ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 106 (732ﾚｽ)
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62: 07/01(水)01:11:29.61 ID:5ImbG6gx(1) AAS
>>58
そこはdゴルフしゃないんだ！？笑
78(1): 07/02(木)08:10:14.61 ID:fe9fFHky(1) AAS
本社系の一部もG3をチーフ、主査にするようですね。もはやわからん状態
91: 07/02(木)22:04:22.61 ID:qHptjjKq(1) AAS
ないない。
346: 07/10(金)18:14:58.61 ID:FjvB73Vv(1/2) AAS
>>341
そんなの当たり前じゃん。ネット銀行使って生活してたら。
490: 07/16(木)15:36:44.61 ID:cC4BFRYE(1) AAS
小6までじゃなかったか？
575: 07/18(土)22:02:48.61 ID:/pRVOhcS(1) AAS
外部ﾘﾝｸ[html]:www.ntt-east.co.jp
3万人規模の組織における“個の力の最大化”へ
データと対話を軸とした人的資本経営の高度化を開始
～多様化する価値観に向き合い、社員一人ひとりに寄り添うマネジメントへの転換～
業がサステナブルに業績を向上させるためには、社員一人ひとりが自身の強みを活かし最大限に力を発揮すること、ならびにマネージャーが個別最適な支援を行うことが不可欠です。NTT東日本ではこれまで、自律的なキャリア形成の支援や成長機会の拡充、1on1の強化などに取り組んできました。
一方で、事業領域の拡大や働き方の多様化が進む中で、社員の価値観や志向は一層多様化しており、大規模組織においては、マネージャーの経験や勘に依存した従来型のマネジメントだけでは、社員一人ひとりの状況に十分に向き合うことが難しいという課題があります。
こうした"大企業ならではの構造的課題"に対し、NTT東日本は、データとAIを活用しながらも、最終的には人が向き合うマネジメントの質を高めることで解決を図る新たなアプローチに取り組みます。
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