人や社会が超音波で襲われています

人や社会が超音波で襲われています (14ﾚｽ)
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4: 名無しちゃん…電波届いた？ [sage] 2022/08/06(土) 04:40:01.93 ID:TCeqFn5g0

◆　才能がある人ばかりで固めた大企業の哀れな末路 生得的な能力VS豊富な経験､どちらがより重要か

「自分には語学の才能がないから」「ウチの子は数学向きの頭をしていない」「スポーツにはそもそも向いていない」……
などと言って、自分や他人の可能性を諦めてしまった経験はないでしょうか。

イギリスの人気ジャーナリストにして、世界的ベストセラー『失敗の科学』『多様性の科学』の著者マシュー・サイドは、
それら「人の能力は生まれつき決まっている」論を真っ向から否定。

彼の原点となる著作『才能の科学』において、スポーツ・ビジネス・学問・芸術などあらゆる分野を横断しながら、
「人と組織の可能性を解放し、飛躍的に成長させる方法」を科学的に示しています。
「才能がない」と諦める前に知っておきたい、「成長する人と組織の共通法則」とは？

通りのはじから曲がり角のあたりまで、テレビキャスターたちがマイクとイヤフォンをつけて待ち受けていた。
新聞記者たちはノートと携帯電話を持って待ちかまえていた。判決を真っ先に聞こうと歩きまわる元エンロン社員
（多くは退職金を破綻ですっかり失った）の姿もちらほらと見受けられた。

スキリングの陳述…彼は無実を訴え続けていた…と、エンロンの破綻で人生を台なしにされた
多くの人びとの陳述に耳を傾けたあと、判事はスキリングに起立をうながした。

「被告人は、元社員を含む投資家らに対して、エンロンの事業のさまざまな面について
くり返し虚偽報告をしていたことが立証された」と判事は述べて、
判決を言いわたした。292か月の実刑。スキリングの再婚相手であり、
エンロンの元会社秘書役でもあったレベッカ・カーターは泣きくずれた。

スキリングの裁判は広く世間の関心を惹きつけたが、金融コメンテーターたちでさえ証拠を把握するのは困難だった。
上級役員たちがせまり来る大惨事を株主や金融市場の目から隠すのに用いた、
混乱させられるほど複雑な金融の仕組みを解明するには、ずいぶん時間がかかった。
世界を牛耳りながら、脆くも崩壊のときを迎えた巨大企業の隠れた活動について、
法廷が切りこむに際してとりわけ時間を要した原因としては、特に2つが大きい。

1つは時価会計だ。実際に現金を受け取った結果としてではなく、
発生するかどうかわからない将来収入にもとづいて莫大な利益を帳簿に計上できるのだ。
もう1つはエンロンが特定目的会社（SPC）に依存していたという事実だ。
これらは特別につくられた子会社で、企業本体とは別物だが、
これを使うとエンロンは負債を計上せずに大口融資を受けられた。
破綻時には、エンロンは3000のSPCを設立していた。

裁判所は何日もかけてこれらのメカニズムを明かそうとした。
だがあまり仔細に考えられていなかったのは、これらの――長きにわたって投資家や株主たちをだましてきた――
金融操作そのものが問題なのではなくて、それがはるかに根深い病気の単なる一症状にすぎないという可能性だった。
実際には、これらはゆっくりと、しかし容赦なく社員22000人をかかえる企業を破滅的な道へと導き、
破綻に向かわせた文化の結果でしかなかったのだ。

http://ikura.2ch.sc/test/read.cgi/denpa/1566506689/4

5: 名無しちゃん…電波届いた？ [sage] 2022/08/06(土) 04:41:09.50 ID:TCeqFn5g0

●　個別分野の専門知識VS純粋な論理的思考力

1997年に、世界最大にしてもっとも有名な経営コンサルタント会社、マッキンゼーの上級役員3人が
『ウォー・フォー・タレント??人材育成競争』という報告書を発表した。
そこにはマッキンゼーの哲学のおもな信条が要約されていた。

それは、実業界で最終的に成功と失敗を決定づけるのは才能であること、
そして個別分野の専門知識よりも純粋な論理的思考能力のほうがはるかに重要だということだ。

「天性のアスリート、もっとも強力な天与の才をそなえた者に賭けること」と、ある役員は著者たちに語っている。
「とくにその個別分野に関連した経験がなくても、
そのスターたちを一見すると能力以上の地位に昇進させるのをためらってはならない」。
実業界での成功には「才能の気がまえ」が必要だと彼らは主張している。
「あらゆる水準においてすぐれた才能を持っているという深く根ざした信条が、競争相手をしのぐのだ」。

マッキンゼーのアプローチはアメリカの実業界で議論を引き起こしたが、
この哲学を受け入れ、さらに押し進めてどこよりも精力的に追求した会社があった。

マルコム・グラッドウェルは『ニューヨーカー』誌に掲載された独創的な小論でこう述べている。
「（エンロンは）マッキンゼーが20のプロジェクトを実施した会社で、
マッキンゼーの請求総額は年間1000万ドルをこえていた。
マッキンゼーの重役はいつも取締役会に出席していたし、CEOもかつてはマッキンゼーのパートナーだった。
エンロンは究極の『才能』企業だったのだ」。

●　能力の高いエース社員を部署異動させた結果

スキリングが才能に傾倒していたことをもっとも端的にあらわしているのが、
彼がハーバード大学ビジネススクールに出願したときのエピソードだ。
面接に当たった教授がこうたずねた。「きみはかしこいかね」。スキリングは誇らしげに応えた。「発狂するくらいね」。

エンロンは最高のビジネススクールのみから積極的に学生を採用しただけでなく、
そのリーダー格をスーパースターあつかいして昇進させた。
業績優秀者の上位15パーセントには巨額のボーナスを与え、
業績不振者15パーセントはしばしば「順位づけして引っこ抜く」と呼ばれるプロセスの中で解雇された。

才能があると見なされた人びとは、社内のどこであろうと好きなところへ異動するよううながされた。
まるで彼らが、論理的思考の優秀性のみで利益をひねり出せるとでもいうように。

「わが社には滑らかな動きが必要不可欠です。我々が雇うタイプの人間は、それを強化してくれる」と、
スキリングはマッキンゼー報告書の著者に語っている。
「このシステムは個々のマネージャーに刺激を与えるだけでなく、
エンロンの事業をマネージャーたちがもっともおもしろいと思う方向にかたちづくってくれるのです」。
これでは昇進による社員異動率が一年当たりおよそ20パーセントにのぼるのも当然だし、
スター社員がピンボールのように社内を跳ねまわったのも、他の部署からの引き抜きが実際に奨励されていたのも、当然の話だ。

エンロンの戦略には、2つの異なる理由から不備があった。
1つはマッキンゼーが積極的に奨励したまちがった前提をもとにしていたこと。
つまり、才能が知識よりも重要だという発想だ。

これはでたらめだ。複雑性を特徴とするあらゆる状況――スポーツだろうとビジネスだろうとなんだろうと――では、
うまい意思決定を推進してくれるのは、生得的な能力ではなく、豊富な経験でしか構築できない知識なのだ。

だがエンロンの戦略は、さらにたちの悪い欠陥を持っていた。
エンロンの中心にある哲学は生産性をそこなっただけでなかった。
とても特殊な文化をつくりあげることになったのだ。
個人の発達より才能をたたえる文化。学習は能力をつくり変えられるとする考え方をあざける文化だ。
固定した気がまえを奨励し、育て、最終的には定着させた文化である。

スタンフォード大学教授にして、現代でもっとも影響力のある心理学者であるキャロル・ドゥエックはこう述べている。
エンロンはすぐれた才能のある人間を採用した。ほとんどはりっぱな学位を持った人びとで、
それ自体は悪いことではない。彼らに大金をはらったが、それもあまりひどいことではない。

http://ikura.2ch.sc/test/read.cgi/denpa/1566506689/5

9: 名無しちゃん…電波届いた？ [sage] 2022/09/08(木) 05:08:14.16 ID:j8AxwOHlv

東京オリンピック2020　コロナ感染拡大に加担、ボッタクリIOCに金だけ盗られ朝敵となった逆賊スポンサー一覧

[東京2020ワールドワイドオリンピックパートナー　14社　スポンサー料200億円以上／年クラス]　ヘタレ検察からお咎めなし
日本コカ・コーラ　Airbnb　アリババ　アトス　ブリヂストン　  ダウ・ケミカル　GE　インテル　オメガ　パナソニック　
P&G　サムスン電子　  トヨタ　VISA

;[東京2020オリンピックゴールドパートナー　15社　スポンサー料150億円以上／年クラス] ヘタレ検察からお咎めなし
;アサヒビール　アシックス　キヤノン　ENEOSエネオス　東京海上日動　  日本生命　NEC　NTT　野村証券　
富士通　みずほ銀行　三井住友銀行　三井不動産　明治　LIXILリクシル

;[東京2020オリンピックオフィシャルパートナー　32社　スポンサー料60億円以上／年クラス] ヘタレ検察からお咎めなし
;味の素　アース製薬　Education First Japan　エアウィーヴairweave　;キッコーマン　KNT－CTホールディングス　
JTB　 シスコCISCOシステムズ合同会社　セコム　ANA全日空 ;ALSOK　大日本印刷　大和ハウス　東京ガス　
東京メトロ　TOTO　 ;東武トップツアーズ　凸版印刷　成田国際空港　日清食品 ;日本郵便　日本空港ビルデング　
日本航空JAL　JR東日本　久光製薬　 ;三菱電機　ヤマトホールディングス　リクルート　読売新聞　朝日新聞　
;日経新聞　毎日新聞

[東京2020オリンピックオフィシャルサポーター　19社　スポンサー料15億円以上／年クラス]
;ヤフー　グーグル　アグレコ　ECC　EYJapan
AOKI　←今ここ 15億円クラス
角川KADOKAWA　←今ここ 15億円クラス
;コクヨ　清水建設　TANAKAホールディングス　テクノジム　 乃村工藝社　パーク24　パソナグループ　
ボストンコンサルティンググループ　 丸大食品　モリサワ　産業経済新聞　北海道新聞社 ;計80社

http://ikura.2ch.sc/test/read.cgi/denpa/1566506689/9

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