[過去ﾛｸﾞ] レッドバロンの評判 【 トラブル編 】 告発part15 (1001ﾚｽ)
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228(1): [ｓage] 2014/06/08(日) 09:33:30.34 ID:tU6Zi0B7(1/5)調 AAS
初体験で その後のバイクライフが決まる。
きっとアンチリーダーは、それがきっかけで 「 ド Ｍ 」 の世界に目覚めたんだろう。
一見交錯淫と思われる奴を言葉で責めるのも、その後の反撃の言葉攻めを待っているのだと俺は分析した。
更にその性癖の為に 獲物を察知する嗅覚が異常に発達しているものと思われる。
交錯淫はくれぐれもバレない様に、気をつけたほうがいい。
230: [ｓage] 2014/06/08(日) 15:01:51.11 ID:tU6Zi0B7(2/5)調 AAS
>>229
なるほど・・・。。。 個人情報を違法入手し、それをネタに脅迫はえげつないな・・・。。。
231(2): 2014/06/08(日) 15:07:48.87 ID:tU6Zi0B7(3/5)調 AAS
損益分岐点を下げて、不況耐久力を増すには、いくつかの方策がある。
一つは、限界利益率を上げること、言い換えれば変動費（変動費率）を下げることである。
具体的には、材料費、物流費の削減などがこれに該当する。
もう一つは、固定費を削減することである。
具体的には、正社員を減らし、パートタイム・アルバイト、派遣社員などのより弾力的な雇用への切替え、
外注、アウトソーシングなどがこれに相当する。また、遊休化して稼働率の極端に低い設備の除却もこれに当たる。
一時的に除却損が発生するが、中長期的には損益分岐点を下げる効果がある。
このように固定費の削減には、事業構造の見直し（リストラクチャー）が欠かせない。
232(1): 2014/06/08(日) 15:11:03.37 ID:tU6Zi0B7(4/5)調 AAS
何処かの企業は 似て異なる事を必死にやってないか？
234(1): 2014/06/08(日) 16:49:52.74 ID:tU6Zi0B7(5/5)調 AAS
>>233
＞社員による糞ネット工作だな
何処でもバレバレで堂々とやっているから 裏じゃあないですねｗ
ヘアー解禁になったあの業界と同じですｗ 此方はヘアーの話題はタブー？のようですが・・・。。。
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