[過去ﾛｸﾞ] ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 83 (1002ﾚｽ)
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714: 2024/09/07(土)17:11 ID:Fl1A2J45(1/3) AAS
退職再雇用制度復活（50歳で子会社再雇用で給料3割カット）かな。
715(2): 2024/09/07(土)17:51 ID:4MwG8Q6I(4/5) AAS
給与カットしたところで、効果でないやろ。昔ほど年功序列の部分ないし。
716: 2024/09/07(土)17:56 ID:zpjOrtZd(1/2) AAS
>>715
G4火球マックス450万
G2火球マックス600万
引き下げだな
年間休日84日に削減
717: 2024/09/07(土)17:56 ID:CWlbp3j2(1) AAS
つーか仕事が致命的につまらんのよ
下らない事務作業や調整ゴトに時間とられて肝心な部分にリソース割けずだし
手掛けたサービスもなんとか開始に漕ぎ着けてもさっぱり使われずにサ終とかばっかりだからな
718: 2024/09/07(土)17:57 ID:zpjOrtZd(2/2) AAS
それはサービスが悪い
719: 2024/09/07(土)17:57 ID:Fl1A2J45(2/3) AAS
>>715
もう残業禁止くらいしかないね。
一律5時間までのみなし残業つけて、それ以上は組織長承認制にするしかない。
720(1): 2024/09/07(土)17:59 ID:4MwG8Q6I(5/5) AAS
役員の数と会議の数減らせばぐんと軽くなあるやろ
721(1): 2024/09/07(土)18:05 ID:9ksKlV2k(1) AAS
>>586
文系大卒と高専は同じ初任給でええやろ
最近の私学文系ゴミしかいねえわ
722: 2024/09/07(土)18:32 ID:XR/d79fW(1) AAS
>>721
最近？
マーチ文系の新卒はずっと微妙だぞ
早慶文系は当たりもいる
723: 2024/09/07(土)19:07 ID:Fl1A2J45(3/3) AAS
>>720
出世しか頭にない自己保身かつ役員とズブズブな総務人事部がそんなこと出来るわけない。上を切るより末端を切る施策しか出さないだろうな。
724(1): 2024/09/07(土)19:10 ID:PFZLc6mR(1/2) AAS
現在の日本における解雇規制の内容
このように、小泉氏は強い決意で解雇規制の見直しをしようと述べています。
では、ここで現在の労働契約法16条の解雇規制を見てみましょう。
「解雇は、客観的に合理的な理由を欠き、社会通念上相当であると認められない場合は、その権利を濫用したものとして、無効とする。」
基本的な解雇規制はこれだけです。
省7
725: 2024/09/07(土)19:11 ID:PFZLc6mR(2/2) AAS
>>724
小泉氏は何を想定してるか？
もっとも、小泉氏は、記者会見で記者からの質問に答える中で、解雇規制緩和をすることについて、次のように述べています。
「むしろ、今回私が言っていることは大企業の話です。やはり今までのこの労働契約法の判例の中で、4つの要件があってそれを満たされないと、人員整理、これが認められにくい、この状況を変えていくこと、それが私が考えていることです。特にこの4つの要件の中の2つ目ですね。この人員整理をする際に解雇を回避することをしっかりその努力義務を履行したか、これが問われます。そこの部分が今は希望退職者の募集とか、配置転換などの努力を行うことというふうにされていますが、私は、これにリスキリング、そして学び直し、再就職の支援、こういったことを企業に義務付けることで、大企業にですよ、そういったことで、そこの労働市場の流動性、求められてる人が求められるところに行きやすい、そして必要な方が必要なところで活躍しやすい、そういう労働市場に、本来当たり前だと思いますけども、そこに私は実現をするために来年国会に法案を提出していきたい、そう思ってます。」
同前（５６分頃から）
この発言を要約すると、
省5
726: 2024/09/07(土)22:57 ID:oaummlqs(1) AAS
>>556
ええ事いうわ
若手は社内イベントや同期飲みに参加した方が良いぞ
727: 2024/09/07(土)23:49 ID:/jXTZd5F(1) AAS
NTTグループの3倍の給与を支給する会社を紹介するNTTのサービスどこですか？
728(1): 2024/09/08(日)07:33 ID:LVIELphT(1) AAS
今、多くの企業が人手不足に悩み、離職を防ぐことは喫緊の課題となっています。
そんな中、「昇進したくなかった」という理由で辞めていく若手社員がここ最近増えています。
■昇進を理由に辞めていく若手社員
「仕事がよくできる若手の部下がいたんです。勤務態度も真面目で、よく頑張ってくれているので彼を現場のリーダーに昇進させたんです。
そしたら辞めたいと言ってきたので、慌てて理由を聞いたら、『昇進したくなかったです』と言われ、そのまま辞めていきました。
せっかく給料も上がったのに、わけがわかりません」
私は経営心理士、公認会計士として、心理と数字の両面から経営指導を行っていますが、近年、こういう声がよく聞かれます。
私が20代のころは、昇進は1つの大きな目標であり、その目標の存在が高いモチベーションとなって必死で働いていました。
しかし、今は昇進が原因で離職が多発する。時代はずいぶん変わったと感じますが、ただ、彼らの心理的特徴を考えると、その離職はうなずけるものであったりします。
省12
729: 2024/09/08(日)09:00 ID:yy1nzSrV(1) AAS
ならとっとと昇格させろや
730(2): 2024/09/08(日)09:17 ID:CKEtkB3k(1) AAS
>>728
一番身近な課長の板挟み具合と、給料もたかが知れてるNの状況では出世したくないって思考はまぁ理解できる
JG4～3まで高速で駆け抜けたとしても枠自体かなり絞られてく割に板挟み感は解消されないし
G2以下の給料を下げて課長レベルの給料をグッと上げるくらいしないと出世意向高まらないかもね
でもそんなことしちゃうと誰もNに入ってきてくれなくなるね
詰んどる
731(1): 2024/09/08(日)09:20 ID:MYYOHY7/(1) AAS
>>730
俺万年g2。給料下げてくれても良いけど、チ〇コ無ければ出世しやすい制度も同時に廃止してくれ。
納得感が無い。
732(1): 2024/09/08(日)09:48 ID:3AL19D9Y(1/3) AAS
>>730
担当部長以上の給料下げて課長の給料をあげる方が良いと思う。G2以下これ以上下げたら低すぎるし、担当部長以上は課長より楽なのに給料高すぎる
733(1): 2024/09/08(日)10:22 ID:RSdrzBRf(1) AAS
>>732
確かにこれ以上下げたら生活成り立たなくなるし（扶養手当を手厚くするなら別）、団塊の世代が抜けて社員数もほぼ終局系に近づいてるから、G2以下のコストカットしてもインパクトないね。
1人あたりの給与が高い担当部長クラスならインパクトあるだろうね。
仮に中小企業への斡旋で解雇規制緩和
担当部長クラスを対象
1000万円×100名＝10億円
G2以下クラスを対象
500万円×100名＝5億円
評論家な担当部長を切るのと、働き蟻のG2以下を切るのどっちが良いかといったら。
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