[過去ﾛｸﾞ] 【TB#25】筒香嘉智がメジャーに挑戦！ part2 (1002ﾚｽ)
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26: (ﾜｯﾁｮｲ 3d6b-I5PR) 2020/01/06(月)09:50 ID:IMIF1QDv0(1/3) AAS
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200106-00000010-nkgendai-base
【低予算】
１９年、開幕時のチーム総年俸約５８億８５００万円は３０球団中ワースト。
ナンバーワンのカブスの約４分の１にすぎないが、それでもア・リーグ東地区２位でプレーオフに進出。
初戦のワイルドカードゲームでアスレチックスを下し、地区シリーズではアストロズを最終の
第５戦まで追い詰めた。
リリーフ投手が初回だけ投げる「オープナー」や、試合終了までリリーフ投手だけでつなぐ
「ブルペンデー」を編み出したのはこのチーム。
データを重視してドラフトで獲得した有望株を、データ活用によって育成する。
そうやって主力に育てた選手をトレードで放出、見返りに獲得した若手有望株を再びデータによって育成する。その繰り返しによってチーム力を強化してきた。
27: (ﾜｯﾁｮｲ 3d6b-I5PR) 2020/01/06(月)09:53 ID:IMIF1QDv0(2/3) AAS
【ウォール街】
それまで「ア・リーグ東地区のお荷物」といわれた球団が劇的に変化したのは２００５年１１月、
オーナーを含めたフロントが一新されてからだ。新たに就任したスターンバーグ・オーナー、
シルバーマン球団社長、フリードマンＧＭは、いずれもニューヨークのウォール街出身の金融マン。
スターンバーグとシルバーマンの２人はゴールドマン・サックスの同僚、投資アナリストの
フリードマンは２人の友人だった。
野球に関しては門外漢の３人が現チームの根幹を築いた。
フリードマンはその手腕を買われて１４年１０月からドジャースの編成部門の責任者に。
低予算ながら結果を出すレイズの手法は、いまや他球団から引っ張りだこ。
監督やコーチに加えて、データ解析部門やスカウト部門のスタッフたちは、「レイズ」の肩書を買われてメジャー全体に広がりつつある。
省1
28: (ﾜｯﾁｮｲ 3d6b-I5PR) 2020/01/06(月)09:56 ID:IMIF1QDv0(3/3) AAS
【規律重視】
ケビン・キャッシュ監督（４２）は、規律や多様性を重視する。フロントが打ち出すデータ野球を
的確に実行するには、ナインがひとつの方向を向くことが不可欠。フォア・ザ・チームを徹底し、
選手には複数のポジションを守ることを要求する。ただ打つだけの選手は好まない。
筒香は左翼以外に三塁や一塁を守れる触れ込みだが、投手中心にディフェンス重視のチーム
だけに、なおさらどのポジションも無難にこなすことが求められる。
キャッシュ監督は９０勝をマークした４年目の２０１８オフ、契約を延長。
新たに２４年までの６年契約を結んだ。
【不人気】
首脳陣やスタッフが他球団にモテモテのレイズだが、勝っても勝っても本拠地フロリダ州
省7
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