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ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 95 (1002ﾚｽ)
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 95 http://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1749594321/
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697: 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲ 4bca-gqNM) [sage] 2025/06/24(火) 15:57:42.99 ID:RjYW4I+00 >>694 同感 フォントやピンチとかすぐ修正出来るのに見る相手の事考えない資料とか最低限も出来てないと思うわ 新入社員のうちに癖直すレベル http://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1749594321/697
698: 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲ 1b5c-0okm) [sage] 2025/06/24(火) 16:03:20.31 ID:ZS3u8Sic0 あと言葉が踊ってる奴もな Aを言うのにあるページではB使って別のページではC使ってというのは読む気失せるのよ http://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1749594321/698
699: 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲ 4bca-gqNM) [sage] 2025/06/24(火) 16:06:21.23 ID:RjYW4I+00 >>698 同一資料での表記ゆれは勘弁 パワポ職人は馬鹿にされがちだけど分かりやすく見やすい資料を早く作れた方が良いよね http://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1749594321/699
700: 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲ a381-cVjo) [sage] 2025/06/24(火) 16:08:28.08 ID:z13Iw0f40 >>695、>>697 当たり前だけど何向けの資料かでかけるべき時間は変わるね 標準提案書とか展示会でのセミナー発表とかそのあと数百人、数千人が見たり持っていく資料には極限まで気を使うべきだし 担当内の進捗報告資料ならそこまで手をかける必要はないけど、そのレベルの資料で マトモなのが作れるように練習しておかないとデカい仕事の時に急に出来るわけじゃないからねｗ http://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1749594321/700
701: 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲ 9d23-E2BB) [] 2025/06/24(火) 18:05:14.96 ID:x7xZCdna0 >>696 S&Pまでもが泥船認定しててワロタｗ 経営陣が無能だと碌なことがないなｗ http://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1749594321/701
702: 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲ dd0b-Ep8L) [sage] 2025/06/24(火) 18:08:48.18 ID:pgkQxhnI0 資産売って最高益！とか言ってるマヌケだからな タコが自分の足食いつつ、設備や社員に投資せず傾いてる途中の斜陽企業 http://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1749594321/702
703: 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲ 4b6e-0okm) [sage] 2025/06/24(火) 18:12:03.60 ID:XLBsxepg0 インフレしてんのに値上げしないからな http://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1749594321/703
704: 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲ 4bca-gqNM) [sage] 2025/06/24(火) 18:13:27.65 ID:RjYW4I+00 株価下がっても無問題よ 外国人株主比率下がって良いじゃん http://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1749594321/704
705: 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲ 1b44-Et3x) [sage] 2025/06/24(火) 18:58:00.15 ID:jXpRgOAr0 資料の平仄を合わせる 銀行業界や公務員がよく使うフレーズやな http://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1749594321/705
706: 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲ 2362-r4Sy) [] 2025/06/24(火) 19:10:02.78 ID:iAs2+6HP0 >>702 社長が3年で変わるからね。 http://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1749594321/706
707: 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲ 2b91-gJhN) [] 2025/06/24(火) 19:45:06.36 ID:lW5nv2Cm0 他の斜陽ドメスティックインフラ企業は値上げで儲けてるのにね。そこらへん交渉する政治力が経営層にあるかどうかの違いなのかねぇ http://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1749594321/707
708: 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲ dd0b-Ep8L) [sage] 2025/06/24(火) 20:05:25.33 ID:pgkQxhnI0 茸はシレッと実質値上げの料金プランに改定したけど微妙なんよなぁ あたかも値上げじゃないですよ感出してDAZN見れますとかやってんのが恥ずかしいし光やら電気やらクレジットカード契約しないと値引き無しねとかも姑息すぎて気持ち悪い こんな事やるくらいならコストがこれだけ上がったんで値上げします、の方がまだ納得感あるやろ http://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1749594321/708
709: 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲ 4bca-gqNM) [sage] 2025/06/24(火) 20:09:26.49 ID:RjYW4I+00 金融証券と経済圏構築中だから携帯料金引き上げは暫く出来ないでしょ 固定光回線やダーク貸し出し料の引き上げも他キャリアから批判で厳しいんじゃない http://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1749594321/709
710: 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲ 4364-XGqc) [] 2025/06/24(火) 20:57:22.72 ID:ckZsqCM30 >>656 海外分野をコムからデータに移した時点で、国内事業をどう整理するかという方針が決まってたんだろうと思う ただ、データの国内事業ってこれまでほかのNTTグループと距離を置いてきたから今更NTTグループとして一体でやってくれと言われてもなとか言いそうな感じだけどね http://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1749594321/710
711: 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲ 837e-00Uj) [sage] 2025/06/24(火) 22:20:34.12 ID:ajucIxLJ0 いつの間にか持株HPみるとデータの事業がSI事業から国際事業に変わってやがんのな 国際事業の集約会社としてリミテッドを設立したのどうなったよ リミテッドは今でもあるし国際分野を長年やってきた人はコロコロ会社変えられて誠に失礼な話 http://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1749594321/711
712: 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲ dd0b-Ep8L) [sage] 2025/06/24(火) 22:27:22.65 ID:pgkQxhnI0 中長期でモノを考えられる人材がおらんのやろ 社長はじめ役員もコロコロ変わるから自分の代で成果上げたいと焦って短絡的な施策しか打てない その結果が無茶コスト削減と組織コロコロ改編による社員の疲弊 http://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1749594321/712
713: 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲ 4bca-gqNM) [sage] 2025/06/24(火) 22:31:57.93 ID:RjYW4I+00 コスト削減で部署定員減らしたかと思えばトラブル頻発で組織長変わったら定員増やしたりとか無茶苦茶だよ http://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1749594321/713
714: 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲ e596-XLEw) [] 2025/06/24(火) 23:00:57.37 ID:+RrrhHIY0 ほんと短期目線だよな。 http://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1749594321/714
715: 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲ dd0b-Ep8L) [sage] 2025/06/24(火) 23:01:17.13 ID:pgkQxhnI0 >>713 所謂対処療法しかしないんだよな 目の前で起こった事象に対して脊髄反射的に対応してるだけ 結果、業務を足算していくだけになるから残業も減らないし疲弊する一方 赤字であっても対処療法であっても新しく施策打つ奴が評価されて、不要な業務を引算しようとする奴はやる気がない烙印を押される 本来後者が評価されるべきなんだが http://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1749594321/715
716: 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲ 5550-5p7x) [] 2025/06/25(水) 00:55:20.46 ID:4YeHYMuL0 >>715 刻一刻と変化する状況に応じてリアルタイムに迅速かつ柔軟な対応を実施するために 早いサイクルでPDCA（笑）を回してるつもりなんじゃないの 打つ手打つ手ことごとく裏目にでる絶望的なまでのセンスのなさが問題なわけだが http://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1749594321/716
717: 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲ 1ba9-Et3x) [sage] 2025/06/25(水) 04:56:24.04 ID:gItn1t/h0 Plan：計画 Delay：遅延 Cancel：中止 Apologize：謝罪 http://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1749594321/717
718: 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲ 4b6e-0okm) [sage] 2025/06/25(水) 08:07:20.80 ID:UDJS3EAF0 かつて電電御三家と言われたNECと富士通が揃って最高値だと… NEC･富士通株約25年ぶり高値 日立モデル、改革に手ごたえ：日本経済新聞 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC21D9Z0R20C25A5000000/ http://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1749594321/718
719: 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲ 4bca-gqNM) [sage] 2025/06/25(水) 08:14:49.51 ID:E1njq5LU0 日立に沖まで好調 N離れがポイントだな http://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1749594321/719
720: 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲ 4bca-gqNM) [sage] 2025/06/25(水) 08:17:18.64 ID:E1njq5LU0 >>715 採算考慮して過剰なサービスをいかにしてやめるかが重要なのにね 人事制度変えるなら何を評価するかも変えないと http://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1749594321/720
721: 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲ e596-XLEw) [] 2025/06/25(水) 08:21:07.59 ID:IoSltg0L0 日本株なんて買わんわ オルガンですら日本のぞく http://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1749594321/721
722: 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲ 2b7e-Ep8L) [sage] 2025/06/25(水) 08:45:55.75 ID:Xke6IJUZ0 >>720 未だに口八丁で上に取り入るのが上手い奴が評価される制度なままだもんな。そりゃジリ貧にもなるわ 処遇変更をコスト削減の一環くらいにしか使ってないのが更に痛い http://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1749594321/722
723: 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲ 2b7e-Ep8L) [sage] 2025/06/25(水) 08:50:00.88 ID:Xke6IJUZ0 >>721 オルカンは定期的に中身変えてるから、オルカン（日本含）であってもそのうち日本の株消え去るんじゃね？笑 今ですら既に日本なんて5％程度しか入ってないし http://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1749594321/723
724: 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲ e596-XLEw) [] 2025/06/25(水) 09:03:45.33 ID:IoSltg0L0 なるほど。ありえなくもないね。 あとDCでオルカン買ってるが円グラフに日本株の分が国内株式表示されるの気に食わん。 http://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1749594321/724
725: 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲ 2b0e-wm9Z) [] 2025/06/25(水) 09:11:37.94 ID:3x1QEJpy0 どこの会社もまさか、際限なく降格する制度にはならないだろうと 思われてたが、どんどん新入社員タンクまで下がる制度に変わったからね。 http://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1749594321/725
726: 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲ 9d94-E2BB) [] 2025/06/25(水) 11:09:35.99 ID:r8NUHnwW0 >>717 P（Party） まずは酒を飲んで接待。ゴマを擦って上層部に取り入る戦略を立案。 D（Deceive） 自分の利益になるように社内外を欺く。会社の利益よりも自分の昇進・報酬を優先。 C（Compliment） 上司や関係者にお世辞を連発。実力よりも“ヨイショ”が評価される文化を推進。 A（Abandon） 社内方針やPDCAの本来の目的（＝改善）を放棄し、会社の長期的成長を犠牲にして自分の利益を最大化。 http://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1749594321/726
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