[過去ﾛｸﾞ] 【半導体】競争ルールを知りながら負けた、日本の半導体産業の深層［8/18］ (504ﾚｽ)
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448: 2014/09/09(火) 00:44:26.18 ID:AbWdcw9d(1)調 AAS
敗軍の法則−経営者が陥る５つの「罠」／法則２−「執着」
◆ エルピーダメモリ、坂本幸雄元社長、ＤＲＡＭ、サムスン電子
日経ビジネス(2014/09/08), 頁：35
企業研究／ジェイデバイス（半導体製造）−売上５０倍の超速経営
◆ ジェイデバイス社長・仲谷善文、ジェイデバイスの歩み一覧表
日経ビジネス(2014/09/08), 頁：58
日経ビジネス2014年9月8日号
外部ﾘﾝｸ:business.nikkeibp.co.jp
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検証 リーダーが陥る5つの「罠」
[執着] エルピーダメモリ 自らの判断に固執、再建遅れる
企業研究
売上50倍！大手を呑み込む知られざる急成長・半導体メーカー
ジェイデバイス
工場を次々と買収、「後工程」で世界トップ3目指す
■特集 「敗軍」の法則前の記事
Part 2 過去に学び、リスクに備える
経営者が陥る5つの「罠」
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失敗は成功の母。だが、経営では反省材料にせず同じことを繰り返してしまう。
「敗軍の将、兵を語る」の過去記事から分類すると、原因は5つに大別できる。
なぜ失敗を繰り返すのか。これまでの典型的な事例を見ながら検証する。
■企業研究
売上50倍の超速経営
ジェイデバイス［半導体製造］
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苦境が続く国内半導体の中で急成長を遂げる、知られざる半導体メーカー。
東芝グループの下請けとして設立。大手の買収など常識の逆をいく戦略を進める。
5年以内に同社が手掛ける半導体製造の「後工程」市場でトップ3の座を狙う。
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