[過去ﾛｸﾞ] ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 81 (1002ﾚｽ)
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913: 2024/08/12(月)21:23 ID:pVY7Oh55(3/3) AAS
>>910
営業もそうだけど、企画部門も人少なすぎだと思う。仕事に追われてるからか、色んな施策が中途半端な状態で展開されてきて、ミスが多いのとツッコミどころ万歳。そして支社企画も人が少ないから垂れ流し。
結果、支店が混乱。
このサイクルの繰り返し。
茸は、コンシューマは今まで以上にオンラインに流して、法人に人を増やすべき。
もう代理店に気を使ってる場合じゃない。
法人も代理店に気を使いすぎ。共倒れするぞ。
914: 2024/08/12(月)21:23 ID:BNSiWl9y(1) AAS
女性宅侵入して逮捕されたのも。。
915: 2024/08/12(月)21:32 ID:QGxg2kX7(5/5) AAS
>>912
違う
一般社員の癖に、どこぞの取締役になって、研究所の内容を利益供与しようとしたことも知らせたんだがのう。
外部の弁護士やってる通報窓口の内容しっかり精査しろよ
916(1): 2024/08/12(月)22:32 ID:yDS4c4pn(1) AAS
今まで評価Uもらったことある人いますか？
頑張って挽回しましたか？
それとも諦めて割り切った仕事の仕方に変えましたか？
917: 2024/08/12(月)23:21 ID:RtAhg1jb(1) AAS
>>895
ありがとうございます
副業申請に関して調べてみます。
918: 2024/08/12(月)23:26 ID:mAGWwf/r(5/5) AAS
>>916
Uってことは休職していたとかですか？
業績評価は別に挽回とかないかなと思ってます。
行動評価の方は現在の年齢とグレードで若干影響あるかもですが。
私は業績はずっとE以上ですが、周囲からみて、あいつがE以上もらうのは納得できると思わせられるような働きをしています。
仮に休職だったとしても、周りに認めさせればいいんですよ
919: 2024/08/12(月)23:32 ID:furOtK5P(1) AAS
営業組織じゃないとUはほぼつかない
営業は売上目標っていう絶対的な指標があるので未達だと基本U、お情けでM貰える可能性もあるくらい
920: 2024/08/13(火)05:46 ID:+fEZcNdf(1) AAS
大手メーカーに勤めていた55歳の夫に、50歳の妻が離婚を切り出した。数年前のことだ。きっかけは「役職定年」だった。
55歳や60歳など、ある年齢に達すると管理職の肩書が一律に外され、給料も下がる「役職定年制度」は今も多くの企業が採用する。
妻から相談を受けた堀井亜生弁護士によると、この夫も役職定年の対象となり、年収はほぼ半減。社内の一線から退いたことでモチベーションが下がり、情緒不安定になったという。
老後資金を計算し、「貯金がぜんぜん足りない」と妻に激怒。これまでの家計管理を妻から細かく聞き出し、「何をやっていたんだ」「俺はこれまですごく稼いだのに」などと暴言を吐いたり、暴力をふるったりするようになった。
妻は夫から渡される生活費をやりくりしてつつましく暮らしていたが、子どもたちの学費や住宅ローン返済、夫の両親の病気などもあり、貯蓄は思ったほどできなかったという。
省9
921(1): 2024/08/13(火)06:02 ID:1DToXjKf(1/2) AAS
そろそろ次スレの季節なんだが、スレタイはどうするの？
>>628-631あたりに話題が出てるけど、「NTTグループ総合雑談スレ」に変える？
922: 2024/08/13(火)06:21 ID:uTTrSPY+(1) AAS
>>921
それでよろしく頼む
923(2): 2024/08/13(火)06:26 ID:TFvFj6Qw(1) AAS
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 82
2chｽﾚ:regulate
924: [age] 2024/08/13(火)07:29 ID:3E1tPvdw(1) AAS
>>923
乙です
925: 2024/08/13(火)08:42 ID:dFH+7aOb(1/3) AAS
>>906
これはほんとそうですね。
一人の担当者が考えて各種資料作って説明して予算取り、◯◯審査に付議、△△委員会に付議、☓☓WGに付議、決裁ラリー、契約処理等を全てやりますからね。そのたびに意味があるんだか無いんだかわからないチャチャがはいる。課長や担当部長が協力的なら良いがほとんどは評論家化して孤立無援だし、なんなら余計な手間が増えてるだけ。さらに無能パワハラ系なら実務者が病むという。
こうして本社社員が上への対応で長時間労働で疲弊したがために、中身をみる余力が無くて中身スカスカ施策が支店組織にふってくるという。
課長以上だけで評論家ではなく当事者としてやった方が手っ取り早いっすね。
926(1): 2024/08/13(火)09:17 ID:QiNk0kUt(1) AAS
ほんと評論家どもどうにかならんかね
必ず指摘しなきゃ行けない使命感でもあるのか要らぬ茶々入れて混乱させる
OKの一言で通せば無駄な作業もストレスも発生せず生産性上がるのだが
下を混乱させるしか脳の無い上は退場頂きたい
927: 2024/08/13(火)09:21 ID:eSX76NTO(1) AAS
>>926
力関係を示す場でもあるからね
若者に社会性植え付けるのも管理職の務めだ
928: 木村正人 2024/08/13(火)09:30 ID:TvtwbPpe(1) AAS
若者と言いながら40代主査あたりがメインだったりするしな
年食うと面倒な仕事どうやって他人に押し付けるかばかり知恵付くようになって、結局何もしない老害ばかり増える
929(3): 2024/08/13(火)09:42 ID:gJMJk8D5(1) AAS
うちの課長はめっちゃ有能だな
既に詳細とか把握してくれてるから基本はさらっと説明するorほぼ無説明でOK貰えるし
こっちが見逃してたり欠けてる観点も指摘くれるので単純に物事が進みやすいわ
上からの面倒なオーダーも結構無視してくれてるっぽいけどどう躱してるんだろうか
930: 2024/08/13(火)10:41 ID:dFH+7aOb(2/3) AAS
>>929
そういう有能課長おるよね。悲しいことに転職しがちなのよね。逆に評論家系やパワハラ系は絶対に転職しないんよ。
931(1): 2024/08/13(火)10:45 ID:1DToXjKf(2/2) AAS
>>923
人の意見も聞かないで勝手に新スレ立ててるし
さすがN社員ｗｗ
932(1): 2024/08/13(火)11:02 ID:Dp2GmUDL(1) AAS
>>929
自分の上司もまさにそれですね
上司の上司の評論家への説明は時間の無駄だと言って
立ち話で資料作成も時間調整も不要という
こういう臨機応変な有能な人に偉くなってほしい
最後の上司になるけど、色々吸収したいと思ってます
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