[過去ログ] ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 83 (1002レス)
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122(1): 2024/08/31(土)11:42:32.07 ID:LfLAprMG(1/2) AAS
まぁ正直
2回落ちたら管理者の適正ないやろ。。
291: 2024/09/02(月)10:58:04.07 ID:qkXYeRGS(3/3) AAS
もちろん大きい事業部は枠も増えるかもだけど、うちみたいな1000人規模の事業部だとこんなもんかな
348: 2024/09/03(火)14:21:07.07 ID:wHWramkr(1/2) AAS
>>346
伝え方には細心の注意払えよ
自分がスッキリしたいだけで行動するのはDQNと変わらんし周りも支持しないで
351(2): 2024/09/03(火)15:02:08.07 ID:C/mUVpD1(1) AAS
>>343
こういう情報ってどっから仕入れんの?
558: 2024/09/06(金)16:01:06.07 ID:jc4ErBPQ(1) AAS
管理者より担当者レベルの方が好き嫌いで仕事してる事実
正論だけでは他部署動かせんからね
人間的度量無いと無理
飲み会や社内イベント拒否して昇格しようとかピュア過ぎる
担当業務出来るだけでイキる若手も気をつけろよ
598: 2024/09/06(金)21:43:18.07 ID:j7G56vQR(1) AAS
この糖質に反応している
さては新参か
817: 2024/09/09(月)03:18:42.07 ID:VXif+jsV(2/2) AAS
>>782
早期退職制度やった時点で仮に業績順調!と大本営発表したって傾いてることバレバレでしょ
922: 2024/09/10(火)15:18:38.07 ID:SP5nwPpi(1) AAS
チャレンジすることが大切だ!成果はどうでもいい!!それよりもう飽きた施策は費用削減しろ!!
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