[過去ﾛｸﾞ] ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 97 (1002ﾚｽ)
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683(2): 09/20(土)11:39 ID:IyLA17wP(1/4) AAS
>>681
結局、手を抜いたならその現場の責任だと思うけど。
忙しかったら現場判断で手を抜いていいとかありえない
回らないならエスカレしてちゃんと上長判断を仰ぐべき
684: 09/20(土)11:41 ID:uO756c93(1) AAS
>>677
処理サーバー故障したとしても冗長あるだろうし不思議だよね
西みたいに何かやらかしたか
685(1): 09/20(土)11:43 ID:pzIv6eCj(1) AAS
>>683
現場「仕事溢れてます」
課長「事業計画でDXによる稼働効率化100%でKPI報告してるからさ、それ言えないわ。労務費も抑えろって言われてるからうまく回してくれ」
現場「サービス残業するか手抜きするしかねーわ」
686: 09/20(土)11:46 ID:LEbLwMqS(3/5) AAS
>>685
この構造はどんな部署でもあるだろうな
表向きのクソしょうもない綺麗事のために実務担当者が食う皺寄せがでかすぎる
687(2): 09/20(土)11:48 ID:/GlBIDRT(1) AAS
>>683
現場A「仕事溢れてます」
課長「人増やせるわけないよ。何がどう大変なのかわかんねーから、パワポでわかるように描いてくれる？」
現場A「いや、描いてる暇もないくらいヤバいです」
課長「いや、描けよ。描かないと上に説明出来ないからさ。早くしろよ。まだ描けてないのか？」
現場A「わかりました」
現場B「これ、やらなくていいんですか？」
現場A「パワポ先に作らないと課長に責められるからさ」
トラブル発生
688: 09/20(土)11:53 ID:Jl2ts6WQ(1) AAS
>>677
どうせソフトバグ引いたんやろ
iPhone１７ esim発行多数で輻輳したとかの条件ででるやつとかな
689(2): 09/20(土)11:57 ID:1Y47NMUj(1) AAS
>>687
現場「パワポ描けました。トラブル対応の事後報告も大変でしたが(怒)」
課長「トラブルは末端がやるべきことやってねーからだろ！パワポ見せてみろ。ここで稼働喰ってんのか。ここDXツール作れば良いだけじゃん。アピール出来るしな。」
現場「誰が作るんですか？」
課長「おめーだよ。外注する金もねーし。」
現場「いや、ベースロードで回すことで必死なので、作ってる時間ないですよ。」
課長「俺が若いときは自宅パソコンで寝ないで作ったんもだ。」
現場「わかりました。鬱だしのう」
690: 09/20(土)12:01 ID:EQAvJx44(1/4) AAS
>>689
なんでもかんでもパワポ、DX、AI
病気なんじゃないかと思うほど
691(1): 09/20(土)12:03 ID:NVPL8s3i(1/3) AAS
そういう意味ではDXを内製で頑張ろうとしてる東ってかなりマシなのでは
実態はさておきだが
692(1): 09/20(土)12:07 ID:ZsBiBatq(1) AAS
>>691
内製チーム、何人メンタルクリニック行きにさせているのだろうか。
693(1): 09/20(土)12:22 ID:h4P8N+4m(1/4) AAS
>>687
これは正直課長に同情する
救援を呼ぶ準備をする人にどう忙しいのか説明せず、とにかく一緒にやってみろっていうのは
忙しい理由を言語化できない無能だからね
694: 09/20(土)12:37 ID:UHTGRWWw(1/2) AAS
>>693
主査は何してんだ？って話よな
お前も一応管理側だろと
695(2): 09/20(土)12:37 ID:LEbLwMqS(4/5) AAS
その気になれば口頭なりメールなりでいくらでも簡素に済ませられるものを
敢えていちいちパワポ作らせたがるクソ文化を皮肉ってるだけだろ
マジでその思考回路（脳死状態）が染み付いてて話が通じないの多いよ
696(2): 09/20(土)12:39 ID:UHTGRWWw(2/2) AAS
>>695
G4以下ならともかくG2ならそのくらい仕事しろよ
課長から上に陳情するのに数字元にした資料作成必須なの知ってるだろ
697: 09/20(土)12:41 ID:EQAvJx44(2/4) AAS
>>695
絵がないと分かりにくいとかいうアホもおるしな
絵がないと分からんとか保育園児かよと
698(1): 09/20(土)13:04 ID:LEbLwMqS(5/5) AAS
>>696
平時なら分かるけど、「描いてる暇もないくらいヤバいです」という非常事態報告が前提としてあるわけだから
「んじゃメールで要点だけまとめて送って（俺がテキトーに資料化してやるから）」とかいくらでもやりようあるでしょ
現に各社で杜撰なトラブル頻発してるこの期に及んでも社内向かい思考から脱せないのは恐ろしいこと 末期症状
699: 09/20(土)13:21 ID:9OKon+Jc(1) AAS
>>698
君は何を言ってるのか？
主査なら非常自体になる前にちゃんと課長に報告して資料くらい作れ
単に急に忙しいだけなら一過性のものとして人を補充なんか出来るかよ
何でも管理者の責任にするのは違うぞ
少なくとも主査はその立場じゃねーよ
700(1): 09/20(土)13:22 ID:OKhE1TfR(1) AAS
>>689
現場「病気休暇から復帰しました。」
課長「DXツールはやらなくて良いよ。保健師から注意受けた。」
現場「良かったです。」
課長「でさ、部長に人員不足の相談するから、パワポ正書書きして。趣味の世界だろうけど、フォントサイズと配置が気に入らないんだよね。」
現場「はい。なおしました。」
課長「じゃあ、部長説明しにいくか。」
部長「説明してくれたまえ」
課長「現場社員君、説明して」
現場「(え、課長しないの？) はい、では 以上です。」
省3
701(2): 09/20(土)13:51 ID:PybnzVQ1(1) AAS
>>696
どこにもG2社員がいるとは書いてない。
G2がいない組織もいる。
702(1): 09/20(土)13:53 ID:h4P8N+4m(2/4) AAS
>>701
G2が居なかったらG3がやるんだよ。その時一番階級が高いやつが現場のリーダーだ
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