[過去ﾛｸﾞ] ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 85 (1002ﾚｽ)
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541(4): 2024/09/30(月)17:13 ID:ODPvznoF(2/7) AAS
ちなみにG1までなら以下が端的に答えられれば受かるよ。みんなこれが言えない。ただ漫然と目の前の仕事をしているやつだなと思われる。
①いまやってる仕事が会社の経営にとってどんな意味があるか？何のためにやってるのか？何のためにやるべきか？
②その目的を達成するためには何が課題で、そのためにどういうアクションがあるか？短期的なアクション、中期的なアクション
545: 2024/09/30(月)17:29 ID:2XBncgkR(10/26) AAS
>>541
それさ、まじで意味ないやろ。漫然とやってるか経営にとってどうとかポジが違うって。各組織の事業計画からブレイクダウンされたものに対しての業務だから。大元から理屈こねるのは経営層。
546: 2024/09/30(月)17:30 ID:9OYcnFxO(1/2) AAS
>>541
何か宗教だよな
正しいかは置いておくとして、AIに答えさせた方が人事が求めてる答えが出そう
547: 2024/09/30(月)17:31 ID:ggHRzbyn(1) AAS
>>541
①いまやってる仕事が会社の経営にとってどんな意味があるか？何のためにやってるのか？何のためにやるべきか？
→幹部を喜ばせるためだけで非現実的なお絵かき。幹部への忖度。故に経営難の悪の根源。
②その目的を達成するためには何が課題で、そのためにどういうアクションがあるか？短期的なアクション、中期的なアクション
→幹部の意識改革。昭和体質の総務人事、人材開発の刷新。
559(1): 2024/09/30(月)17:53 ID:VXCDlpA5(1) AAS
>>541
>>550
んでその枠組みで会社のお眼鏡にかなって昇格して幹部にまで登り詰めた人達が繰り出す施策が、ただのコスト削減だったり、その無理が祟ってのネットワーク品質業界最下位化だったり、なんの効果も上げないどころかマイナス面しかなさそうなDCC統合をはじめとした好き勝手な組織弄りだったり、客観的に見れば失敗確定の糞サービス連発だったりするんだけど、経営的には成功！よくやった！ってことになるの？
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