ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 95

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259(1): 07/08(火)07:40 ID:tSLXVE2q(2/2) AAS
>>236
キャッシュアウト抑えたいんだろうね。よく上から指示出るから。
社員も減ってるし優秀社員や若手社員は花形部署へ行くから、パフォーマンス落ちるだろうけど50や60超え社員でうまく回していくしかない。

260: 07/08(火)07:43 ID:A9KPnlIa(1) AAS
>>259
そのためには猿でもわかるマニュアルや運用ルールにしないとな。

261(1): 07/08(火)08:18 ID:swPwvxsA(2/2) AAS
>>258
ツールメンテする人はボーナス評価すら貰えず、やるだけ損だしね

262: 07/08(火)10:53 ID:NLLUAQwE(1) AAS
>>261
なんで時給単価の高い社員にツール作る時間必要なんだよ、昼休みにやれとか上司に言われるしな。

263(1): 07/08(火)11:52 ID:Pw6i7ocz(1) AAS
followも25年ぐらい前に米屋社員の誰かが担当内向けに作って細々と使われてたツールが発端で、いつの間にか全社他社向けに大々的に使われるパッケージになってしまった
最初に作ったやつは何処の誰か全く知られてない

264(2): 07/08(火)12:24 ID:PEahy639(1) AAS
行動AとったのにG3へのアセスメント情報がこない　ダメだったか

265: 07/08(火)12:37 ID:os3S3FSM(1) AAS
>>264
行動Aとっても昇格面談の案内来ないのか
何歳？

266(1): 07/08(火)12:57 ID:RWiNlQKr(1/2) AAS
>>255
SG制度良いものとは思えないんだよな
エンジニアでも業務フローとか理解できないと無能になるわけで
よほどの天才じゃない限り専門性には限界があるよ

267: 07/08(火)13:01 ID:nmFUJM7S(1) AAS
>>266
今は余程の天才クラスしかSGになれないしそれで良いと思う
G2への昇格も管理職適正見られるし組織で働くなら個人スキルだけ磨くのはかえってリスク高い
スキルもトレンドにより陳腐化するしね

268: 07/08(火)16:00 ID:pmsYQkRx(1) AAS
スキルあるなら転職してからカムバックした方が良いかもしれない

269: 07/08(火)16:13 ID:iihNqTYj(1) AAS
SG1の定義って日本国内のその分野の第一人者レベルで業界内で顔が利く　とかだろ
そんな奴がNに居たとしても他所行けば年収倍になるからすぐに居なくなるわ

270(1): 07/08(火)16:18 ID:RWiNlQKr(2/2) AAS
SG1の基準だと最低でも年収2500は出さないと駄目だね
SG自体がNに向いてない
体質と給与形態そのものを変えないと専門性のある奴は生まれないし
外から引っ張っれてもやりたいことやれたら居なくなる

271(1): 07/08(火)16:27 ID:rf6fsNWr(1) AAS
ソフトイーサの登さんとかはSGなのかな

272(1): 07/08(火)16:55 ID:q8T95GQi(1) AAS
>>271
違うよ
偉い人から聞いた情報だと
かなり特殊な形態だから通常の人事制度適用されてないと思う

273: 07/08(火)17:49 ID:H62LSP3o(1) AAS
>>264
G1アセスの誘いはきのうあった

274: 07/08(火)17:50 ID:1mSaaxJu(1) AAS
登って社員じゃないと出来ない事あるから便宜上社員になっただけじゃなったような

275: 07/08(火)21:10 ID:jZIcZLEc(1) AAS
今のSGなんて、クソクラウドのプロモ笑して潰した事務系とか、AWSの業者資格ホルダーでドヤ顔してるとかだろw

276: 07/09(水)08:09 ID:GV4mcrs/(1/3) AAS
AWSはDataがデータセンター持ってるし悪くないだろ
というか資格を言われると普通のGもくだらない資格が沢山あって酷い

277: 07/09(水)08:50 ID:QqBi8k0q(1) AAS
>>263
他社…？www

278: 07/09(水)08:57 ID:vbMgnCCj(1) AAS
普通に他社に売ってるで