[過去ﾛｸﾞ] ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 95 (1002ﾚｽ)
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191: 07/05(土)20:49 ID:QmWOdsWh(3/4) AAS
>>190
「舟頭多くして船山に登る」を地で行くのがNだからな
ほんとポスト争いが好きだよなー、まさに猿山の大将がごとく
192: 07/05(土)20:50 ID:vAlmwo5b(1) AAS
課長より部長役員減らさんとな
子会社役員とかも要らんやろ
193(1): 07/05(土)21:30 ID:/rLj7vbs(3/3) AAS
斡旋先としてたくさん子会社つくらないと捨て先がなくて困るんだよ
親会社に居座られた方がみんな迷惑するだろ
194(2): 07/05(土)21:49 ID:QmWOdsWh(4/4) AAS
>>193
年くった奴は親会社・子会社関係なくさっさと引退して若手に道を譲ればいいのに
いつまでも居座って老害発揮してるマヌケが多すぎる
50になるまでにFIRE出来る程度の資産すら作れない奴に仕事で指図されたくないわ
195: 07/05(土)22:26 ID:YMhloGZb(1) AAS
>>194
そうだよね。だから私は40後半のG4おじさんとして静かに生きてるよ。
196: 07/05(土)22:33 ID:z5fUXbWQ(1) AAS
TBSで中間管理職救済やってるね。
残業減ってる分、中間管理職にしわ寄せいってるってよ。
197: 07/05(土)22:36 ID:cCt1hmvW(1) AAS
出社スタイルだと無理だけど、テレワークだと中間管理職代行サービスで本人に成り代わってやってくれるのか。
198(1): 07/05(土)22:39 ID:c+7qLoG3(1) AAS
1on1やキャリアアップサポートは担当課長に任せるべきでは無いと思うわ
199: 07/05(土)22:44 ID:YGXcmyQf(1) AAS
>>198
職場のモチベーション低下、パフォーマンス低下要因についてコミュニケーション不足が原因と一方的に判断して1on1を強要する総務人事部だけど、課長がポンコツで部下が着いていけない、信頼出来てないのが原因なんだよな。
200(1): 07/05(土)22:50 ID:gjZ/ZZb9(1) AAS
結局現場に押し付けて終わりだからな
個人により私生活犠牲にしてでもスキルアップして報酬高い業務に就きたいか残業で稼げる部署に行きたいか千差万別だから担当課長マターじゃどうしようも出来んよ
人事の制度設計の問題
201(1): 07/06(日)03:32 ID:gbjfSIMU(1/2) AAS
社員のモチベ低下とか、新人の質が下がってパフォ低下したりしてるのって、絶対評価といいつつ人件費原資は固定という詐欺同然の人事制度とか、春闘の結果で700円のベアUPを7.2%の賃上げとして発表したこととか、いろいろ会社のやらかした悪事がバレてるからなんだけどな。
課長と部下の1on1なんかで解決できるわけないわ。
202: 07/06(日)06:22 ID:pbxanxoQ(1) AAS
>>194
まあその通りだね
会社からクビにできないから居座られても何もできない
老害発揮するタイプは親会社からなるべく遠ざけるけど、行った先の子会社は可哀想だな
203(2): 07/06(日)10:44 ID:xkUU4ES9(1) AAS
>>201
1on1やるのが目的みたいになってるの、おかしいと思わないのかねぇ
困り事あれば随時確認取るんだから予め定めた1on1なんて稼働喰うだけの無駄時間でしかないってみんな思ってるはずなのにやめられないのNっぽくてオモロイ
ブルシットジョブが無くならないわけだよ
204(3): 07/06(日)10:46 ID:zsahAVne(1/3) AAS
>>203
上司の業績目標に毎月1回全員と1on1やるみたいなのあったわｗ
205: 07/06(日)10:52 ID:BDNCg1CO(1) AAS
>>203
相談しやすい、相談したくなる上司になるのが本来のあるべき姿だよなー
206(1): 07/06(日)11:43 ID:IFOsdj90(1) AAS
>>204
年間12回予定が上振れて14回やればA評価か
207: 07/06(日)11:47 ID:najy1RIi(1/2) AAS
>>204
>>206
アホくさすぎて草生えますよ
これってさ、1on1やらずに部下の問題全部解決します！って目標立てて達成したらそれもA評価だよな理論的には
真逆のことやってどっちもA評価、サスガはNの評価制度だぜ
208(1): 07/06(日)12:06 ID:gbjfSIMU(2/2) AAS
Nの「目標」って100％達成してはじめてM評価になる必達目標つまりノルマだからな。
未達な場合に低評価くらうコトを前提として、1on1の実施を目標に書かされるんだわ。
1on1やっても無理なもんは無理。明らかに担当業務に向いてない子を部下に配置されても
>>200 の言ってる通り、人事側のミスではなくコミュニケーション不足とか指導不足とか
現場に押し付けられて終わり。人事が配置ミスを認めたことなんて一度も見たことない
209: 07/06(日)12:12 ID:zsahAVne(2/3) AAS
>>208
昔は画期的なシステムを開発・導入という目標立てて達成したら良い評価がもらえたが、
今は「はい、目標達成」で普通評価だもんな
210: 07/06(日)12:34 ID:najy1RIi(2/2) AAS
あぁ、「1on1やらずに部下の問題全部解決します！」って目標立てて達成してもM評価にしかならないのか
1on1を14回やるより少ない1on1で問題解決した方が有能だと思うんだが制度上は逆になるか
ほんと欠陥制度だな
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