[過去ﾛｸﾞ] (強いAI) 技術的特異点/ｼﾝｷﾞｭﾗﾘﾃｨ 114 (知能増幅) (443ﾚｽ)
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7: yamaguti 2018/02/25(日)23:46:38.01 ID:ELu661WO(7/11) AAS
sssp://img.5ch.net/ico/nida.gif
http://diamond.jp/articles/-/160046?page=2
◆お金の正体
◇お金とは
「価値」という漠然 ry 。価値の保存・尺度・交換の役割を担うお金 ry 18世紀 ry 。市民革 ry 身分 ry 薄れ ry 、お金 ry 自体が目的 ry 、資本主義 ry
。 国家 ry 中央銀行 ry 標準 ry 、この100年 ry 想通貨やブロックチ ry 100年後
◇発展する「経済システム」の5つの要
ry 経済システムとは、「人間 ry 活動 ry 回す ry 仕組み」 ry 報酬のネットワｰ
テムが持続 ry 、自己発展 ry 仕組 ry 大前提
発展 ry 5 ry 。1つ目は、報酬が明確 ry （インセンティブ） ry 。現代 ry 「儲けたい・モテたい・認め ry 」
省11
268: 2018/03/24(土)12:57:50.01 ID:Evvfct//(1/2) AAS
アジリティロボティクス社Cassieとボストンダイナミクス社Spot邂逅す
Robot playdate
https://youtu.be/f77NAz0HitI
https://twitter.com/metatetsu/status/977183360807190528
【超次元】ルービックキューブを0.38秒で解くロボットが開発される
2017年にギネス世界記録となった0.637秒を約0.25秒短縮し、世界記録となった。気づいたら終わっている、とてつもない速さに度肝を抜かれる。
https://twitter.com/Kininaruutyu/status/976406523235586049
動画あり
宇宙満たす未知の暗黒物質、有力候補探索が本格化
https://r.nikkei.com/article/DGXMZO2837042020032018000000
省5
269: 2018/03/24(土)17:20:04.01 ID:C8MRV4VY(1) AAS
Fraunhofer：ドイツでも太陽光や風力が最安の電源になった（もちろん、助成なしで）。
助成で生きながらえてるのは、褐炭・石炭の方ということに。
https://i.imgur.com/S5f3IAi.jpg
https://twitter.com/kei_sakurai/status/927561078585704448
https://twitter.com/kei_sakurai/status/977202566051217408
URLあり
日本の浮世絵も！メトロポリタン美術館が400万点の画像を無料公開、商用利用可に
https://irorio.jp/endomayu/20180315/447207/
ニューロンの削除でネットワークの汎化性能を測る。
"猫のニューロン"のように特定のクラスにしか反応しないものは削除しても識別性能が落ちなくて、実はいろんなクラスに反応するニューロンが性能を支配していた。
省5
338: 2018/07/29(日)04:19:37.01 ID:AMvFOZN8(2/3) AAS
性欲強いとセックスすればするほど更にセックスがしたくなる
360(1): 2018/07/31(火)21:31:49.01 ID:zZ74F/5x(1/2) AAS
「空集合」は元を持たない
元を持たないにもかかわらず自己同一性を持つ
「対象」である
すなわち「存在」である
この「空集合」に属さないものも「無」にできるのだろうか？
そのような場合、「存在」しているのは「空集合」という
「集合」そのものだけである
出発点となるのは「空集合」であり、それだけが「存在」である
「空集合」は「無」を「空集合」属する「無」と「空集合」に
属さない「無」に分断する
省4
377(1): 2018/08/02(木)00:11:47.01 ID:LIlfHaVJ(1) AAS
>>376
クォータニオン 姿勢制御
とか
四元数 姿勢制御
で検索して
379: 2018/08/02(木)02:33:36.01 ID:YtXy4AHQ(1) AAS
二元数も四元数も、元の単位同士が全然関係ないわけじゃなく、
ixi=-1みたいな関係にしてあるから役に立つ計算ができると思う。
だから例えば物質と精神の二元論でAIを考えるとして、
物質と精神との関係を何か定義できた方が役に立つ考えにできる気がする。
385(1): 2018/08/07(火)08:05:46.01 ID:SnO3lBHS(6/6) AAS
>>384
――そういったことが、AIの導入でも障壁になりますか。
障壁になるのは、たいてい、企業の中の内部勢力です。経営陣と直接話している企業ではうまく導入が進みますが、現場に話を持っていくと全部潰れてしまいます。
これは仕事の仕組みができあがっているからで、自動化してしまうと自分の居場所がなくなってしまうという心理が働くからです。
現場では現場の内部改善活動を行っていて、「自分たちの仕事はそんなものにとって代わられるような仕事ではない」と思っているわけです。
しかし、業務フローというものは、自分たちではなかなか変えられないものです。そのやり方しか知らず、新たな発想がないのですから。私たちがお役に立てる意味はそこにあります。
――AIの導入にはコンサルタント的な視点が不可欠なのですね。
「この業務を自動化できるのではないか」などという依頼があっても、実際に話を聞いてみると、その業務は人でないとできないことがわかったり、人でないとできないと思われていたような業務のほうが実は自動化できたりします。
私たちは、実際にその業務を知り、分析し、業務フローを変えるお手伝いをしています。
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