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＊＊同志社はこれからどうすればいいのか？ ２＊＊

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>>918 > >>884 > ＞立命館学園が始まって４度目、学園紛争以来の危機だ > > ＞民間企業だったら、新聞の１面に載るレベルの話だ > > >>915 > ＞サッポロホールディングスならびに竹中工務店にはめられ「期日を定めた密約」を交わ > ＞してしまった > > ＞全学的追及討議の中で「財政見通しが危ないこと」に気づきつつ「教学の中身が詰まっ > ＞ていない」ことも認めながらも、中止して責任を取りたくないために「社会的約束」を > ＞口実に強行してきた。 > > >>916 > ＞長田理事長、川口総長、森島専務等が茨木キャンパス購入・建設を認めさせるために、 > ＞当初予算では収入として文部科学省から認可されている入学定員（その４倍が収容定員） > ＞に対して１．１０倍入学させることで収入を計算し、財政的に大丈夫であるとの見通し > ＞を意図的に提出していた > > ＞とは言っても、いまさら公式に１．１０倍を入学させるなどとは言えない。そこで着目し > ＞た一つが、立命館において近年異常に高くなっている、休学率、留年率、退学率である。 > ＞彼等は関東の大学に比較して関西の方が安い在籍料の引き上げを提案するとともに、学則 > ＞定員の1.06と「学費納入実員」との差を埋めることを検討している。つまり入学時では入 > ＞学定員の１．０６をオーバーさせて入学させることを含めて、学費全額納入者数で学則収 > ＞容定員1.06を確保することを検討している。 > > >>917 > ＞折角立命館を志願し入学してもらった学生の休学率・留年率・中途退学率が近年上昇し、 > ＞他大学に比して倍近い率になっていることについては教学的に極めて重要な問題である。 > > これ、相当やばいような・・・
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