[過去ﾛｸﾞ] ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 77 (1002ﾚｽ)
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61: 2024/05/08(水)11:58 ID:Hao1eWpl(1) AAS
何もしてなくてワロタ
62: 2024/05/08(水)12:02 ID:xWddM+HW(1) AAS
PDAだよ
Cが抜けてるからコオロギとかよくわからないこと始めて自爆するのがNクオリティ
63(1): 2024/05/08(水)12:10 ID:off1XS+U(1) AAS
事業計画も振り返らないからなぁ
ビジネスごっこと言われるだけある
64: 2024/05/08(水)12:15 ID:BrH2Vgmt(1) AAS
pdca回すってプランニングしてるで
65: 2024/05/08(水)12:18 ID:SZLMT6mX(1) AAS
JUST DO IT!!
66: 2024/05/08(水)12:20 ID:+V2YcIup(1) AAS
投資コスト削った結果ヤバいことになってるのを振り返らないから更にヤバくなるってのもあるな
金を使うのも使わないのも下手くそすぎる
67: 2024/05/08(水)12:34 ID:jpq8CqZD(1) AAS
SSSS
スリープスリープスリープスリープ
68: 2024/05/08(水)12:45 ID:HyjVwsEI(1) AAS
あんな自己申告でざっくりしたチェックで何も分からんからいじらないか、極端なやつはテキトーに上げ下げして承認してるよ
69: 2024/05/08(水)13:04 ID:q1Vg+kN9(1) AAS
Nグループだけあって飲み会はしっかりやってるなw
70: 2024/05/08(水)13:58 ID:yUf6G1Zt(1) AAS
P 飲み会は幹部や上司のお気に入りの店を調査。二次会には派遣のおねーちゃんも。
D 若手で食べたり飲んでる奴がいたらシバく。幹部や上司への酒つぎとお皿をチェックしすぐに追加
C 粗相がなかったかご機嫌チェック
A 次回は更にご機嫌になるように頑張る
71: 2024/05/08(水)14:06 ID:8QLkPR2+(1/2) AAS
>>63
事業計画が非現実路線走ってるからなあ
72(1): 2024/05/08(水)18:51 ID:lyopqFo8(1) AAS
外部ﾘﾝｸ:x.com
73: 2024/05/08(水)19:54 ID:VLNHv2MM(1) AAS
「利益（原資）は賃上げとは関係ない」
「生活が困窮する給与だと思っていない」
「賃金以外のところで社員に報いたい」
74: 2024/05/08(水)20:02 ID:iZldNMjl(1) AAS
>>72
マック柏店ひでーな！
75: 2024/05/08(水)20:57 ID:8QLkPR2+(2/2) AAS
真顔で言えるところがヤバい
76: 2024/05/09(木)05:08 ID:XnwQGgQT(1/2) AAS
>>58
自分の経験上でもPPPDかPPPPのどちらかですね。1年で終わらない施策だとCAやれる頃には関係者が異動してて過去のPDの内容がたいして引き継がれてないし、CAやったところで良い成果にならないから誰もやらないんですよね。
77: 2024/05/09(木)09:08 ID:agOR3cuq(1) AAS
PPAP
78: 2024/05/09(木)10:07 ID:Yz3ckeIw(1) AAS
延々と運用でカバーしてるPDDDもあるぞ
79(1): ころころ 2024/05/09(木)11:30 ID:yPsugURD(1) AAS
G4→G3の昇格は育成経験が必須でしょうか。 例えば主査と自分の二人でやっている施策だとどう貢献しても育成経験が積めず詰んでしまいます。
80: [age] 2024/05/09(木)12:27 ID:C/0Fp93/(1) AAS
>>79
聞くまでもない
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