[過去ﾛｸﾞ] 【電気機器】韓国サムスンが日本人技術者引き抜き加速　人材戦略弱い国内勢［12/04/23］ (902ﾚｽ)
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827(1): 2012/04/29(日) 11:18:02.08 ID:gFaQGcsK(1)調 AA×


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827: [sage] 2012/04/29(日) 11:18:02.08 ID:gFaQGcsK もう6年間くらい前、米国の大手IT企業の日本法人社長と雑談をしていた時、 彼は「日本企業があまりにもふがいない」という話を始めた。 「新しい製品を開発したので意見を言ってもらえませんか、 という依頼が国産メーカーから来ました。ビジネスで直接競合していませんし、 知り合いを通じた依頼でしたから会いました。 一生懸命説明してくれた新製品の担当者に、米国本社の幹部から私がいつも 問い質されている質問をぶつけてみました。 すると彼はまったく回答できなかったのです」。 質問とは次の通りである。 　「どういう顧客セグメントに売るのですか」、 　「売るためのシナリオはどうなっていますか」、 　「シナリオ通りに進んでいるかどうかをどうやって確認しますか」、 　「シナリオ通りに進まなかった時、どう手を打ちますか」。 「なかなかいい製品でしたが、あれではまったく売れませんね。 実際そうなりました。現場の技術者は優秀なのに本当に気の毒です。 日本企業の経営者って、経営をしているのですかね」。 http://potato.5ch.net/test/read.cgi/bizplus/1335159816/827
もう年間くらい前米国の大手企業の日本法人社長と雑談をしていた時 彼は日本企業があまりにもふがいないという話を始めた 新しい製品を開発したので意見を言ってもらえませんか という依頼が国産メーカーから来ましたビジネスで直接競合していませんし 知り合いを通じた依頼でしたから会いました 一生懸命説明してくれた新製品の担当者に米国本社の幹部から私がいつも 問い質されている質問をぶつけてみました すると彼はまったく回答できなかったのです 質問とは次の通りである どういう顧客セグメントに売るのですか 売るためのシナリオはどうなっていますか シナリオ通りに進んでいるかどうかをどうやって確認しますか シナリオ通りに進まなかった時どう手を打ちますか なかなかいい製品でしたがあれではまったく売れませんね 実際そうなりました現場の技術者は優秀なのに本当に気の毒です 日本企業の経営者って経営をしているのですかね

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