[過去ﾛｸﾞ] ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 85 (1002ﾚｽ)
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127(1): 2024/09/26(木)06:37 ID:kqccEDSr(2/2) AAS
>>126
僕の上司の方ですか？
128: 2024/09/26(木)07:40 ID:jDDs7o/S(1) AAS
どうにかなーれ
129(1): 2024/09/26(木)07:41 ID:mlMlk2pe(1) AAS
昇格した場合の10月の業績の扱いってどうなんの？
130(2): 2024/09/26(木)07:51 ID:UTyfDzzl(1/9) AAS
給料上がらないから転職するのに｢最近の若者は一箇所で頑張ろうとする気力や愛情がない｣とか言い出すえらいおじさんたちの人生に大幅な給与カットとか天下り先の消滅とかいう試練を与える能力ほしい
131(1): 2024/09/26(木)07:57 ID:a3y7+Qq+(1) AAS
愛社精神大事だよね
忠誠度を上げろ
132(2): 2024/09/26(木)08:10 ID:LjFWJttQ(1/4) AAS
>>130
そんな事を言うおじさんはリアルにはほとんどいない。「給与上がるならいいんじゃない？頑張れよ！俺も若ければ転職したかもな。」というスタンスがほとんどじゃね？
133: 2024/09/26(木)08:11 ID:LjFWJttQ(2/4) AAS
>>131
結果出してくれれば愛社精神なんていらんよ。
134: 2024/09/26(木)08:14 ID:EEPlKSag(1) AAS
リアルで愛社精神持て！とかいう奴いたら、うわこいつヤベー奴だ、になる
135(1): 2024/09/26(木)08:23 ID:LjFWJttQ(3/4) AAS
というか結果出してそれに対する評価与えたら、そいつの愛社精神は勝手に上がるしな。
136(1): 2024/09/26(木)08:39 ID:cEG1t478(1) AAS
>>135
真面目に仕事してない奴は元々愛社精神なくて、真面目に仕事してても評価されない奴は愛社精神失っていくだろうから、愛社精神上がる奴より磨り減らしてく奴の方が多そうだな
137(1): 2024/09/26(木)08:55 ID:LjFWJttQ(4/4) AAS
>>136
そりゃ評価されなければやる気無くなるよね。悪いのは、上司かもしれないし、その組織かもしれないし、会社かもしれないし、本人の自己評価が高いだけかもしれない。
理由を正しく理解して自分のためにどう行動するかだよね。
138: 2024/09/26(木)09:02 ID:eLsksr4j(2/2) AAS
>>129
昇格したグレード基準になるから、基本業績評価下がる
元々上のグレード基準で設定してるスーパーマンは下がらんかもしれんけどね
139: 2024/09/26(木)09:14 ID:UTyfDzzl(2/9) AAS
>>132
NTT内で純粋培養された社員の回答だなぁ
140(1): 2024/09/26(木)09:15 ID:Ud5/CQ6K(1/2) AAS
>>130
「そう言うあんたらが頑張った結果が今のNTTの凋落ですか？」
「そう言うあんたらは結局はインフラで食わせてもらってるんじゃないんですか？」
「そう言うあんたらはNTTでしか雇ってもらえないんじゃないですか？」
「そう言うあんたらは転職する気概も無いだけじゃないんですか？」
「と言うかNTT社員でいることを誇りに思ってて恥ずかしくないんですか？」
って反論すればいい。
141: 2024/09/26(木)09:15 ID:KUTqM27x(1/2) AAS
>>132
多様化している
142(1): 2024/09/26(木)09:18 ID:UTyfDzzl(3/9) AAS
>>137
NTTに評価されず、おちんぎんを沢山出す会社にいきたいんだけど
そういう会社も無く、おちんちんが沢山出ない
もうおしまいだああああああ
出世したら養ってください
おねがいしまあああーす
143(1): 2024/09/26(木)09:19 ID:UTyfDzzl(4/9) AAS
>>140
パワハラされる。言うだけ損
144: 2024/09/26(木)09:28 ID:UTyfDzzl(5/9) AAS
ここまであからさまには言わないけど
うちの社長は終身雇用を前提としてて、社員の薄給と興味ねえからなぁ
上位会社の社長から天下りしてきたから、仕方ねえけど
145(1): 2024/09/26(木)09:45 ID:uI3tcvEP(1) AAS
>>122
似たようなことかもしれんが、同じランクで同じレベルの課題に直面しても、自分でチャッチャと解決してしまう優秀な人と、鼻水たらしながら上司や先輩に頼み込んで助けてもらってなんとかギリギリ解決した人とがいた場合、うちの会社の面談で評価されるのは後者。
あと、潜在的リスクの未然防止や逸失利益の未然回避といった先見力の求められる高度な課題の解決よりも、既に顕在化していて誰にでも見える問題の解決のほうが評価される。
けっきょくは、人事がわかりやすいアピールをしたもん勝ちという話。だから本人の仕事ができるかどうかよりも、面談用のテクニックを使いこなせるかどうかのほうが合否に影響する。ゆえに、仕事ができないのに面談テクニックだけで上がってしまう輩がどうしてもある程度混ざってしまう。
146(1): 2024/09/26(木)09:51 ID:Ud5/CQ6K(2/2) AAS
>>143
言えないなら入社して40年間も我慢し続けるの？
そんな悶々とした思いを抱え続けるなら、早く出た方がいいな
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