[過去ﾛｸﾞ] ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 104 (1002ﾚｽ)
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372: 05/16(土)13:16 ID:gEJRwAvD(1/3) AAS
>>371
じゃあ持株解体してデータをその地位に格上げすりゃ良いんじゃね？
今の持株は害悪すぎる
373(1): 05/16(土)13:44 ID:LevQonIP(1/2) AAS
組織改編を数年に1回やるのをまずやめようや。
プラスってなんかあるんか？
組織イジったことによるコスト減ってあるんか？
それを契機に非正規減らしてるんか？はっきり効果を聞いたことないな。
374(1): 05/16(土)13:50 ID:gEJRwAvD(2/3) AAS
>>373
やる前の（盛りに盛った）効果予想が全てで、誰もやった後の効果測定してないからな
結局改変のためのコスト発生、現場社員の労力発生で費用対効果マイナスなんじゃないか
金使ったモンがち、変えたモン勝ちで放りっぱなしの会社だから企業価値なんて上がるわけないわな
375(1): 05/16(土)14:45 ID:Epc/2Iw0(1) AAS
コムとは何だったのか
376: 05/16(土)15:22 ID:yetVknYb(1/2) AAS
>>355
SBGの株を3500円付近で仕込んで6200円で売ったら1月で500万近く儲かったわ
こんくらいダイナミックな動きできないと今時の企業としてはダメだね
377: 05/16(土)15:25 ID:XqD5EV+v(1) AAS
インフレの中全く上がらないゴミ株だからな
そりゃ経営者がインフレは一時的なんて言うわw
378: 05/16(土)15:27 ID:JTbydRpz(1) AAS
組織改編をやったという社長の爪痕が欲しいだけ
379: 05/16(土)15:47 ID:c6qBpKI1(1) AAS
旧コムは7月に組織再編やるのか
380: 05/16(土)17:15 ID:Yp2+uFGg(1) AAS
コロコロ変えて効果測定しないのって視座が高いフリしたるだけで視座低いよな
N的には高いのかもしれんが
381: 05/16(土)17:26 ID:v3irjkrx(1) AAS
Nグループ再編、子会社グループ再編、部の再編、部門の再編、担当の再編・・・っていうのがそれぞれの階層のトップが変わるたびに高確率で発生し、どこかしらが1-2年おきに変わったりするのよな。ひどい時は半年で変わった
382: 05/16(土)17:31 ID:19tEn3CK(1/2) AAS
多分新しいポジション作りたいだけでしょ。。。
383: 05/16(土)17:35 ID:gNGfTfaN(1) AAS
効果測定もあったりするけど、社内のあらゆる効果測定の結果は施策企画者・施策主管の言い値で通っちゃうからね。数字モリモリしたもの勝ちという企業文化。真っ当な教授准教授から教わってきた若手は入社した時のカルチャーショックがすごいよね。まぁ、誠実に数字に向き合うと一方的に損するので、Nの数字モリモリ文化にみんなだんだんと染まっていっちゃうんだけど。
384: 05/16(土)18:31 ID:j9FRHhHh(1) AAS
再編してポスト減らすなら良いのだが
非正規は減らしてるから今までよりマシなのかな
385: 05/16(土)18:35 ID:w/5fptF1(1) AAS
死ねやクソNTT
パワハラ隠蔽捏造放置
386: 05/16(土)19:00 ID:YbDizy9Y(1) AAS
パワハラ妄想まだいるのか
387(1): 05/16(土)19:04 ID:LevQonIP(2/2) AAS
>>374
組織改編の時オンリーの予算枠あったりで費用増えることはあっても減ってる実感薄い。
388: 05/16(土)19:17 ID:e583byY9(2/3) AAS
>>387
本来もっと大事な使い所があったはずの予算を組織改編用に使ってんだろうね
本末転倒感が凄い
389: 05/16(土)19:28 ID:pjJ6kTo2(1) AAS
>>375
落ちぶれてドコモビジネスに成り下がった
390: 05/16(土)19:32 ID:AxwYlegL(1) AAS
経営層には高い視座が求められるが、それは現場感覚を失うことではない。
広い視野で全体を俯瞰しながら、同時に現場の実態を正しく把握できる鷹の目のような能力があってこそ、本当の意味で視座が高いと言える。
391: 05/16(土)19:45 ID:y13QDx6F(1) AAS
Nにおいて視座が高いとは「現実世界ではなくパワポ打合せだけで構成される仮想世界の視点から見ること」になってるのよな。幹部ともなるとそのパワポ打合せの仮想世界がミルフィーユのように幾重にも重なった先、仮想世界上の仮想世界上の仮想世界上の・・・という視点になっている。
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