[過去ﾛｸﾞ] 【ｴｱﾛBU】NEC日本電気の裏事情170【新設】 (1002ﾚｽ)
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28: 2023/02/25(土)23:50 ID:kDl3Fs7C0(1) AAS
「職場で与えられた仕事が量的･質的に過大で、社員の能力を明らかに超えている場合です。当然、目の前の仕事をこなすことに忙殺されてしまい、新しい仕事のやり方を工夫したり、仕事に喜びを見出せないことにつながります。この状況は、管理職、特に課長になりたてのミドル人材にも当てはまります。現在、多くの組織では、課長の多くがプレイングマネジャーといわれています。その結果、本来、管理職として、リーダーシップの発揮や部下の指導･育成に注力しなければならないのに、これまで同様1人のプレーヤーとしての仕事にかなり時間をとられることになります。その他、事務量が多く手間もかかる目標管理業務や会議への出席が増え、自分の課の将来を戦略的に考えること、自分が異動した時に備え後継者を育てていくサクセッション･プランを考える余裕などがなくなるでしょう。」以前書いた通り、管理職自身（課長以上の職位の人たちもそう感じている人が多い）の悩みの一つが「忙し過ぎる」ということでしたね。これは自らが意図的に権限を委譲したり、優先順位の高いものにフォーカスする（ハイレベルなことを優先する）ことなどで、乗り越えるしかありません。
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