[過去ﾛｸﾞ] ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 95 (1002ﾚｽ)
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198(1): 07/05(土)22:39 ID:c+7qLoG3(1) AAS
1on1やキャリアアップサポートは担当課長に任せるべきでは無いと思うわ
199: 07/05(土)22:44 ID:YGXcmyQf(1) AAS
>>198
職場のモチベーション低下、パフォーマンス低下要因についてコミュニケーション不足が原因と一方的に判断して1on1を強要する総務人事部だけど、課長がポンコツで部下が着いていけない、信頼出来てないのが原因なんだよな。
200(1): 07/05(土)22:50 ID:gjZ/ZZb9(1) AAS
結局現場に押し付けて終わりだからな
個人により私生活犠牲にしてでもスキルアップして報酬高い業務に就きたいか残業で稼げる部署に行きたいか千差万別だから担当課長マターじゃどうしようも出来んよ
人事の制度設計の問題
201(1): 07/06(日)03:32 ID:gbjfSIMU(1/2) AAS
社員のモチベ低下とか、新人の質が下がってパフォ低下したりしてるのって、絶対評価といいつつ人件費原資は固定という詐欺同然の人事制度とか、春闘の結果で700円のベアUPを7.2%の賃上げとして発表したこととか、いろいろ会社のやらかした悪事がバレてるからなんだけどな。
課長と部下の1on1なんかで解決できるわけないわ。
202: 07/06(日)06:22 ID:pbxanxoQ(1) AAS
>>194
まあその通りだね
会社からクビにできないから居座られても何もできない
老害発揮するタイプは親会社からなるべく遠ざけるけど、行った先の子会社は可哀想だな
203(2): 07/06(日)10:44 ID:xkUU4ES9(1) AAS
>>201
1on1やるのが目的みたいになってるの、おかしいと思わないのかねぇ
困り事あれば随時確認取るんだから予め定めた1on1なんて稼働喰うだけの無駄時間でしかないってみんな思ってるはずなのにやめられないのNっぽくてオモロイ
ブルシットジョブが無くならないわけだよ
204(3): 07/06(日)10:46 ID:zsahAVne(1/3) AAS
>>203
上司の業績目標に毎月1回全員と1on1やるみたいなのあったわｗ
205: 07/06(日)10:52 ID:BDNCg1CO(1) AAS
>>203
相談しやすい、相談したくなる上司になるのが本来のあるべき姿だよなー
206(1): 07/06(日)11:43 ID:IFOsdj90(1) AAS
>>204
年間12回予定が上振れて14回やればA評価か
207: 07/06(日)11:47 ID:najy1RIi(1/2) AAS
>>204
>>206
アホくさすぎて草生えますよ
これってさ、1on1やらずに部下の問題全部解決します！って目標立てて達成したらそれもA評価だよな理論的には
真逆のことやってどっちもA評価、サスガはNの評価制度だぜ
208(1): 07/06(日)12:06 ID:gbjfSIMU(2/2) AAS
Nの「目標」って100％達成してはじめてM評価になる必達目標つまりノルマだからな。
未達な場合に低評価くらうコトを前提として、1on1の実施を目標に書かされるんだわ。
1on1やっても無理なもんは無理。明らかに担当業務に向いてない子を部下に配置されても
>>200 の言ってる通り、人事側のミスではなくコミュニケーション不足とか指導不足とか
現場に押し付けられて終わり。人事が配置ミスを認めたことなんて一度も見たことない
209: 07/06(日)12:12 ID:zsahAVne(2/3) AAS
>>208
昔は画期的なシステムを開発・導入という目標立てて達成したら良い評価がもらえたが、
今は「はい、目標達成」で普通評価だもんな
210: 07/06(日)12:34 ID:najy1RIi(2/2) AAS
あぁ、「1on1やらずに部下の問題全部解決します！」って目標立てて達成してもM評価にしかならないのか
1on1を14回やるより少ない1on1で問題解決した方が有能だと思うんだが制度上は逆になるか
ほんと欠陥制度だな
211: 07/06(日)13:45 ID:Ltr6UAU4(1) AAS
胡散臭いコンサル企業に入れ知恵されて導入したんだろうな
212(1): 07/06(日)14:00 ID:o3UsXOKb(1) AAS
天下のNTT様が何故コンサルなんか頼んでるんですか
213: 07/06(日)14:52 ID:J87lAz4n(1) AAS
>>212
ルーチンワークしかできないから
214: 07/06(日)16:19 ID:ftNJvc3S(1) AAS
>>172
会費払ってまで武勇伝と言う名の全然大したことない自慢話を聞く社風だよ
飲み会を部下に出席させたいなら管理職で会費出してくださいよと言うお願いも断られる社風だよ
215: 07/06(日)17:35 ID:Bv2aMB4G(1) AAS
"自身の目標を可能な限り低く設定しつつ、周りが目標を達成できないように貶める"
が今の評価制度における最良の立ち回りだからなｗ
内部なのかクソコンサルなのか知らんが考えた奴も判子押した奴もマジで頭が◯ってる
216(1): 07/06(日)17:45 ID:PsX0XBTq(1/2) AAS
G3以下のヒラ社員でも目標設定上手く立てれないと評価しないのヤバいよな
G3以下なんて担当業務を評価しないとヤル気維持出来んだろ
217: 07/06(日)18:49 ID:h55yk/8v(1) AAS
やる気のあるやつはこの会社に入ってこない
賃下げに合わせて働く度合いを下げれる静かな退職希望者しか入社してないだろ
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