ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 106 (732ﾚｽ)
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21(2): 06/29(月)07:00:42.81 ID:6711/XLB(1/2) AAS
一度メンバーシップ型採用してしまうと年取ってミスしまくり勤怠悪いダメダメでも解雇も強制配置換えも出来ない
非正規に優秀人材いてもダメな奴を正規雇用した失敗から正社員登用できないダメさ
80: 07/02(木)08:43:57.81 ID:ILL4ST9A(1) AAS
G3主査は手当無いの？
108(1): 07/03(金)16:11:05.81 ID:0/NC7Hd3(1) AAS
>>107
応募者の質が下がってるんでしょ
斜陽企業だということが知れ渡ってて、楽に働きたいわ、みたいな人ばかりが応募してくる
経営者が無能だからこそこうなったんだし、人事の作る処遇制度が的外れなのも拍車をかけてるね
139(2): 07/04(土)14:26:35.81 ID:UiWxSOYY(2/4) AAS
次走ペースで来ていたが、よりによって大事な時期に最悪な上司ガチャにあたり、今では間違いなく訴えられるレベルの◯◯ハラ統括課長が直属上長になり、あまりにも周りに対して酷い行動が過ぎるから耐え切れず指摘や不満ぶちまけたら完全に次走ペースから外され、当時JC制度等なくそこから脱出異動できるまで4年間くらいかかった
結局、異動先では僅か1〜2年くらいで当時の駅3に上がれたが、次走ペースから結局4〜5年も遅れることになってしまい、これだけ遅れるともうリカバリはほぼ無理な会社だからその先は想像つくと思うが、頑張ってもG2,どんなに良くてもG1くらいまでが限界
これに似た境遇の人って当時親方日の丸のお役所と言われたこんな会社だとそれなりに居るのかな？
383: 07/11(土)19:13:13.81 ID:8MmZlXh0(1) AAS
>>365
昔は現場のお情け昇格で作業しかできず喋れもしない駅2おじ/爺がたくさんいたのを考えると、今のように評価と面談で昇格者を見極めるようになったの本当によかったよ
ただ高度技術者をきちんと評価し処遇するのが遅すぎたSGは二十年前にはできてるべきだった
477: 07/16(木)03:18:45.81 ID:PQEnMjC6(1) AAS
これは、技術者を軽視して薄給に追い込んだ上パワハラで追い出し、コンプライアンスなし企業倫理は実質隠蔽組織、研究者は実務できず研究所は電話代で多額の金額垂れ流し、設計書すらないコードを成果提供といいだし多額の金額で事業会社に売りつけるNTTの技術マネジメント能力の無さが露呈しただけだろう。
2chｽﾚ:regulate
478: 07/16(木)06:20:02.81 ID:qGFaNlOb(1) AAS
>>476
金ねンだわ
522: 07/17(金)15:10:07.81 ID:qsI/q1I0(1) AAS
>>520
出社回帰になったら子育てや介護社員は時短や時間外減ってメリットはあるだうが、処理できなかった業務は課長が負担するから死にそう。
552: 07/18(土)15:32:54.81 ID:6+RNCePW(1) AAS
遅咲きのG1って何歳くらいのことを指してるの？
572: 07/18(土)21:23:35.81 ID:7z7UzPC9(2/2) AAS
東だと支店長とか本社副本部長がJG2で一部執行役員の人がいる、本部長や事業部長がJG1で例外なく執行役員
その上はもう取締役なので社員ではなくなるのでグレードもクソもなく持ち株が決める役員報酬
686(1): 07/21(火)14:47:45.81 ID:T5L86Kcb(2/3) AAS
>>685
まじか
うちは主要会社の本社組織だけどto 3でも部内面談するよ
それで順位づけして枠の人数が溢れちゃった場合は上から組織推薦
713(1): 07/22(水)00:59:43.81 ID:7D2Qx7EX(1) AAS
>>695
視座が、このスレ民のみならず。NTTの取締役を超えているね！
NTTで評価されないのは、彼らの視座の低さやで！
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