ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 95

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209: 07/06(日)12:12 ID:zsahAVne(2/3) AAS
>>208
昔は画期的なシステムを開発・導入という目標立てて達成したら良い評価がもらえたが、
今は「はい、目標達成」で普通評価だもんな

210: 07/06(日)12:34 ID:najy1RIi(2/2) AAS
あぁ、「1on1やらずに部下の問題全部解決します！」って目標立てて達成してもM評価にしかならないのか
1on1を14回やるより少ない1on1で問題解決した方が有能だと思うんだが制度上は逆になるか
ほんと欠陥制度だな

211: 07/06(日)13:45 ID:Ltr6UAU4(1) AAS
胡散臭いコンサル企業に入れ知恵されて導入したんだろうな

212(1): 07/06(日)14:00 ID:o3UsXOKb(1) AAS
天下のNTT様が何故コンサルなんか頼んでるんですか

213: 07/06(日)14:52 ID:J87lAz4n(1) AAS
>>212
ルーチンワークしかできないから

214: 07/06(日)16:19 ID:ftNJvc3S(1) AAS
>>172
会費払ってまで武勇伝と言う名の全然大したことない自慢話を聞く社風だよ
飲み会を部下に出席させたいなら管理職で会費出してくださいよと言うお願いも断られる社風だよ

215: 07/06(日)17:35 ID:Bv2aMB4G(1) AAS
"自身の目標を可能な限り低く設定しつつ、周りが目標を達成できないように貶める"
が今の評価制度における最良の立ち回りだからなｗ
内部なのかクソコンサルなのか知らんが考えた奴も判子押した奴もマジで頭が◯ってる

216(1): 07/06(日)17:45 ID:PsX0XBTq(1/2) AAS
G3以下のヒラ社員でも目標設定上手く立てれないと評価しないのヤバいよな
G3以下なんて担当業務を評価しないとヤル気維持出来んだろ

217: 07/06(日)18:49 ID:h55yk/8v(1) AAS
やる気のあるやつはこの会社に入ってこない
賃下げに合わせて働く度合いを下げれる静かな退職希望者しか入社してないだろ

218: 07/06(日)18:56 ID:gIGpfmwP(1) AAS
ベーシックインカム程度に考えたほうがいいのかな??

219(2): 07/06(日)19:10 ID:MvjN9kr7(1) AAS
>>216
それもあるけどG2とG3で実質業務上差がないのはまずいよね。
G3でG2以上の仕事やってる社員と、逆にG2なのにG3以下の仕事しかしない主査やチーフ。

220: 07/06(日)19:20 ID:PsX0XBTq(2/2) AAS
>>219
異動してきたG2オジサンって殆ど使えないんだよね
管理職とG2は降格対象にしないといかんわ

221: 07/06(日)19:25 ID:zsahAVne(3/3) AAS
>>219
ルーチンワークしかしてない無能主査（G2）いるよね

222: 07/06(日)19:32 ID:u57oWq5n(1) AAS
>>204
俺もそんな目標立てたいわw

223: 07/06(日)21:18 ID:79IRRiHX(1) AAS
主査手当廃止してG2の上限引き下げたの正解だったか

224(1): 07/06(日)22:38 ID:XVEr1Eat(1) AAS
エンゲージメントの向上には1on1が大事！と結論づけてんだから、そうなんだよ
会社へのプライドとか経営層の不満とかも1on1が解決してくれるんだよ、きっと

225(1): 07/07(月)00:34 ID:Mzs3TgtR(1) AAS
飲み会と出社回帰で稼ぐ力の復活間違い無し

226: 07/07(月)06:11 ID:nut+mDtM(1) AAS
>>224
1on1は魔法でも超能力でもねぇぞ😡

227: 07/07(月)06:18 ID:ZU0DNkIU(1) AAS
>>225
それは思うところあるけど、本社系組織は引越移転のタイミングで狭いオフィスで席を目一杯減らしたから全担当一斉出社は二度と叶わない夢
通勤費も事務所維持管理費も極限まで抑えたい会社からしたら現状無理でしょ

228: 07/07(月)07:03 ID:JnRzenIa(1) AAS
1 on 1で彼女が出来ました