[過去ﾛｸﾞ] オブジェクト指向を教えてくれ！★２ (1002ﾚｽ)
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32: 2021/05/05(水)02:49:29.22 ID:u8WVa/X2(1) AAS
理学と工学で「理学の方が偉い」とか言いだしかねないアナクロさ
194(1): 2021/07/28(水)10:57:50.22 ID:Zb5hS091(2/2) AAS
>>189
>>192
いわゆる「デザインパターン」の範疇に入っているかどうか
わからんけど、シングルトン実装を使わないと、
いわゆる大域変数が使いづらくて面倒臭いと思う
（「new するときに参照を渡せばいい」というのも
ひとつのスタイルだが）。
省8
235: 2021/08/03(火)15:38:03.22 ID:s5PEg/zc(1/13) AAS
外から呼ばれてオブジェクトが壊れないならpublicでも良い
407: 2021/10/24(日)20:26:48.22 ID:WmGWLr+1(1) AAS
>>406
頻度的にやるとそうなるのは分かるし、理想的な話ができてないのは理解してる
ベイズな推計ということで許してください
甘すぎる初期値だった
エンジニアレベルのヤバさを学べて助かりました
514: 2022/01/09(日)16:27:57.22 ID:4/6MJS0R(1) AAS
218 １３２人目の素数さん sage 2022/01/06(木) 06:43:41.37 ID:VORKbJH/
>>215
昔からある問題
お湯を沸かす というのは正しいか？水を沸かすのではないのか？
穴を掘る というのは正しいか？ 地面を掘るのではないのか？
874: 2022/11/02(水)09:14:40.22 ID:pKyC1G/m(1) AAS
組織が求めるイノベーションの芽は、組織の最下層に眠っていることが多い。にもかかわらず、
ヒエラルキー型組織の特性ゆえに、その芽が押し潰されてしまうことも少なくない。トップの意見を過大評価し、
従業員の意見を過小評価する「権威バイアス」が原因だ。アイデアや提案、見解の内容自体ではなく、
「誰の意見か」が重要な判断材料にされる組織では、真のイノベーションは生まれない。本稿では、
権威バイアスを解消し、フラットな文化を受け入れ、ボトムアップのイノベーションを起こすための3つのステップを紹介する。
外部ﾘﾝｸ:dhbr.diamond.jp
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