[過去ﾛｸﾞ] ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 85 (1002ﾚｽ)
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27(1): 2024/09/24(火)12:10:50.87 ID:c0wdXLjO(1) AAS
内示進捗いかかですか？
275(1): 2024/09/27(金)19:46:24.87 ID:iXOL7ATF(2/3) AAS
>>273
G3以上なら普通にあり得る
396(1): 2024/09/28(土)20:27:51.87 ID:1eIbk+gn(3/4) AAS
ケケ中を重用してまた中間層を叩き落とすんやろ
457: 2024/09/29(日)20:30:01.87 ID:k+mrsY7h(6/6) AAS
なんか思うんだけど、異動って昇格に不利だよね。普通に考えたら同じ部署に長くいたやつの方が知識も付くし必然的に評価も上がるよね。異動すると一から業務を覚えないといけなさいしそこで評価を得るのは難しいよ。
491(1): 2024/09/30(月)12:12:55.87 ID:NFZw76Gl(1/4) AAS
>>485
枠があるというより、その能力がある人から優先的にあげていくというかんじかな。
以前は駅2が対外的な折衝・調整も含めた担当業務の実務リーダーだったので、基本的に指示されて動く駅3以下と指示する側になる駅2とは明確に役割がちがったんだよ。たとえ別の組織と利害が相反したからといって「課長級の打ち合わせをセットするのでそこで話をつけてください」なんて言えず、主査レベルで解決できないと話にならなかった。だから管理者任用ほどじゃないけど主査任用の昇格はけっこうハードルが設定してあったので、その名残かな。
今は名ばかり主査の指示待ちG2が増えてG1が管理者兼実務リーダーみたいになっているよね。そういうG2ならG3と変わらないのにね。
538(1): 2024/09/30(月)17:07:05.87 ID:ODPvznoF(1/7) AAS
>>528
まぁ、視点を高くということは具体的になんなのか？と上司に聞いてみるといいよ。
それが答えられない管理者は間違いなくポンコツ
733: 2024/10/01(火)17:18:30.87 ID:Tz6k8xHZ(1/2) AAS
なんか殺伐としてて草
780(1): 2024/10/01(火)22:44:22.87 ID:rjTWXxGx(1) AAS
>>731
たまにいるよなタメ口マン
聞いてて不快だから同じフロアにいないでほしい
821: 2024/10/02(水)06:29:27.87 ID:7bU6IHwa(1) AAS
>>784
電電記念日にボーリングやってる組織まだあるんだｗ
20年くらい前に絶滅したと思ってた
850(1): [age] 2024/10/02(水)15:57:58.87 ID:J3wtPiNk(1) AAS
>>848
わかってないなぁ
902: 2024/10/03(木)10:31:02.87 ID:IbRz2Gm9(1/2) AAS
>>901
春闘結果の公表や、エリア改善結果の公表もそうだが、外向けは耳障りの良い事を言う一方、内側を見れば嘘八百・ボロボロ、それがNって訳だ
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