ついていけない人が病んだりしてしまう。
ネットワークがチャリンチャリンしてるんだから、もっと肩の力抜けよな┐(´∀｀)┌
234: 07/07(月)16:36 ID:Ca57ikcN(1) AAS
アラサー女性課長と1on1やりたい
235(1): 07/07(月)18:59 ID:fikD4yD6(1) AAS
1週間で部内の雰囲気激変
下駄課長からそれなりの課長に変わっただけ
236(3): 07/07(月)19:15 ID:vNgHcSsH(1) AAS
>>235
羨ましい
ウチのクソ課長は社員増やさないのに派遣を一気に減らそうとしてる馬鹿で困る
237: 07/07(月)19:37 ID:D6uCmUFk(2/2) AAS
>>236
あぶれた仕事は全部課長にブン投げればよろし
238: 07/07(月)19:50 ID:4FJVB7wn(1) AAS
アホ課長からは逃げるが勝ち
異動した方が良いよ
239(1): 07/07(月)20:17 ID:bwcBG8o8(1/2) AAS
>>236
業務減らした上での派遣減らしなの？
業務量そのままで人員削減だとしたら、何をどう考えてそんな事やるのかちゃんと説明あったのか？説明無いならボンクラ過ぎてワロエナイ
240(3): 07/07(月)20:31 ID:xTMaIWKC(1) AAS
>>239
業務量はそのままで効率化ツール作って人減っても耐えられるようにするんだって。
効率化ツールという単語だけ出てるけど、誰が作るのかは未定。
241: 07/07(月)20:39 ID:fdIWFko7(1) AAS
>>240
私の前の部署の課長は自動化DX連呼して組織長から予算ゲットしたけど業務内容的に自動化出来ず一部業務を委託に出して人減らしに成功してたなあ
今は委託やめて内製化し直してるとか
異動して良かった
242: 07/07(月)20:52 ID:bwcBG8o8(2/2) AAS
>>240
酷いねそりゃ
効率化ツールとやらは課長に作らせれば良いんじゃないかな笑
つーか要らない業務沢山あると思うんだが意地でも減らしたくないのかな？
243(1): 07/07(月)21:00 ID:crsuWgmO(2/2) AAS
サイボウズ使えばノーコードで
244: 07/07(月)21:01 ID:bBWXVt8l(1/2) AAS
>>240
ツール作っても昇格出来ないんですよね
分かります
245: 07/07(月)21:05 ID:bBWXVt8l(2/2) AAS
>>243
ノーコードアプリって作るの手間かかるし保守や改良大変だけどサイボウズのは大丈夫なのかな
RPAツールとか作っては放置されてる
246(1): 07/07(月)21:07 ID:tthUwYN/(1) AAS
NTTで業務稼働かかってる大半は関連組織との調整であって、自動化して削減される業務稼働なんて数秒レベル。
247(1): 07/07(月)21:28 ID:scEiBT0y(1) AAS
ツールなんてつくってもボーナス評価でヨシヨシされて終わる。無茶振りした課長の評価になるだけよ。のび太君みたいに我儘なお願いしてるだけの奴が昇格する。ドラえもんしてると一生ソルジャーで終わる会社だからね。
248(1): 07/07(月)21:35 ID:mcK5zc18(1) AAS
>>246
イレギュラー対応も多いからね
勤怠や旅費申請とかを自動化させた方が良いレベル
249(1): 07/07(月)22:11 ID:ytYaosZu(1) AAS
>>248
米屋
WING、followの進化版ですね。畏まりました。
250: 07/07(月)22:16 ID:QxZYHblp(1/2) AAS
>>249
WING、followって米屋じゃなくね？
251: 07/07(月)22:17 ID:QxZYHblp(2/2) AAS
ドコソルが進化版作るって事か
辛辣な皮肉だね
252(1): 07/07(月)22:26 ID:BBsAU8QI(1) AAS
toG2,G3への昇格って何割くらい通るんだろ
5割以下？
253(1): 07/07(月)23:49 ID:WyEFctdH(1) AAS
>>252
体感的に2〜3割程度
会社や部署で異なるかも
254: 07/08(火)00:26 ID:UieNcfe6(1) AAS
>>253
なかなか通らないものなんですね
昇格しないと給料上がらないし辛い
255(1): 07/08(火)06:35 ID:19i+bTgX(1) AAS
今のSGは狭き門だし管理職にならないと給料上がらないのどうにかならんのかね
適正無いのに管理職になって本人も周りも不幸なんてのが多くてなぁ
SG系統もう少し充実させればいいのにね、専門性とか言いながらさっぱりやる気が感じられない
もっと階層分けて最高峰は役員並みの給料にして専門性磨きたい人はSGの道に進みやすくしたら良いのに
256: 07/08(火)06:54 ID:4CfqNKQE(1) AAS
その先に何も無いのに誰が行きたいんよ？
制度も度々変わるしフツーなら管理職だろ。
257: 07/08(火)07:24 ID:swPwvxsA(1/2) AAS
役員や幹部はまず当人達に専門性ないし、専門性が必要な仕事なんて外注するなり物好きな万年平や万年主査に投げて出世してきたわけだから、専門性とやらに高給与えるわけ無いんよな。専門性なんてものを高める暇あったら、視座高くパワポつくってと視座高く打合せして視座高く面談練習しなきゃ
258(1): 07/08(火)07:38 ID:tSLXVE2q(1/2) AAS
>>247
ツール作った人が異動して誰もメンテ出来なくて使われなくなってがNTTあるある
259(1): 07/08(火)07:40 ID:tSLXVE2q(2/2) AAS
>>236
キャッシュアウト抑えたいんだろうね。よく上から指示出るから。
社員も減ってるし優秀社員や若手社員は花形部署へ行くから、パフォーマンス落ちるだろうけど50や60超え社員でうまく回していくしかない。
260: 07/08(火)07:43 ID:A9KPnlIa(1) AAS
>>259
そのためには猿でもわかるマニュアルや運用ルールにしないとな。
261(1): 07/08(火)08:18 ID:swPwvxsA(2/2) AAS
>>258
ツールメンテする人はボーナス評価すら貰えず、やるだけ損だしね
262: 07/08(火)10:53 ID:NLLUAQwE(1) AAS
>>261
なんで時給単価の高い社員にツール作る時間必要なんだよ、昼休みにやれとか上司に言われるしな。
263(1): 07/08(火)11:52 ID:Pw6i7ocz(1) AAS
followも25年ぐらい前に米屋社員の誰かが担当内向けに作って細々と使われてたツールが発端で、いつの間にか全社他社向けに大々的に使われるパッケージになってしまった
最初に作ったやつは何処の誰か全く知られてない
264(2): 07/08(火)12:24 ID:PEahy639(1) AAS
行動AとったのにG3へのアセスメント情報がこない ダメだったか
265: 07/08(火)12:37 ID:os3S3FSM(1) AAS
>>264
行動Aとっても昇格面談の案内来ないのか
何歳？
266(1): 07/08(火)12:57 ID:RWiNlQKr(1/2) AAS
>>255
SG制度良いものとは思えないんだよな
エンジニアでも業務フローとか理解できないと無能になるわけで
よほどの天才じゃない限り専門性には限界があるよ
267: 07/08(火)13:01 ID:nmFUJM7S(1) AAS
>>266
今は余程の天才クラスしかSGになれないしそれで良いと思う
G2への昇格も管理職適正見られるし組織で働くなら個人スキルだけ磨くのはかえってリスク高い
スキルもトレンドにより陳腐化するしね
268: 07/08(火)16:00 ID:pmsYQkRx(1) AAS
スキルあるなら転職してからカムバックした方が良いかもしれない
269: 07/08(火)16:13 ID:iihNqTYj(1) AAS
SG1の定義って日本国内のその分野の第一人者レベルで業界内で顔が利く とかだろ
そんな奴がNに居たとしても他所行けば年収倍になるからすぐに居なくなるわ
270(1): 07/08(火)16:18 ID:RWiNlQKr(2/2) AAS
SG1の基準だと最低でも年収2500は出さないと駄目だね
SG自体がNに向いてない
体質と給与形態そのものを変えないと専門性のある奴は生まれないし
外から引っ張っれてもやりたいことやれたら居なくなる
271(1): 07/08(火)16:27 ID:rf6fsNWr(1) AAS
ソフトイーサの登さんとかはSGなのかな
272(1): 07/08(火)16:55 ID:q8T95GQi(1) AAS
>>271
違うよ
偉い人から聞いた情報だと
かなり特殊な形態だから通常の人事制度適用されてないと思う
273: 07/08(火)17:49 ID:H62LSP3o(1) AAS
>>264
G1アセスの誘いはきのうあった
274: 07/08(火)17:50 ID:1mSaaxJu(1) AAS
登って社員じゃないと出来ない事あるから便宜上社員になっただけじゃなったような
275: 07/08(火)21:10 ID:jZIcZLEc(1) AAS
今のSGなんて、クソクラウドのプロモ笑して潰した事務系とか、AWSの業者資格ホルダーでドヤ顔してるとかだろw
276: 07/09(水)08:09 ID:GV4mcrs/(1/3) AAS
AWSはDataがデータセンター持ってるし悪くないだろ
というか資格を言われると普通のGもくだらない資格が沢山あって酷い
277: 07/09(水)08:50 ID:QqBi8k0q(1) AAS
>>263
他社…？www
278: 07/09(水)08:57 ID:vbMgnCCj(1) AAS
普通に他社に売ってるで
279: 07/09(水)10:41 ID:sPCGkjgd(1/3) AAS
>>270
SG制度の要求が高すぎて社員区分に当てはめることがアンマッチなんだよな。
SG参与とか作りゃいいのに。
>>272
SGもいるにはいるけど、リスク負っても僅かに高い報酬を狙う人は珍しく、
どちらかというと名誉や売名のためにSGになる人が多すぎる
真に評価されてSGになった人のほとんどは昇格の際にSG消えたり外に出てる
280(2): 07/09(水)10:50 ID:i+iAOJv0(1) AAS
SGとして毎年ハイパフォーマンス出し続けるのも大変そうだし妬みで仕事しづらそうだしな
商社とか億超え社員いるみたいだけどどうなってんだろ
281(2): 07/09(水)10:54 ID:P9kvYJak(1/3) AAS
SGでも2年や3年で異動なん？
そんな事してたら専門性なんて発揮出来んやろ
282: 07/09(水)11:03 ID:oKwzV1i+(1) AAS
旧コムはスキルある若手社員の離職対策としてSP社員という区分を設けてたけど単なる限定正社員に成り下がった
ムラ社会って怖いね
283(1): 07/09(水)12:37 ID:dYqEnDIn(1) AAS
【独自】ドコモ、実質値上げの「新料金プラン」で再び顧客が流出！内部データで判明した苦境の真相、NTTの“稼ぎ頭”のジレンマとは？
外部ﾘﾝｸ:diamond.jp
284(1): 07/09(水)12:38 ID:sPCGkjgd(2/3) AAS
>>280
法人営業みたいな効率上限や運要素がある仕事なら継続的な発揮はキツイけど、
開発とか事業系は稀有なスキル持ってて発揮してるなら組織目標に関わらず高く評価されるべきかと。
>>281
１年でも発揮できる前提だしな。。。３年異動は決まってない。制度上は長期配属だけど、見たこと無いな。
閉鎖的だけど高度な仕事してる情セキとか特殊な制度あるし、SG制度も使ってるんじゃないか？
285(2): 07/09(水)12:42 ID:P9kvYJak(2/3) AAS
ドメイン失効による乗っ取りってNでもやらかしてそう笑
外部ﾘﾝｸ[html]:blog.livedoor.jp
286: 07/09(水)12:44 ID:GV4mcrs/(2/3) AAS
>>281
専門性によるけど
研究でもない限り大体プロジェクトが落ち着くのがそれぐらいだから2,3年でどうにかならないなら無能じゃね？
287: 07/09(水)12:45 ID:z5sevooe(1/2) AAS
>>285
これ、まさにうちの幹部のことだな
「どうせ俺様はコスト意識が高いと粋った幹部がコスト削減だ！ドメイン登録ごと手放せ！ってやったんじゃね」
288(1): 07/09(水)12:47 ID:xAvceJNq(1) AAS
>>284
開発って半年一年で結果出せないと思うけどな
事務でSGというのも訳わからん
企業内弁護士とかか？
289(1): 07/09(水)12:49 ID:sPCGkjgd(3/3) AAS
>>283
前田社長もスマートライフやポイントが全く伸びなくて困ってるんだろ。
まず社員が「今のドコモはやめとけ」って周りに言ってる時点で悪評しか立たないんだから無理なのよ。
今まで失敗を認めてこなかった連中を一掃して、尻拭いが得意な連中を呼び戻して事業の立て直しからやらないとドコモの信用は戻らん。
290(2): 07/09(水)12:53 ID:GV4mcrs/(3/3) AAS
ドコモはどこへ行くんだろうな
そのうちauにシェア逆転されたりして
291: 07/09(水)12:53 ID:ThZ3DxVz(1/2) AAS
>>289
持ち株からの指示もブレブレで適当だからな
経済圏重視でシェア優先といったりARPU重視で格安プラン無くしたり
292: 07/09(水)12:56 ID:ThZ3DxVz(2/2) AAS
>>290
無責任な持ち株がチャチャ入れてる間は駄目だろね
293: 07/09(水)12:57 ID:5TAgYDPa(1/2) AAS
>>285
昔あったよね
294: 07/09(水)12:59 ID:lPiCEUyz(1/2) AAS
東の人事と冬に面談したときさSGという制度を作ったはいいものの運用方針が定まってなくて困ってるとは言ってたな
295: 07/09(水)13:03 ID:P9kvYJak(3/3) AAS
>>290
持株からのコスト削減要請に対してネットワーク品質落としまくって応えるとか終わってるでしょ
そういう意思判断した連中は失敗を認めず逆に偉くなっちゃうし、フジテレビみたいに一回幹部陣刷新しないとダメだろね（フジは刷新してもダメダメだが）
296: 07/09(水)14:06 ID:le5OmsKC(1) AAS
ドコモ経済圏に嫁や嫁家族を取り込んでもいいんだが基盤となる回線がこの有様じゃとてもじゃないけど誘えないよ
都内だとau回線ならモバイルのくせにGbps出るのにドコモはPingすら欠ける
297: 07/09(水)14:11 ID:lPiCEUyz(2/2) AAS
自分のいる会社に自分の家族の情報渡るの嫌なので通信系は全部KDDI
せめて社割とかあればいいんだけどな
298: 07/09(水)14:12 ID:LFNm1r/5(1) AAS
社割無いのに自社回線優先する理由無いわな
299(1): 07/09(水)14:52 ID:vE6Mg65+(1) AAS
DAZNと手を切れよ
高いだけで評判良くないぞ
300: 07/09(水)15:55 ID:z5sevooe(2/2) AAS
>>299
料金プランに組み込んだの見て、馬鹿な事やってんなーと思ったわ
301: 07/09(水)16:22 ID:IU+IGf8J(1) AAS
ダゾーンにいくら払ってるんだろうか
野球中継はイマイチだったな
302: 07/09(水)18:18 ID:zbXFDGUM(1) AAS
そんなときのhome5Gですよ
303: 07/09(水)18:28 ID:jlKh5LK+(1) AAS
バーチャル高校野球と手を組んだKDDIはナイスな判断やね
304: 07/09(水)19:26 ID:30uQmVPj(1) AAS
自前でスポーツ中継ビジネスやれば良いのにな
305: 07/09(水)19:47 ID:XkZNBSDa(1) AAS
NTTが自前で独占中継出来るのはラグビーぐらい
306(1): 07/09(水)20:04 ID:SKLbC60s(1) AAS
セリーグの球団買い取ってソフトバンクと雌雄を決するとか面白いこと企画しろよ
307(1): 07/09(水)20:27 ID:OhVf2xwB(1) AAS
>>306
楽天もいるしパリーグ参入した方が良くね？
ロッテあたり買収してドームも作ろうぜ
308: 07/09(水)20:58 ID:5TAgYDPa(2/2) AAS
>>307
中研つぶすか
309: 07/09(水)21:05 ID:YSaP1Q9L(1) AAS
>>288
開発って、計画通り遅れなくだけで評価されるんだぞ（それはそれで特殊スキルだが）
作ったものが売れなくても関係ない
310(2): 07/09(水)21:21 ID:7bU3ZRmc(1) AAS
今月からタレマネ上でJG5ポストについたんだけど、社員情報ではG1のままで不一致になってて、どっちが正しいんだろう。未だ時間外の申請が毎回上長に回るし
こんな不一致起こるんだろうか
311(1): [age] 07/09(水)21:23 ID:sTFRe2OT(1) AAS
>>310
ぷ、それ、G1
312: 07/09(水)21:28 ID:fcuE5m6T(1) AAS
>>311
臭っ
屁すんなよ
313: 07/09(水)22:46 ID:IQyOR1i6(1) AAS
おぽぽ
314: 07/10(木)07:57 ID:Q9rE8i1R(1) AAS
>>310
そのうち、こっそりタレマネ修正が入るから、安心しなさい。
315(1): 07/10(木)13:17 ID:QuTPry5k(1) AAS
ドコモまた顧客流出してるから年末までに低料金プラン復活しそう
316: 07/10(木)13:56 ID:XFFyJb6I(1) AAS
>>315
kwsk
317: 07/10(木)14:46 ID:ZHA8uru/(1/2) AAS
DAZN抱き合わせmaxとか値引き条件難化させたminiとかのズレたプラン作ったり、ネットワーク品質なんて未だにボロボロだったりと、ナメた事してっからだろ
318: 07/10(木)15:17 ID:KAVWAETW(1) AAS
DAZNに競争力あると思ってるのがセンス無いよな
319: 07/10(木)16:26 ID:xYGT4L+X(1) AAS
Nなんて既得権益の塊なんだから
コンテンツ作るにしてももっと無かったのか
320(1): 07/10(木)17:33 ID:jN+swYBR(1) AAS
dアニメもっとプッシュしたら良いのに
321: 07/10(木)18:48 ID:1h1bYkcV(1) AAS
>>280
個人プレーで大口契約取れるような業種で歩合制なら周りから見ても納得感あるんだろ、そもそも原資一定とかでないだろうし笑
Nは互いに雁字搦めなのに一部だけ優遇しようとするから歪みが出る 妬みやっかみの村社会ホントダルいわ
322(1): 07/10(木)19:23 ID:aQpV5duy(1) AAS
>>320
ｄアニメは安さに売りがあるんだけどアニメ業界の処遇改善は10年以上前から課題だからプレミアムプランの検討もあったと風の噂には聞いたな。
業界の中でもｄアニメが存在感を出してきた頃、京アニ事件があったわけだが、
その時もSL部内の各所で早く寄付する仕組みを作れよという雰囲気はあったけど、持株かどこかが民間への寄付にケチを付けて握り潰したんじゃなかったっけ？
その翌年に澤田社長が違法接待してたんだから洒落にならんかったし、不満は凄かったな。
323: 07/10(木)19:51 ID:ZHA8uru/(2/2) AAS
>>322
自分の懐が肥える事しか興味ないんだろな
フジの幹部陣と同じ
324: 07/10(木)20:41 ID:tEMBcfuF(1) AAS
dアニメってアニメそんなに見ないから興味無いけど加入者多いんだな
でもソニーが本気出したら喰われそう
325: 07/11(金)00:39 ID:Z12sz0vV(1) AAS
目立った成功事業がdアニメとコミックシーモアだけってマジ？
326: 07/11(金)01:05 ID:ab0Gc2PO(1) AAS
ソルマーレのシーモア運営とか編集の事業って誰がやってんだろ
西の社員が出向で行くけど多分シーモア運営してるのはその道のプロだから外注かな
327(1): 07/11(金)10:21 ID:152FFcTN(1) AAS
パナソニックの希望対象制度は再雇用社員も対象
まあそうなんだろうな
328: 07/11(金)12:18 ID:wJ9r07xL(1) AAS
退職金上乗せホクホク！！
最高じゃんか！！
329: 07/11(金)12:30 ID:4m8vtc+P(1) AAS
事業やってるOB社員の人脈紹介とか、結構手厚く退職フォローもしてるみたいだな
NTTにはまず無理な発想
330: 07/11(金)12:45 ID:mTdtWjq5(1) AAS
近いうちにNも早期退職募集しそうだけどな
やるとしたら持ち株経営陣が代替わりしてからか
331(1): 07/11(金)18:04 ID:wRNhrjri(1/2) AAS
むしろNは早期退職を積極的にしないと駄目でしょ
給料上げて社員を減らさないと世界と戦えない
332(1): 07/11(金)18:09 ID:4ezToOpc(1) AAS
>>331
むしろ、通信インフラ事業だけやっていれば世界と戦う必要もないし、ドブに捨てまくるなんちゃって営業ごっこも不要。
333(2): 07/11(金)18:37 ID:wRNhrjri(2/2) AAS
>>332
日本国内が盛り上がってるならまだしも
先が見えてる国のインフラ続けても大した儲けにならなくなるからなあ
余裕があるうちに人切って外貨得たいとは思う
今みたいに人も切らず金も与えずに外に出ようとするのは愚かだとは思うけど
334: 07/11(金)18:44 ID:ooo/Vdoi(1/2) AAS
>>333
ただなぁ、インフラがなきゃNのあらゆるサービスは体をなさないからなあ
茸がネットワーク蔑ろにしてユーザー離れちゃってんじゃん
335(2): 07/11(金)20:24 ID:hAUPmkOM(1) AAS
早期退職やってほしいわ
パナソニックみたいに割増退職金だしてくれれば辞めたい
336: 07/11(金)20:26 ID:YT2j1HM+(1) AAS
>>333
外貨なんてどうやって稼ぐの？
337(2): 07/11(金)20:51 ID:7s6B6x+D(1) AAS
今の人事制度の最適解は、協力する振りをして周囲を引きずり下ろし、かつ自分にしか分からないブラックボックスを抱え込み、ゆるく働く、だよね。
ただでさえ無能と堕落の温床なのに、それにフルリモが拍車をかけてる。
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