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【原油高】東洋紙業6台目【給料安】

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引用切替：ﾚｽｱﾝｶｰのみ
>>483 > ここで書き込んでも実際の現場で生かさなければ意味がないですよね。 > まあおっしゃるように有効な具体策が思い浮かばないです。 > ＧＬが終わっても本当に厳しいのはこれからです。 > 今までどおりでやっても良くなるはずがない。 > ２０年前から変わらない社内体制を根本から変えるべきでしょうね。 > まずはすべての工程で顧客の方を向いての作業をすること。 > その中でもメーカーとしてのプライドが残せるよう技術やノウハウ > を日々向上させること。胸を張って対価をいただくことが理想です。 > 組織にとってまったく意味のない社内営業禁止、午前中に8割方の仕事 > を集中して片付けられるように意識付けする（営業・工務）、ルーチン > ワークは時間限定の電話当番制で集中的に片付ける（営業）、終業時刻 > 前にたまっている業務は管理職がチーム内で振り分ける、仕事を頼まれたら > 断る理由を考えず、出来るための方策を考える、管理職を入れない最前線の > 人だけのコミュニケーションの場を作り、経営側はその結果でた提案を > 練磨して取り上げ結果が出れば評価をきちんとする、事業部をまたいだ各 > 職場の成功例・失敗例を定期的に伝え生かせるように工夫する、受け取った > 側からお役立ちポイントを与えて年間高得点者（チーム）を会社が表彰する。 > 毎日の反省を必ず時間を作って行ない次にその反省が生かせているかを自分 > 自身でチェックする。自分のしている事が本当に必要な事かを常に考える。 > 毎日１つでも他人のためになる事をする。来客があるところを毎日必ず綺麗 > にする。１つの仕事の次にある物を必ず考える、企画ものならリピートがあるか、 > ライバルとなるものがあるか、他社で同じ仕事がないか、同じシチュエーション > で違う業種に売り込めないか、コストを下げる要素がないか、付加価値をつける > ことが出来ないか。など。 > >
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