[過去ﾛｸﾞ] ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 95 (1002ﾚｽ)
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694(2): (ﾜｯﾁｮｲ a381-cVjo) 06/24(火)15:25 ID:z13Iw0f40(1/2) AAS
兵庫県知事かな？ｗ
ネタにかぶせるのはアレだけど、パワポのフォント合わせや図の位置合わせは普通に意識してほしい
別にデザイン検定とかそういうのじゃなく、朝顔洗ってますかぐらいのレベルだから
695(1): (ﾜｯﾁｮｲ 2b7e-Ep8L) 06/24(火)15:53 ID:Vc/mMpeW0(4/4) AAS
>>694
フォントのところは、本質じゃない枝葉にしかコメントしない・出来ない（理解してないから）っていう趣旨だなー
最低限整ってたら見てくれの緻密さに時間かけるのは止めたい
そんな事やってるから生産性が低いままなんだよ～
696(1): (ﾜｯﾁｮｲ cb70-57UZ) 06/24(火)15:56 ID:gbf1GYuR0(2/2) AAS
S＆P格下げおめでとう！
紙くずになる前に持ち株売るかな
697(1): (ﾜｯﾁｮｲ 4bca-gqNM) 06/24(火)15:57 ID:RjYW4I+00(4/8) AAS
>>694
同感
フォントやピンチとかすぐ修正出来るのに見る相手の事考えない資料とか最低限も出来てないと思うわ
新入社員のうちに癖直すレベル
698(1): (ﾜｯﾁｮｲ 1b5c-0okm) 06/24(火)16:03 ID:ZS3u8Sic0(1) AAS
あと言葉が踊ってる奴もな
Aを言うのにあるページではB使って別のページではC使ってというのは読む気失せるのよ
699: (ﾜｯﾁｮｲ 4bca-gqNM) 06/24(火)16:06 ID:RjYW4I+00(5/8) AAS
>>698
同一資料での表記ゆれは勘弁
パワポ職人は馬鹿にされがちだけど分かりやすく見やすい資料を早く作れた方が良いよね
700: (ﾜｯﾁｮｲ a381-cVjo) 06/24(火)16:08 ID:z13Iw0f40(2/2) AAS
>>695、>>697
当たり前だけど何向けの資料かでかけるべき時間は変わるね
標準提案書とか展示会でのセミナー発表とかそのあと数百人、数千人が見たり持っていく資料には極限まで気を使うべきだし
担当内の進捗報告資料ならそこまで手をかける必要はないけど、そのレベルの資料で
マトモなのが作れるように練習しておかないとデカい仕事の時に急に出来るわけじゃないからねｗ
701: (ﾜｯﾁｮｲ 9d23-E2BB) 06/24(火)18:05 ID:x7xZCdna0(1) AAS
>>696
S&Pまでもが泥船認定しててワロタｗ
経営陣が無能だと碌なことがないなｗ
702(1): (ﾜｯﾁｮｲ dd0b-Ep8L) 06/24(火)18:08 ID:pgkQxhnI0(1/4) AAS
資産売って最高益！とか言ってるマヌケだからな
タコが自分の足食いつつ、設備や社員に投資せず傾いてる途中の斜陽企業
703: (ﾜｯﾁｮｲ 4b6e-0okm) 06/24(火)18:12 ID:XLBsxepg0(2/2) AAS
インフレしてんのに値上げしないからな
704: (ﾜｯﾁｮｲ 4bca-gqNM) 06/24(火)18:13 ID:RjYW4I+00(6/8) AAS
株価下がっても無問題よ
外国人株主比率下がって良いじゃん
705: (ﾜｯﾁｮｲ 1b44-Et3x) 06/24(火)18:58 ID:jXpRgOAr0(1) AAS
資料の平仄を合わせる
銀行業界や公務員がよく使うフレーズやな
706: (ﾜｯﾁｮｲ 2362-r4Sy) 06/24(火)19:10 ID:iAs2+6HP0(2/2) AAS
>>702
社長が3年で変わるからね。
707: (ﾜｯﾁｮｲ 2b91-gJhN) 06/24(火)19:45 ID:lW5nv2Cm0(2/2) AAS
他の斜陽ドメスティックインフラ企業は値上げで儲けてるのにね。そこらへん交渉する政治力が経営層にあるかどうかの違いなのかねぇ
708: (ﾜｯﾁｮｲ dd0b-Ep8L) 06/24(火)20:05 ID:pgkQxhnI0(2/4) AAS
茸はシレッと実質値上げの料金プランに改定したけど微妙なんよなぁ
あたかも値上げじゃないですよ感出してDAZN見れますとかやってんのが恥ずかしいし光やら電気やらクレジットカード契約しないと値引き無しねとかも姑息すぎて気持ち悪い
こんな事やるくらいならコストがこれだけ上がったんで値上げします、の方がまだ納得感あるやろ
709: (ﾜｯﾁｮｲ 4bca-gqNM) 06/24(火)20:09 ID:RjYW4I+00(7/8) AAS
金融証券と経済圏構築中だから携帯料金引き上げは暫く出来ないでしょ
固定光回線やダーク貸し出し料の引き上げも他キャリアから批判で厳しいんじゃない
710: (ﾜｯﾁｮｲ 4364-XGqc) 06/24(火)20:57 ID:ckZsqCM30(1) AAS
>>656
海外分野をコムからデータに移した時点で、国内事業をどう整理するかという方針が決まってたんだろうと思う
ただ、データの国内事業ってこれまでほかのNTTグループと距離を置いてきたから今更NTTグループとして一体でやってくれと言われてもなとか言いそうな感じだけどね
711(1): (ﾜｯﾁｮｲ 837e-00Uj) 06/24(火)22:20 ID:ajucIxLJ0(1) AAS
いつの間にか持株HPみるとデータの事業がSI事業から国際事業に変わってやがんのな
国際事業の集約会社としてリミテッドを設立したのどうなったよ
リミテッドは今でもあるし国際分野を長年やってきた人はコロコロ会社変えられて誠に失礼な話
712: (ﾜｯﾁｮｲ dd0b-Ep8L) 06/24(火)22:27 ID:pgkQxhnI0(3/4) AAS
中長期でモノを考えられる人材がおらんのやろ
社長はじめ役員もコロコロ変わるから自分の代で成果上げたいと焦って短絡的な施策しか打てない
その結果が無茶コスト削減と組織コロコロ改編による社員の疲弊
713(1): (ﾜｯﾁｮｲ 4bca-gqNM) 06/24(火)22:31 ID:RjYW4I+00(8/8) AAS
コスト削減で部署定員減らしたかと思えばトラブル頻発で組織長変わったら定員増やしたりとか無茶苦茶だよ
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