ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 106 (761ﾚｽ)
上下前次1-新
563: 07/18(土)19:34 ID:rECek4Z4(2/2) AAS
>>562
当然あるよ
564: 07/18(土)19:36 ID:JVxTzPDE(1) AAS
>>562
JG5のくせに何言ってんだ、こいつｗ
565: 07/18(土)20:06 ID:V1yOPNFV(7/8) AAS
>>560
子会社も統廃合されてるしどんどん斡旋先は減ってるよね。
一昔前なら本社部長（JG2）なら子会社取締役確定だったのが今では同じ部長（つまり格下）スライドで役定が増えてるイメージ。
まだ若いんでしょ？JG3目指して頑張りな
566: 07/18(土)20:10 ID:anEyGSy0(1) AAS
>>562
面談もあるけど、それよりもJG5なら部内で自分がどういった立ち位置にいるかのほうが重要。
なんとなくわからない?今後昇格できそうかどうか
567(2): 07/18(土)20:12 ID:V1yOPNFV(8/8) AAS
>>561
JG2の社員（部長）はたくさんいるけど、JG1で執行役員じゃない部長や本部長っているのかな？周りでは聞いたことない
568(3): 07/18(土)20:39 ID:fkSBsPuM(2/3) AAS
>>492
地方出張すると年寄りだらけだけど、つまり年寄りは結構出社してるんだよな
現地の管理者に聞くと「業務内容的にもっとリモートできるはずだけど出社してくるんですよねー喋りたいんでしょうね」って言われる
地方の年寄り社員はリモートで庭付き戸建に引きこもって仕事サボって土いじりしつつテレビにネトフリでも見て悠々自適に過ごしてるイメージだったけど、そんな引きこもり生活よりより出社して誰かと喋ってる方が楽しいんだろうな
569(1): 07/18(土)20:48 ID:fkSBsPuM(3/3) AAS
>>567
就く人によって役員だったり非役員だったりする、役員界のボーダーラインみたいなポストあるだろ？
俺が聞いたのはまさにそのポストで非役員の人だな
その人の前任者は執行役員だった
JG1の非役員はそのクラスじゃないか？つまりいても1〜2名くらい
570: 07/18(土)20:51 ID:kplyqxYm(1) AAS
>>568
老人ホームになってるんだよ。だから出社するとつまらない話の付き合いしないといけないし、パソコンや操作方法教えたりと無駄な稼働が増えるからテレワークで効率的に仕事したいんだよ。
571: 561 07/18(土)20:54 ID:/+8tnhLQ(1) AAS
>>567
たしかJG1だけど役員じゃないというパターンがわずかにあったはずなので実質と書きました
JG制はポストなのに対して役員は人に紐付くから>>569みたいなことが起きるイメージ
572: 07/18(土)21:23 ID:7z7UzPC9(2/2) AAS
東だと支店長とか本社副本部長がJG2で一部執行役員の人がいる、本部長や事業部長がJG1で例外なく執行役員
その上はもう取締役なので社員ではなくなるのでグレードもクソもなく持ち株が決める役員報酬
573(1): 07/18(土)21:33 ID:L8+8eFL6(1) AAS
JG上がったらDCのマッチング拠出が0円になった
地味に嬉しい
574: 07/18(土)21:40 ID:vZ1dtXIT(1) AAS
>>568
地方だと、出社モチベを下げまくる首都圏レベルの痛勤地獄が無いのも影響してそう
575: 07/18(土)22:02 ID:/pRVOhcS(1) AAS
外部ﾘﾝｸ[html]:www.ntt-east.co.jp
3万人規模の組織における“個の力の最大化”へ
データと対話を軸とした人的資本経営の高度化を開始
～多様化する価値観に向き合い、社員一人ひとりに寄り添うマネジメントへの転換～
業がサステナブルに業績を向上させるためには、社員一人ひとりが自身の強みを活かし最大限に力を発揮すること、ならびにマネージャーが個別最適な支援を行うことが不可欠です。NTT東日本ではこれまで、自律的なキャリア形成の支援や成長機会の拡充、1on1の強化などに取り組んできました。
一方で、事業領域の拡大や働き方の多様化が進む中で、社員の価値観や志向は一層多様化しており、大規模組織においては、マネージャーの経験や勘に依存した従来型のマネジメントだけでは、社員一人ひとりの状況に十分に向き合うことが難しいという課題があります。
こうした"大企業ならではの構造的課題"に対し、NTT東日本は、データとAIを活用しながらも、最終的には人が向き合うマネジメントの質を高めることで解決を図る新たなアプローチに取り組みます。
576(3): 07/18(土)22:51 ID:tneO4imh(1) AAS
GMOインターネットグループは7月17日、在宅勤務の完全廃止をめぐり、公式Xアカウントで補足説明した。グループとしての推奨は終了するものの、育児・介護・病気などの事情がある場合は、引き続き在宅勤務を選べるという。
GMOインターネットグループの投稿 GMOインターネットグループの投稿
※クリックすると拡大画像が見られます
同グループの熊谷正寿代表は14日、グループとして推奨してきた在宅勤務を完全に廃止したと投稿していた。今回の公式アカウントの投稿はこれを引用したもので、「さまざまなご意見をいただき、ありがとうございます」と反響に触れたうえで、「一人ひとりの状況に寄り添いながら、働き方を選択できる環境を用意いたします」と説明している。
熊谷氏の投稿には大きな反響が集まっていた。熊谷氏自身も14日、投稿がYahoo!ニュースのトップに掲載されコメント数とアクセス数で1位になったと明かし、在宅勤務では時間当たりのPCタイピング数がデータ上減っているとして「トータルで在宅勤務はマイナス」と廃止の理由を説明した。
他社の経営者からは異論も出ていた。さくらインターネットの田中邦裕社長は同日、熊谷氏の投稿を引用し「あくまでもフルリモートは廃止しません」と表明。「経営者の都合よりも、社員の働き方の多様性を活かして、社員に選ばれ続ける会社作りに努めます」と述べていた。
GMOグループは2020年1月、新型コロナウイルスの感染拡大に備えて約4000人の従業員をいち早く在宅勤務に切り替えた。コロナ禍の収束後も週1日の在宅勤務を認めてきたが、約6年半で「グループとしての推奨」を終えた。
577: 07/18(土)22:54 ID:1bQSJCAd(1) AAS
>>576
タイピング数が指標か
日本では効率や自動化するとダメなんだよ
これからも役員連中にはキーボードカタカタでやってる感見せていかないとな
578: 07/18(土)23:04 ID:vQXQq7y1(1) AAS
転職増えそうだね。
まあブラック企業が淘汰されるのは歓迎だね。
579: 07/18(土)23:10 ID:pTruFw8Y(1) AAS
>>576
在宅と出社で成果に差があるのかね？タイピング数なんて関係なく
というかそもそも在宅の人は何らかの事情を抱えてる人も一定数いるんだから成果やタイピング数が出社組と違っても何ら不思議はない気が
そういう人を無理やり出社に戻したらパフォーマンス下がりそうだけどねぇ
そもそもこの会社AI導入してタイピング減らす施策やってなかったっけ。自らの施策を否定するアホムーブにしか見えん
580(1): 07/18(土)23:23 ID:V3TYU9fv(1) AAS
弊社はリモートでも出社でも会議ばっかだからタイピング数を指標にするのはダメだな
581: 07/19(日)00:26 ID:36Z+yx1x(1) AAS
>>580
スクラム活動でタイピングツール出すチーム出てきそうだな
582: 07/19(日)03:34 ID:yA38OKiz(1) AAS
>>576
その会社は名前出てる創業者の会長兼社長が指定暴力団 松葉会と分裂した後は関東関根組の舎弟だよ
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