[過去ﾛｸﾞ] ■■■■愛媛県の中学高校受験Part8■■■■ (1234ﾚｽ)
上下前次1-新
抽出解除 必死ﾁｪｯｶｰ(簡易版) ﾚｽ栞 あぼーん
このｽﾚｯﾄﾞは過去ﾛｸﾞ倉庫に格納されています｡
次ｽﾚ検索 歴削→次ｽﾚ 栞削→次ｽﾚ 過去ﾛｸﾞﾒﾆｭｰ
1183: 2023/05/19(金) 00:13:55.27 ID:Pzg7tWt/0.net(1)調 AAS
一般的にはPIP（パフォーマンス・インプルーブメント・プラン＝業績改善計画）と呼ばれる手法で、
定期的なリストラを実施するもの。外資系企業でよく使われている。
基本的には人事評価が低い社員に改善目標を設定し、達成できなければ退職してもらうという仕組みだ。
外資系IT企業の人事部長は「成果が出せない課長、部長職を対象に希望退職募集をやって、
もどうしても辞めない人がいる。なんとか辞めさせる手段はないかと考えて、今の仕組みを作った」と語る。
その仕組みについてこう語る。「過去1年の人事評価結果がA〜Eの5段階のC以下で、
なおかつ部下や同僚などの多面評価が悪い人を『退職勧奨候補者』として役員会議に提出する。
しかし、リストに載った全員をすぐに辞めさせるわけではない。管掌役員が本人に
『半年間猶予を与える。その間に部・課の成績が上がらなければ君の椅子はない』と宣告する。
部長や課長は必死になって働くが、半年後にC評価の烙印を押されれば、
役員から引導を渡されることになる。もちろん、半期の間にリカバリーすることができるが、
今まで予算達成など組織のミッションを達成できず、部下の評判が悪い人が簡単に浮上することは難しい。
ほとんどが渋々退職していくことになる」それでも当初は「辞めない」と突っ張る管理職もいたという。
そこで管理職でも諦めざるをえない賃金制度も新たに導入した。
たとえばA評価からCに落ちると20万円も下がるという業績連動型給与だ。
「月給60万円の部長はC評価をつけられると、給与は40万円に下がります。
40万円から税金や社会保険料を引かれると手取りは20代社員の給与にまで下がることになるでしょう」
制度がそうなっている以上、反論はできないまま退職勧奨候補者となる。
低い給与では、留まる理由もなくなり、半年後に自ら会社を去ることになるという。
PIPによるリストラの成否を握るのは「日頃の適正な評価とフィードバック」と別の外資系人事部長は言う。
「四半期ごとに業績評価をチェックし、その都度、本人に改善努力を促す。
会社にバリューに基づく行動評価は年間2回の360度サーベイによって、部下、同僚、
上司があなたの行動をどう評価しているのか、その結果を本人に通知し、危機感を持たせる。
上下前次1-新書関写板覧索設栞歴
ｽﾚ情報 赤ﾚｽ抽出 画像ﾚｽ抽出 歴の未読ｽﾚ
ぬこの手 ぬこTOP 1.344s*