ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 105 (158ﾚｽ)
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153: 06/06(土)11:50 ID:/BgRdXXa(2/2) AAS
>>152
つまり上がポンコツなんよな
現場実務やユーザーから離れた人間がまともなサービス考えられる訳ないからおかしなアウトプット連発するし効果測定もまともにやらないから反省も出来ず衰退していくばかり
特にNはその気が強い気がする。SBやKDDIは技術を培った幹部が的確に指示・評価してるのに対し、Nは門外漢を要職に付けて的外れな指示と共に下に丸投げ・コスト削減で現場を苦しめる輩ばっかり
154: 06/06(土)13:00 ID:DvQ42n8X(1) AAS
上にいくような人ほど短期間でパワポのストーリーだけ綺麗だが実態に伴わない施策/サービスのぶち上げとか、理にかなってそうだがスイッチングコストを無視した組織いじりとかをやってN的成果（笑）をあげて栄転を繰り返す。で、パワポの世界の住人になる。もう会社が上向く気配すらないね
155: 06/06(土)13:05 ID:yzpSsRoS(1) AAS
年収がパワーポイント力みたいなところある
156: 06/06(土)13:37 ID:kJG/UPzu(1) AAS
エンクミーうまくいくかな？
157: 06/06(土)14:09 ID:ZmXuaZVV(1) AAS
>>148
g4はいつ？
158: 06/06(土)15:28 ID:hahJdv2S(1) AAS
NグループからNグループに普通にエージェント経由での転職ってあり？ジョブチャレできないから。
人伝てにバレる？
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